围剿农夫的舆论战中，为什么竞品默不作声，只有711站了出来

最近因为娃哈哈创始人宗庆后的去世，农夫山泉差点成了陪葬品。在这场颇不寻常的舆论战中，一众竞争品牌却没有一个人站出来，却独独“711便利店”站了出来。

大家抵制某个品牌，这事情发生过N多回。一般情况下，都是因为自己做错了什么事情，比如宝马因为冰淇淋，花西子因为李佳琦，一切还有迹可循。但农夫山泉这次被舆论反噬，则没有一点迹象。

就现在大家诟病的那些槽点，无论是否真实存在，都非发生在现在，甚至是十几年前的陈谷子烂芝麻。中国发展之快让很多过去很正常的事在今天看来就问题严重，但企业能做的肯定是顺应潮流。

譬如我之前供职的现在被称为国民品牌的方便面企业，当时企业建厂时，招聘了大量残疾员工，其实根本的原因是为了减免税收。而企业之所以没有和外资企业合作，是因为当时品牌力尚弱，曾主动和日企谈判，最终无疾而终罢了。

而在一个特殊的契机下，这些被神话成了企业关爱残疾人，老板爱国有骨气。据说这些外界的传说让我的前老板也哑然失笑。没想到当初自己为了避税的一点小心计，以及当初被外资抛弃的无奈和辛酸，在今天都成了扬名立万的flag。

农夫山泉当初用山泉水概念挤兑纯净水，无外乎就是想借概念营销而已。这和娃哈哈当年出营养液是一个概念，现在来看，这些都是虚假宣传，但哪一个企业成长的道路没有灰色地带？

所以现在社会对农夫山泉一片批判，但却没有哪个竞品主动和舆论沾边。因为企业都明白，营销手段的商业逻辑，根本经不起道德审判。所以大的品牌都不愿发声，即便是迫于舆论的销售策略调整，也都是在私下里悄悄进行。

为什么唯独“711便利店”敢站出来抵制农夫山泉“媚日”，其根本原因在于自己本身就是一个日本品牌，如果“媚日”这股风吹到了自己身上，无疑就是殉葬品。所以主动出击，顺着舆论抵制农夫山泉“媚日”，就能让自己立于不败之地。

711便利店是加盟模式，这两家抵制“农夫媚日”的店面应该是一个老板，一个确信无疑加盟了日本品牌的企业，非要抵制捕风捉影存在“媚日”嫌疑的农夫，让人看到的不是发自内心的爱国，更多的是满满的求生欲。

对于如今已经是行业老大的“农夫山泉”围剿，自然是同行喜闻乐见的。一鲸落而万物生，这是正常的商业逻辑，每个竞争对手都刻意回避，事件中最大的受益者“娃哈哈”也只字不提，因为他们知道，谁敢利用这场舆论，谁就死得更惨。

这场失控的舆论战，让一些理性的人感到了危险。胡锡进曾为农夫事件先后发了四篇文章，最终删了发，发了删。一次比一次声调更弱，最终不得不提议所有大V一起上，来扭转这种激进的风向。