花3个小时、付费几百，做一次盖洛普优势识别，值不值？

大家好，我是创始人万叔。

昨天的文章《我退款了一个千人在线的AI课程，发现了更好的商机》讲了个道理，说经济下行的，只是传统行业岗位减少了。

人们对于好内容、价值交付的需求，并没有减少。

有需求的地方，就有商业机会。

以下是正文。

昨晚，发完公众号，有个星友，拉着万叔做了个测评。

什么测评？

盖洛普公司的优势测评。

这里简单介绍一下，盖洛普是美国最牛逼的民调机构，美国的每次大选风向标。

从1936年到2008年间，历年总统选举里，盖洛普只错过两次。

在中国的业务里，最著名的是Q12员工敬业度调查。

但他的优势测评也很出名。

说人话就是，每个人都觉得要扬长避短。

但你知不知道，自己的优势在哪里？

很多人不知道。

盖洛普的优势测评，就是了解你尚未察觉到的优势，显性化。

然后，教你如何应用自己的优势，产生最好的结果。

大概有100多道题，两个选项里，你更倾向于哪个，就选哪个，从极左到极右，有5个选择。

限时填完，就产生结果。

结果出来以后，万叔第一反应是，

太TM准了！

从前到后，代表优势的强度。

排名前五位，分别是：

战略：俯瞰全局的，战略家，导航仪。

理念：奇思妙想小能手，有创意，艺术家。

分析：批判性思考的，客观的，科学家。

统帅：掌控欲强，黑白分明，将军。

专注：目标导向的，屏蔽干扰的，狙击手。

万叔是一名麦肯锡学派的商业咨询顾问。

这是万叔身上，脱不掉的标签。

而战略能力、分析能力、专注能力，是构成一个优质咨询顾问的底色。

从入职咨询公司的第一天，当时的领导就讲，一个好的顾问，既要有宏大的战略视角，又要有分析、拆解的严谨逻辑。

而专注能力则是，保证深度研究某个方面，快速达到专家水平的必备。

有人说万叔啥都懂一点。

实际上，只要万叔研究过的内容，几乎都是专注深度研究过的。

而那些不太具备这些方面优势的顾问，在咨询项目5+2，白加黑的折磨下，很多都劝退了。

所以，这个盖洛普认证的优势培训师，跟万叔说，看了你的报告，万叔你是个极坦诚的人。

你盖洛普测试展现出来的特质，和我在公众号里看到，你展现出来的特质，包括商业能力，分析能力，持续输出能力，是一致的。

万叔问，何以见得？

培训说，你写的东西，和那些只说现象，搞震惊体的文章不同，看几篇就知道，是有深度，有实战经验的。

另外，你会通过分析，把一些现象，掰开揉碎了讲后面的道理。

万叔又问，你能具体举几个例子吗？

万叔这么问，也是用了一个技巧，如果只是商业互吹，大概率说不出一个具体的所以然来——这种人万叔见得很多。

培训说，你提的利益视角、成事三角形、价值层次理论这些的，补完了我对世界认知的缺失，让我看世界的角度，更丰满。

万叔说，你这样的反馈，也是我持续更新的动力。

之前在星球里写思维模型，以为你们都不看，或者不用。现在看来，很多人默默地在看，在学，在吸收。

至少也是做了一点微小的贡献。

万叔说，我有两个优势，不是很明白。

第一个是理念。这里的奇思妙想，其实和逻辑严谨，好像有点对立。

第二个是统帅能力。万叔生活里是个I人，更像一个专业属性的，而不是人际属性的家伙。

为什么这两个优势，排名会这么高？

培训说，这个从你的公众号文章里，可以看出一点端倪。

关于理念，万叔不是研究了很多项目，上千种商业模式吗？

有没有经常灵光一现，发现这种商业模式，可以应用在哪个行业的？

万叔说，卧草，还真有！

培训说，这种跨行业的链接，就是理念。

另外，万叔的统帅才能，也是有体现的。

当年赵匡胤，还有一个近一点的大佬，本身也志不在国的。

但历史的车轮，就这样给推了上去。

他们怎么做的呢？

念了两句诗，……就上去了。

照样做得风生水起。

所以，统帅优势，和I人还是E人，不冲突。

只要有使命感，有掌控和推动的能力，就是统帅能力的显示。

万叔你不是说过一个，创始人笔记的使命愿景吗？你打心底相信吗？

万叔说，是那个，让100万人看到，10万人投入，1万人拿到结果，1000人实现阶级跃迁吗？

万叔从来都坚信不疑，并且一直在推动着。

坚持不懈，日拱一卒，找方法找路径找机会找红利，让更多的人拿到结果。

培训说，这就对了。

相信万叔，一定可以的。