安踏，想在海外再造一个安踏

很早的时候，安踏集团董事局主席丁世忠就曾为安踏未来的发展立下誓言，“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。而今以KAI 1 欧文一代发售为起点，令人心潮澎湃的安踏大航海时代正式开启了。

最近几年，安踏在国内一路高歌猛进，也在内心种下了“立足中国，走向世界”的种子。展望全球，前方充满了未知的挑战，也充满了无限的可能。

什么时候才是最合适的时机？还有什么没有准备好？全球化开始后又该做些什么？安踏一直在苦苦思索并为此做耐心而精心的准备。

3月9日“KAI 1欧文一代”在中国、北美、东南亚、中东等全球范围内多个地区全面发售，球鞋一发布就引爆了全球，新的征途也由此起航。

没有人能随随便便成功，安踏品牌CEO徐阳曾表示，安踏品牌的国际化绝不只是一双球鞋产品发售的营销噱头，而是几十年来的励精图治的厚积薄发。

厚积薄发：欧文一代成为全球化的引爆点

作为国内体育用品行业的领头羊，30多年来，安踏从一个起步于晋江的小企业，一步一个脚印，夯实了自己前进的道路，不断探索、创新和适应市场需求的变化，打造了涵盖篮球、跑步、户外休闲、综训等多个系列的丰富产品线，赢得了市场与广大消费者的高度认可。

除了打磨硬实力，建立护城河；在软实力上，安踏通过一系列大型赛事的磨炼，和不少明星运动员的签约，逐渐积累了深厚的功力。

签约长跑名将凯贝克勒，与汤普森、海沃德等NBA球星长期合作，结缘CUBA，持续多年的「要疯」淘金联赛，累计为28支中国国家队打造奥运装备，精心设计冠军龙服等等，在这个过程中，安踏不断积淀着与赛事、组织、球星、球迷群体等等合作协同的能力，而正是这种积淀促成了安踏与欧文的合作，并激发出了无限的创造力。

在安踏全球化的宏伟蓝图中，进军以美国为代表的北美市场一直是最重要的一块拼图，这不仅是因为北美市场消费能力强，还因为只有在北美市场站住脚跟，才意味着成为一个真正意义上全球化的品牌。

安踏一直在厚积薄发，一直在等待那个机会。欧文无疑是那块真正意义的敲门砖，通过这次欧文一代的发售活动，也标志着安踏正式登录美国市场，吹响了品牌全球化的号角。

打造全球化安踏：科技为魂，产品为本

回看运动品牌的全球化之旅，科技、产品，以及产品的文化表达是最重要的几个元素。科技上的研发与投入满足大众不同场景的功能需求，而为品牌附着文化，将运动文化潮流化，才能得到更多消费者的认同，建立真正的品牌影响力。

安踏在全球化的后发优势，也体现在对这两个方面的投入。集团每年研发创新资金投入超10亿元，到2030年创新累计投入将达到200亿元；与清华大学等全球60多所高校及科研机构携手，累计申请专利超3000件。正因为这样大手笔的投入，安踏在篮球和跑步等多个领域的科技研发才能取得这么多可喜的突破。

安踏精心研发、并不断迭代升级的氮科技，一直占据运动用品市场的领导地位，C202家族闪亮登场、KT9火爆开售、马赫4受到广大跑者好评，狂潮5引起广大篮球爱好者热议，以及为广大户外和徒步爱好者精心打造的空气甲、风暴甲和大地之壳等产品亮相，加上举世瞩目的欧文一代闪亮发布等等，安踏以科技为核心，不同品类的细分产品矩阵得到了越来越多消费者的认可。

欧文一代的发布，是NBA顶流与中国民族品牌的强强联合，也是国产品牌与欧美文化的碰撞融合，它输出的不仅仅是一款产品，也是安踏对篮球文化的深度理解。透过这次发售活动，我们欣喜地看到安踏正在赢得许多北美球迷的心。借用安踏北美公司负责人Sean O'Shea的一句话 “在美国很多消费者眼中，安踏不只一个知名体育品牌，更是一个小众、高档、进口的潮牌。”

NBA球星汤普森在给安踏的祝词上说到：“10年来，我们都在致力于用最好的服装和装备，服务全球的运动员。“随着安踏全球化的起航，他提到的“全球运动员”将会逐渐变成“全球的消费者”。

大航海时代：政策利好下的组织文化的迭代

当我们判断一项事业的前景以及它能创造出多大的价值时，可以从两个角度思考。

首先，看它是否符合时代的发展需要，这决定了市场的容量。

当下中国制造正以前所未有的速度和规模出海迈向国际，锂电池、新能源汽车、智能手机等已经成为中国品牌出海最火爆的几个行业，在东南亚，比亚迪是很多国家新能源汽车的龙头品牌，在非洲，传音手机已经是无数非洲人购买手机的首选。随着中国体育用品行业多年来的发展和积累，出海，全球化也将是一个大趋势。而同以往很多中国企业在出海选择东南亚等地区不同，安踏的全球化进程首选消费能力高、最难拓荒的北美市场，相信这也给很多渴望出海的中国企业提供了一个新的思路。

在刚刚结束的全国两会上，加强标准引领和质量支撑，打造更多有国际影响力的“中国制造”品牌，被列入今年政府工作任务。中国企业走向世界是时代发展的需要，而在政策的加持下，相信一定能激发更大的发展动能。

其次，看它对全球化价值观的理解，这决定着发展的高度。

商品开发，供应链，运营体系等，这些能力都可以通过时间积累，而文化的融合以及价值观的引领才是决定性因素，它决定着一个品牌能走多远，飞多高。这种价值观不只体现在安踏“keep moving永不止步”的品牌slogan上，也体现在全球化进程中“处世”之道。我们可以通过安踏与海外合作伙伴的关系，看到这种凝聚力，安踏与中东非市场负责人的合作从07年的市场代理到现在分公司式合作已经整整过去了17年。

除此之外，安踏在全球协同的组织架构上也布局多年，2015年，安踏就在日本成立了设计中心，2016年美国鞋设计中心成立，2017年在韩国设立了设计中心，加上中国设计总部，在全球共形成了全球四大设计中心，根据核心能力的不同侧重不同产品线的开发。在销售上也以中国为核心，辐射东南亚，中东非，欧洲和北美市场，形成了五大销售市场的战略布局。

安踏并非简单粗暴地把中国产品搬到全球，而是深耕品牌本地化，用全球化的资源、全球化的文化、全球化的团队、以及全球化的视野实现全球化事业。

在政策利好的出海大势下，以产品为核心，重构组织与文化，以全球化的视野迎接新的变化与需求。了解了这种核心能力的构成，我们也许就能明白安踏为何自信地把自己全球化的进程称之为“大航海时代”。

“让超越自我的体育精神融入每个人的生活，不仅仅是每个中国人的生活。从今天开始，我们将面对这个世界上所有的消费者，我们将以全球的消费者为导向，满足他们的需求，拥抱他们的文化，融入他们的生活。”透过这句内部宣言，我们可以看到安踏不断向外探索，拥抱全球化的决心与勇气。我们相信在海外，安踏能再造一个安踏。

在阿拉伯语中，ANTA是“你”的意思。ANTA是你也是我，是我们每一个喜欢运动的人对一个包容、多元、更美好世界的期待。我们也期待安踏全球化进程的推进，能够引领中国企业掀起新一波全球化的浪潮。

编辑：十一
总编：沈帅波