广东
其一，是因为经济下行。其二，是因为咨询顾问的“打辅助"属性（非业务部门，并不直接为企业赚钱），所以本身该岗位需求人员就较少。而当这两者叠加在一起，可以说造成了咨询人跳甲方越来越艰难的局面。
战略咨询顾问跳去甲方，一般会是企业的战略岗/研究岗，承担决策辅助的功能--为业务部门或高管提供决策辅助的研究与建议。而这个岗位，由于通常汇报给企业层级较高的决策人（毕竟研究的目的是为了帮他们决策），所以钱还是丰厚的，而这也是很多挤破脑袋想进咨询的商科生看中的一点。
而可能被大家忽略的一点是，企业不需要很多这种打辅助的人，很多千人规模的企业，战略团队规模也就两只手数得过来。所以就变成了，你在跳槽甲方的时候，可能发现自己和数十个背景相似的咨询顾问在争抢这一个岗位。例如我认识在互联网工作的一位商业分析师，负责整个拉美市场的市场研究，作为行业龙头，全公司有一千多号员工负责拉美市场的工作，却只有他一位战略分析师，且被要求深入参与业务并对业务结果负有一定责任。
而这种现象在经济上行的前几年并不严重，因为经济上行时期，企业有更多的目标和规划，他们需要抢占市场、拓展业务、招募客户、顺应数字化浪潮...在经济宽裕并对未来持乐观预期的时候，企业需要更多打辅助的战略人做研究与规划。
而在经济下行的时期，没有了这些需求，打辅助的人员需求便大大减少。可以说不仅是 HC减少，甚至从前过大的战略团队还会被缩减(裁员或调岗)。
在这种大环境下，咨询顾问真的是被挑又被挑。再加上项目量少但仍然喜欢压榨与 PUA的战略咨询系统，让很多咨询顾问想要赶紧跳出来脱身，又造成了候选人饱和，招聘市场变成了一边倒的买方市场。
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