场景建构力：优秀企业领导者的基本战略素养

优秀企业领导者往往有一种与众不同的战略素养，就是超强的建构力，即能够根据自己掌握的信息、知识、数据，以及零散的点子迅速进行整合并形成比较系统的场景设想和系统思路的能力。

将凌乱的图片建构为完整的场景

企业家面临的形势往往是多变的、不确定的，甚至模糊的，获得的信息往往也是零散的。即使到了今天的大数据时代，企业家需要快速决策时仍然面临难以取舍的海量数据、有局限性的算法以及各类信息杂音。优秀的企业家就需要将以上信息在大脑中快速处理，就像建筑设计师在大脑中的腹稿或者像导演在设计电影情节时在大脑中的“愿景”，迅速辨识、整合，对场景形成相对完整的轮廓，并以此形成一个系统的思路，构建一个“心中的世界”。

这种思路可以通过之后的市场调研、专家论证、头脑风暴以及深度研讨会进行校正、完善甚至推翻，但是将零散信息和数据建构成一个系统思路的能力是非常重要的战略思考能力。

只有领导人拥有了相对比较完整的思路，才能在战略规划以及战略执行中形成战略执行的统一性、才能让更多的利益相关者了解领导人的思路。否则，即使企业家拥有强大的想象力和危机感，但是无法将自己的想法准确滴表达出来并传递给利益相关者和执行者，就会变成“天上鸟在叫，地下猪在跑”的现象。

鲁冠球心中的“国际市场”构图

万向集团的创始人鲁冠球，尽管没有读过多少战略的书，但是具有不同于一般人的战略建构力，比如他对于国际化的理解和对国际市场的建构图像是不一样的，心中有一个他认为的“国际市场”，在万向成立之初，还还没有等中国加入WTO，他就认为国际市场是万向节产品的主要市场，而且也没有像一般人理解的国际化就是找到目标市场城市进行布局，而是运用浙江北美华侨的社会网络，直接将产品送达目标国家和地区市场，只要能解决顾客的问题就行，先不管样式是否标准规范。到了2002年，很多国内知名企业宣布走向国际市场的时候，万向海外的销售收入已经超过了国内市场，而且主要是美国欧洲发达国家和地区。

持续的“心中世界”重构

当然，这种建构力不能成为思维的藩篱，还要形成持续的建构力，也就是说，还要有一种重构力，既能颠覆自己曾经所爱的“心中的世界”，还能颠覆他人视为权威的“他人的世界”并重构为自己“心中的世界”。这与苹果创始人乔布斯推崇的《星际迷航》中所说的“现实扭曲力场（特指外星人通过精神力量建造了新世界）”有点类似。只有重构力才能确保企业不断打破旧的约束、形成新的思路与模式。企业作为一个系统，外部环境不断变化，企业也往往需要随之调整，形成所谓“自洽”，也就是说，企业会随着外在环境的需求而内部变得越来越规范、越来越完善，与外在环境保持节奏的一致性，那么，突破环境制约和内在约束的力量也就会越来越弱，形成新创意、新生意的能力也就是越来越弱。这就是转型的悖论：往往做的越成功，与环境的适应性越强，创造新能量并形成新动能的动力越弱，转型的动力也就越弱。因此，重新建构的内在能力就成了转型成功的重要基因。招商局集团、海尔集团、华为科技、云南白药等绩优企业的领导者们都给我们展示了如此不凡的建构力。

战略重构力，是企业家走向成功的核心能力

战略重构力不仅能够帮助企业领导者将模糊的、不确定性的、变化的、复杂的环境与要素整理成一个系统的解决之道，而且能够在市场停滞、组织系统变得过于适应环境而出现“大组织病”的情况下，能够发现问题，并实现重构，形成新的发展阶段和创新跃迁。人们常说“一个人挣不到认知以外的钱”，其实，一个企业也肯定挣不到企业领导者认知以外的钱。所谓认知，就是运用所掌握知识和信息进行建构的能力。很多人掌握着几乎同样的知识和信息，但是建构力却有天壤之别，这也正是成为企业家的关键能力之一，也是将企业带向绩优境界的核心能力之一。