越闹越大！“共享员工”模式获央视肯定，网友反驳：这是压榨员工

越闹越大！

随着共享经济的不断发展，一种新型“共享员工”用工模式应运而生，在解决用工难的同时，还能为企业节省成本，可谓一举两得。

就连央视财经都对其表示肯定，看好其未来发展前景，可令人意外的是，此模式遭到了广大网友反驳：这是压榨员工！

那么究竟什么是“共享员工”模式？连央视都肯定的模式网友又为何会对其反驳呢？

共享员工

在当今经济大环境之下，就业问题异常严峻，不止是事业编，就连一些普通岗位工作，只要是稍微不错的，都是千军万马过独木桥，而且这其中还包含着大量的大学生，拥有高学历的他们也很难从中脱颖而出。

就业岗位就那么多，不可能达到百分百就业，而且其中能称的上好工作的，更是稀少，尤其是前几年的特殊情况，大量中小微企业倒闭，从青年群体到中年群体，都面临着就业问题。

有些企业虽然还在苦苦支撑着，但已经在各种冲击下摇摇欲坠，订单稀缺，劳动力冗余，生存困难，但与之相反的是，还有一些中小企业出现用工短缺，缺乏相应人才的情况，劳动力资源供需严重不平衡。

于是一种新型用工关系应运而生，也就是“共享员工”，类似于共享单车、共享充电宝之类的共享经济，就是通过类似于外包的形式，以平台或者公司为中介，进行劳动力资源的再分配，促进整个大环境就业平衡。

比如说一家高新企业拥有部分的高技术人才，但因订单和业务的不足，这批劳动力无法得到充分运用，但企业又无法对员工进行裁员，而另一家高新企业则是招不到对应人才，劳动力配置失衡，两家企业肩负的压力都非常大。

于是这两家企业利用“共享员工”模式进行合作，拥有高技术人才的公司将多余的劳动力派遣到缺乏劳动力的公司，这批被派遣的“共享员工”或长或短时间内在缺乏劳动力的公司工作。

也就是雇用单位与用人单位相分离，共享员工们“有关系没劳动，有劳动没关系”，是一种比较创新的人力资源管理模式，在解决企业用工难问题的同时，也降低了其生产成本，同时对劳动者本身也有益处，不用担心“没活干”，实现多方共赢的局面。

这种用工模式其实早在2020年的下半年就开始出现，然后发展迅速，尤其是在一些大城市里，员工结业灵活度非常高，到如今越来越兴起，很多人都加入到这一行列。

今年的三四月份就业季，“共享员工”模式再一次火爆起来，员工可以通过平台，同时接手多个企业的不同项目，可以说员工的个人能力越强，完成项目的速度越快，那其所赚得的薪酬就越多，比固定在一家企业上班薪资要高很多。

就连央视财经都对这种用工模式表示肯定态度，认为其灵活高效前景广，多方都可以从中获利，许多灵活就业者也表示，这种“共享员工模式”给其带来了丰厚的薪资报酬。

利弊相依

像程序员、工程师，甚至是说普通工厂工人都体验过这种用工模式，许多员工都表示，这种模式下，自身就业更加灵活，与之相应的就是薪资越来越多，比如当你完成自己公司的任务后，可以与其它公司进行项目的短期合作，赚取额外报酬。

甚至说有些能力高的，可以同时完成好几个项目，在提高员工工资的同时，也能让企业节省成本，一方是效率成本，另一方面是不用对“共享员工”进行一些基础保障。在当今经济大环境下，员工都想多赚些钱，加入“共享员工”行列的越来越多。

但这样也容易出现一些问题，最突出的可能就是劳动保障问题了，要知道“共享员工”与用人单位之间，可是不会签订劳动合同的，只是临时合作罢了，社保都是没有的。

这样一来，若是将来共享员工遇到劳动纠纷，或者是在工作单位出事，那么员工的基本权益将面临非常复杂的维权情况。用单人位并没有与之签订劳动合同，肯定是不愿意为此负责，而共享员工在其它公司工作，其原公司肯定也不想负这样一份责任。

其次，共享员工可以节省企业成本，还不用签订劳动合同，那么久而久之，等共享员工数量越来越多，肯定很多企业都想办法尽力裁员，招用更多的共享员工，以节省自身成本，同时还会对广阔的贡献员工进行筛选，或是挑用成本低的，或是挑用能力强的。

这样一来，整个就业市场就会越来越“卷”，带动着共享员工们也开始卷起来，在竞争激烈的情况下，员工很可能会出现，劳动付出与薪资报酬不匹配的情况，劳动越来越多，而报酬是越来越少。

而且长此以往，还有可能加剧就业问题，一个能力强、效率高的共享员工，为了追求高报酬，能在相同情况下完成原先需要两个人完成的工作，报酬也只是普通员工的1.5倍，企业肯定会用这个员工，同时裁掉其他两个普通员工。

优胜劣汰虽然是一种非常现实的情况，但也不应该刻意加剧，要同时兼顾企业和员工的双方利益，企业不能因提高劳动效率而单方面压榨员工，同时员工也不能无限内卷，卷掉其他同事。

另外就是，对于共享用品，一般人都不会对其太过在意，就比如共享汽车的使用，很多使用者根本不会爱惜车辆，就算是暴力驾驶，影响汽车使用寿命，那和自己也没关系，同样，共享员工也是如此。

比如用人单位对这些员工，不在意工作量其身体是否吃的消，不考虑员工的情绪，只是将员工视为工具，不包含其它感情，用人关系非常冰冷，降低员工的工作激情，也不利于团队合作类工作的进行。

因此，共享员工模式虽然益处很大，但也有一些潜在的风险，需要不断的对其完善，我国很多地区都针对此采取相应措施，来规范这一用工制度，促进企业和员工的共赢，实现利益最大化。

网友的评价

大多数亲身尝试，投身“共享员工”模式的职场人，对其都是正面评价，认为这一模式不仅提高了自身的薪资报酬，也让就业场景和方式更加灵活，同时也降低了企业的生产成本，对这一模式表示认可。

但大多数网友对此工作模式，却表示不认可，认为这就是外包工作制一样的，只不过是换了个名字，甚至有些偏激的网友还认为“共享员工”模式不如劳动派遣。

有的网友还表示，这一模式之前在一些工厂中就盛行过，刚开始还不错，能拿到不菲的薪资，但越往后就越不行，不仅干的活多，更累，薪资也没有增加多少。

当然，网友所说的不无道理，毕竟共享员工与用人单位之间不存在劳动关系，没有签订劳动协议，与很多外包的外卖骑手一样，算是灵活就业人员，但不可否认，这一制度还是有许多优势的，也有部分网友表示赞同。

有些网友认为，平常上班会议太多，公司规章制度太过于严苛，加入“共享员工”模式之中，可以让自己工作的更加自由，也不用太过于在意用人单位的态度，合适就干，不合适随时可以走人，没有劳动合同的限制。

还有些网友认为，“共享员工”模式作为一种新型人力资源管理方式，现在只在初始阶段，随着该模式的不断创新和完善，一定能解决其隐藏的风险，有问题就解决问题，让其变得更适合广大员工，而不是对其全面否定。

结语

发展的道路的崎岖的，但前途是光明的，需要不断克服前进道路上的艰难险阻，一步步完善，就像“共享员工”一样，经过社会实践的不断完善以及相关政策的规范，只会越来越好。

比如共享单车，刚开始很多人都对其未来发展不看好，但实际是如今共享经济越来越盛行，城市的街头到处都可以看到，我们面对问题应该不断解决，而不应该回避或者是直接否定。