推行“党建+N”工作模式 激活基层创新创造原动力

徐州矿务集团有限公司党委坚持以党建为统领,探索实施“党建+N”工作模式，把党建工作与企业中心工作有机结合、深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,通过党建工作全面过硬,引领企业高质量发展全面提速。

一、主要做法

(一)党建+发展战略

坚持走进职工,问计于民,征求到各类意见建议1422条,提出了以煤电化产业为主体、以盘活存量资源和开发无形资源为两翼的“一体两翼”发展路径。扭住效益核心,坚持质量导向,综合采取创效“造血”、创业“补血”、扭亏“止血”、融资“活血”、防控“抑血”等“五血疗法”,企业实现了困境突围、转型重生。主动为全国煤炭老工业基地转型探路,布局建设了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦人苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、江苏清洁能源“六大基地”。

(二)党建+治理能力

健全完善党的建设与生产经营深度融合机制、全面从严治党主体责任落实机制、“五大工程”推进机制和人才队伍建设制度。坚持把党的领导融入企业现代治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中，推动企业落实“党建进章程”、党组织研究讨论作为企业决策重大经营管理事项前置程序，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

(三)党建+组织体系

深入开展“铸魂、强基、清廉、亮牌、建功”党员先锋行动,以“五突出五推动”促进基层党支部全面进步、全面过硬。突出有形有效，把党支部建在产业链条上，推动基层组织“建”起来;突出培训培养，把优秀干部选到党务岗位上，推动基本队伍“强”起来;突出创新创优，深化“一支部一品牌”创建,推动基本活动“活”起来;突出落实落地,推动党建标准规范化建设,推动基本制度“严”起来;突出保障保证,健全党建经费投入增长机制，推动基本保障“好”起来。

(四)党建+人才队伍

以“五突出五强化”机制统揽人,以“三项机制”为抓手激励人,使选出干部用当其所、用当其时，让敢担当、勇作为、有情怀成为徐矿干部鲜明特质。大力实施“1111”人才工程,加快建设“六大人才基地”,构筑煤电化主体产业人才工作“高地”。加快推进集团公司产业工人队伍建设改革实施办法和新十条落实,加快推动“思想引领、素质提升、权益维护”三大行动落地,真正使广大职工政治、经济、社会地位明显提升,归属感、获得感、荣誉感明显增强。

(五)党建+从严治企

持续推动“讲大局、讲责任、讲规矩”教育由常态化向制度化跃升，使讲大局、讲责任、讲规矩成为党员干部的内在品质,为实现企业治理体系和治理能力现代化助力、探路。创新日常监督、长期监督，常态实施政治巡察,使监督执纪问责更加聚焦、更加精准、更加有力。建立重大决策部署落实反馈、企业全面风险防范、失职失责问责追究、长效践行“两个责任”考核评价机制,完善及时发现问题的防范机制、精准纠正偏差的矫正机制，营造激浊扬清、干事创业的良好发展环境。

三、取得成效

一是引领力更强了。以党的领导推动企业高质量发展,企业经济运行质量发生了根本性好转。2017年以来，全集团经营性现金净流入147亿元，创造经营利润100亿元,上缴税费102亿元,存量资金76亿元，在职职工收人实现翻番。

二是战斗力更强了。坚定走好“一体两翼”总路径,建好“六大能源基地”总布局,实施“五大倍增”计划。获评国务院国资委国有重点企业管理标杆企业，威拉里新材料公司成为全省唯一“双改”企业。

三是发展力更强了。坚持把党建工作深度融人生产经营中心任务，破解产业接续、人员安置、生态治理“三大难题”,创出了老工业基地转型,关闭矿井重生、衰老矿区生态修复“三大样本”,推动高质量发展走在全国行业前列。

来源:培根铸魂

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