北京
雷递网 乐天 4月4日
理想汽车MEGA上市遇冷后，公司进行了首次架构调整。
理想汽车将CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。
据36氪披露，新的产品线部门职能包括：
- 刘杰负责的商业部更名为“产品线”，产品线负责车型全生命周期的操盘；
- 产品线团队收集、汇总来自用户、专家、合作伙伴、行业的各类信息，并据此进行统筹，确定产品定义，并协调各个部门工作；
- 在产品开发阶段，侧重和研发、供应团队配合；
- 在上市期，侧重和销售端（包括GTM、销服）、市场营销端配合。
剥离车型PDT团队后，范皓宇的产品部继续聚焦智能驾驶、智能空间、电动平台等平台型产品；原本CEO办公室下的供应链部门，由廖泽华负责，调整后并入总裁马东辉的生产与研发群组。
在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。
理想汽车称，在“聚焦用户价值，提高决策质量和经营效率”的目标指引下，公司发布了“面向千亿规模的矩阵型组织2.0升级公告”，宣布进行多项组织架构调整。这次调整中，理想汽车将着重解决价值传递链条过长的问题，避免让过于复杂的流程降低决策质量和决策效率。完成组织架构升级后，理想汽车各团队的工作将更加聚焦用户价值和经营效率的提升，企业也将再次成长。
理想汽车还表示，这次组织升级是3月21日李想发布内部信后高效快速的改错落地。
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