河北
3月30日，在吉林石化公司炼油化工转型升级项目管理部召开的工程月度例会上，对33家参建项目部进行安装攻坚“百日会战”首次评比，公司吉化项目部在质量、HSE、进度自主管理方面表现优秀，综合评分排名第三，被授予优胜单位流动红旗，公司吉化项目部实现 “百日会战”初战告捷。
吉林石化转型升级项目是新中国成立以来吉林省单体投资最大的工业项目，也是集团公司“十四五”期间第一个批复实施的炼化转型升级项目，项目建设工期紧、任务重、意义重大，工程进度成为各方关注的焦点。
进入3月以来，吉林石化公司启动安装攻坚“百日会战”，中油工程、管道局主要领导高度重视吉化转型升级项目推进情况，多次莅临现场进行调研指导。3月18日至23日，公司执行董事、党委书记金龙深入吉化项目施工现场，进行为期一周的现场督导，对项目推进提出具体要求。
项目部牢记各级领导重托，迅速行动，梳理问题，查缺补漏，对症下药，以强有力的措施推进工程进度。首先是进一步细化责任区，把工程划分为小总体和管廊两个分部，班子成员责任到各个区块，全程跟班作业，对区块的工程进度、质量、安全、协调“四位一体”负责。二是进一步充实各专业施工力量，千方百计调动各方资源，目前专业施工队增加至15个，人力资源增加至1213人，待入场130人，确保施工需求。三是技术质量、安全管理、生产协调专职人员到一线开展工作，现场服务和严格监管相结合，制定值班表，管理不挂“空挡”，保证施工质量、安全、进度受控运行。
项目部全体参建员工将珍惜来之不易的荣誉，在接下来的“百日会战”中，干字当头，再接再厉，继续保持高昂斗志，坚决打赢安装攻坚“百日会战”这一仗。
图文|刘吉荣
排版|张文杰
编辑|沈毅芹
审核|劳火桢
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