在当前市场行情越来越艰难的情况下,真实的招聘岗位数量在减少。然而,另一种面试形式却越来越显著。一些公司开展面试并非为了招聘,只是为了解决手头遇到的业务难题/了解外部的市场行情,也会开展一场没有结果的面试。
这种情况虽然不常见,但确实存在,尤其是在一些民企中。它们会通过面试来获取核心信息,比如了解互联网平台的运营情况或者项目实操经验,因为直接从咨询公司获取这些信息成本太高。
这种面试方式可能出现在几种典型场景中:
一是中小公司需要经验丰富的候选人指导业务发展;
二是大公司需要实操经验的候选人分享成功路径;
三是预算有限的公司想要方案但咨询费太高,于是通过面试得到免费方案。预算有限的公司要上个项目,但咨询公司的成本太高,直接从vendor那里拉个人来面试,顺便解决一下方案。你以为是自己在求职,其实是对面在求知。
这种"骗方案"式面试确实有其道理,但也有其弊端。有些公司可能只想获取信息而不招聘,这对候选人来说可能是一种浪费时间和精力的体验。然而,对于咨询顾问而言,这种面试也给了他们涨薪跳槽的机会。
那怎么辨别这种面试呢?
一是多人面试,特别是那些听众中有年轻人的面试;二是问细节问题是否超出正常范围;三是是否被布置作业或者被要求提供服务而超出面试范围。具体结合情况观察。
对于职场人来说,面对这种情况不必过于气愤,而应该理性分析。如果明确感知对方不够真诚,可以换个身份,以导师的身份与对方交流,表现出自己的价值,但不要无底线提供服务或泄露公司机密。对于职场人来说,面试也是搭建我们个人品牌的一个重要渠道。本公司人都知道你厉害,但公司外,未必知道。但打造个人品牌不意味着将自己所有的专业秘籍,毫无底线的和盘托出。毕竟免费的东西,对方往往不会珍惜。
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