做到四点，让晨会变得高效起来

晨会是团队文化打造的一个细节，可以通过晨会提升团队的凝聚力、执行力和战斗力。一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提。有效的晨会一定要做到四点：

一、目的明确，明白讲什么。

统一思想，对团队中出现的个别现象进行点评。利于团队建设的给予表彰肯定，不利于的要予以惩处批评，统一团队的价值观。

工作重点部署，确保每个团队伙伴知悉，便于相互间的配合，提高团队协作能力。

案例分享并引以为鉴。促进团队伙伴技能提高，加强学习力培养。

信息分享，提升团队成员的参与度，对重要信息提供反馈和建议，利于团队成长。

总结前日的工作落实情况，做到工作有安排，有检查，有追踪、有落实，养成目标为导向，培养执行力。

二、流程清晰，明白怎么讲

晨会流程一定要清晰，要有条不紊。例如：

晨会是轮流主持还是领导主持（轮流主持可以培养团队成员的管理能力）；

首先个人汇报工作，然后主管点评，其次案例分享，之后部署当日工作重点，最后领导做总结发言，奖惩落地，对重大信息分享并公布反馈和建议收集方式。

三、时间效率

晨会时间一般设立在20分钟以内，根据团队成员数量来设定。

员工自评时间一般设定在30秒内，只说昨天重点工作结果，若未完成做出承诺完成时间即可。

领导点评抓住重点，强调工作进度及方法，控制在2分钟内；

重点工作部署最好内容控制在三件事情以内，便于记忆完成；

案例分享必须要有互动发言环节，内容可以是经验或教训分享，也可以是学习心得分享，一般控制在10分钟内。（每日设定一人分享，需提前一日安排指定分享顺序）

领导总结发言信息分享2分钟。

四、速战速决

晨会一定不要开成讨论会，不能反复纠结在某一件事或是人身上。凡牵扯到个别人、或个别现场判断无法解决的事情一律会后解决。汇报工作要求简明扼要，只讲结果不谈内容，原因不解释、困难不解释。对于团队之间需自行协调解决的事情，不得会上讨论。对于奖惩会上宣布结果执行，对有异议的一概会下解决。

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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