广东
在万民追思宗庆后老先生的热潮中，许多人并不知道或者忘记了这位民族企业家实际上也是一位民族英雄。1998年的夏天，其以一己之力打造了当时中国的第一个可乐品牌——非常可乐。
当时的中国，可口可乐和百事可乐几乎垄断了中国的可乐饮料市场，而中国当时有两个饮料企业扛起了民族大旗，不畏惧这两个世界巨头，依然敢于正面抗争。这两个品牌就是广东的汾煌可乐和浙江娃哈哈集团的非常可乐。
可惜的是，汾煌可乐在霎那间的辉煌之后，终究倒在了世界巨头的铁掌之下，黯然宣布失败退出。
而宗老先生率领的娃哈哈集团推出的非常可乐却以一己之力孤军作战，在1999年不仅没有被打垮，而且以市场占有率15%的骄傲成绩，与可口可乐、百事可乐鼎足而立，形成了三分天下的局面。
这种局面，前所未有，两个世界级商业大鳄，在世界各国所向披靡，却在中国遭遇到惨败。这是当年中国品牌的最大成功，迄今为止，再也没有其他品牌能够超越。
应了那句老话：前无古人后无来者！宗老先生确实名至实归。
让我们简单回顾一下当年宗老先生的这一传奇般的神话吧！
1998年的夏天，法国世界杯足球赛正杀得难解难分，而美国的可口可乐和百事可乐在这种大型赛事上都是竭尽全力地打出广告。
当这两个世界级可乐品牌在斗的你死我活的时候，中央电视台直播世界杯足球赛的黄金广告时段出现了一个异乎寻常的广告；京戏锣鼓+传统的剪纸醒狮+大红大黑的背景，宣告着中国人自己的可乐品牌——非常可乐横空出世。
在改革开放之后，可口可乐和百事可乐占据了中国饮料市场的主流。在此背景下，娃哈哈集团扛起了中国人自己可乐的民族大旗，宗老先生一句“外国人做到的，中国人一定能做到，而且能做得更好！”成为了坚强的信念，支撑着娃哈哈集团硬扛世界级可乐品牌的决心。
随着非常可乐品牌的铺天盖地的宣传，非常可乐的广告语“中国人，喝中国人自己的可乐”成为了当时振奋国人的一剂良药，一把利剑直击消费者的痛处，直刺两个美国可乐品牌的要害。
从1998年至2002年，非常可乐在艰苦卓绝的商战中，硬是从两个可乐品牌的受众抢到了15%的市场份额，这是中国品牌在当年与国外品牌之争中取得的最为辉煌的胜利，尤其是两个有着一百多年历史的可乐品牌。
但是尽管宗庆后先生有着非常坚定的信心及信念去打造非常可乐这个中国民族品牌，但是在五年后，事情的发展却与企业的初衷背道而驰。非常可乐风风火火的民族主义、爱国主义的旗帜并没有在国内继续创造发展的奇迹，并且阻碍着非常可乐境外市场的拓展。
此外，在当年的那个时代，正是改革开放后的最辉煌时期，国人崇洋媚外蔚然成风。可口可乐和百事可乐这两个一百多年的巨头，仅凭非常可乐几年的沉淀，孤军作战，除非奇迹发生，否则是很难坚持下去。
虽然非常可乐最后以悲壮的结局谢幕，但是这无疑是中国民族品牌的一次胜利，其无论在当年还是现在，都是值得肯定甚至是永远铭记的案例。
毕竟，这是中国民族品牌的第一次与世界级品牌的正面抗衡，其积极意义影响深远，不管是过去、现在还是将来都值得去回味。
非常可乐的五年战斗史，是中国经济高速发展的阶段，娃哈哈集团集中全部资源走向这条谁也不敢走的险境。如果不是因为有着一个民族的情结，如果宗老先生只是一个一心逐利的商人，那么这五年时间，娃哈哈去占领矿泉水等饮料市场，估计现在的市场就是一枝独秀的局面。
但是宗老先生放弃了历史最好的机遇，只为给民族品牌做出一次大胆的尝试，只为让民族品牌挺起一次脊梁。
历史不应该忘记非常可乐，更不应该忘记宗庆后老先生！
谨以此文，致敬伟大的民族企业家宗庆后老先生！
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