靠“模仿”富士康起家，狂挖400技术人员，郭台铭却对它无计可施

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导读：靠“模仿”富士康崛起，狂挖400名技术人员，郭台铭却对它无计可施！

作为全球第一大代工巨头企业，富士康的实力还是比较强悍的；当初郭台铭看中了我国人口释放的红利，所以就在深圳成立了富士康工厂，没想到短短几年，富士康就在代工领域崛起了；随着苹果进入中国以后，郭台铭又从苹果公司手中接到了iPhone手机等产品的生产订单，这也让富士康一跃发展成为了全球最大的代工企业，并在代工领域赚得盆满钵满！

值得一提的是，在富士康在国内快速发展的同时，我国本土的一些代工企业也在迅猛发展，在国内曾有一家企业靠“模仿”富士康而崛起，并狂挖400名富士康的技术人员，郭台铭却对它无计可施！而这个代工巨头企业就是比亚迪；虽然很多人提起比亚迪都会想到它的新能源汽车，但比亚迪其实是依靠和富士康一样的代工业务起家的！

在国内众多的科技企业中，比亚迪是一个比较典型的例子。比亚迪起初是一家电池代加工制造商，后来逐渐进入汽车领域，并最终发展成为全球领先的新能源汽车制造商。然而，在比亚迪的发展过程中，它也曾经靠模仿富士康的代工模式而崛起，并成功挖走了400名富士康的技术人员。那么，这个过程是怎样的呢？

富士康的成功模式：富士康作为全球第一大代工巨头企业，其成功模式主要依赖于精细化管理、技术积累和创新、人才引进和培养等几个方面：这种成功管理方式使得富士康的工厂可以高效地运转，从而提高了生产效率和质量，并在代工领域一直保持着技术领先地位。而且这些年来富士康不断投入研发和技术创新，引进先进的生产设备和工艺，从而不断提高生产效率和产品质量。这也是富士康能够获得众多高科技企业的订单的主要原因之一。

比亚迪在发展初期，主要是一家电池代加工制造商，像诺基亚、摩托罗拉、三星等手机厂家都是比亚迪的客户。后来，王传福逐渐开始扩大自己的业务范围，在2002年，富士康的郭台铭邀请王传福去富士康参观，在这之后，王传福很快就对比亚迪的生产线进行了改革，建立代工业务，并借鉴富士康的管理模式，并引进了精细化的管理方式。比亚迪注重流程优化和细节管理，使得其工厂可以高效运转，提高了生产效率和质量。

与此同时，在比亚迪快速发展和崛起以后，还花费重金挖走了富士康400多名核心员工，这也让比亚迪在代工领域迅猛的发展起来；而郭台铭眼看着比亚迪逐渐崛起，也不得不着急起来，并将比亚迪告上了法庭，声称比亚迪窃取商业机密，但最后事情也不了了之了，郭台铭对它也只能无计可施，任由其发展！

面对比亚迪的崛起，郭台铭无可奈何。尽管比亚迪曾经挖走了富士康的技术人员，但是郭台铭也无计可施；如今比亚迪在市场上的表现也让郭台铭感到无奈。虽然富士康是全球最大的代工企业之一，但是如今比亚迪已经成为了国内数一数二的代工巨头企业，而且比亚迪还进入汽车领域，在新能源汽车领域的发展势头十分猛烈。比亚迪的新能源汽车不仅在国内外市场上获得了广泛的认可，还成为了全球新能源汽车市场的领导者之一。这也说明了比亚迪的技术实力和市场竞争力已经超过了富士康。