近日,浙江省水利厅公布2023年重点水利工作推进典型案例名单,其中,仙居县《以三“高”凝聚三“力” 仙居县跑出北岙水库项目前期“最快速度”》获评水利投资工作典型案例,为台州市唯一。
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水利投资
以三“高”凝聚三“力”
仙居县跑出
北岙水库项目前期“最快速度”
仙居县北岙水库工程总库容6498万立方米,估算投资13.47亿元,列入《浙江省水网建设规划》《浙江省水安全保障“十四五”规划》《台州市“十四五”水安全保障规划》,是省“千项万亿”重点水利项目。为加快实现工程开工建设,仙居县成立北岙水库工程建设指挥部,打造三“高”聚“力”工作法,提前实现了工程开工建设的目标。自2022年5月工程前期工作正式启动,用时16个月,“奔跑式”完成地质灾害专题报告备案、水库规模论证审查、项目可研批复等100多个工作节点和20多个专项审批,实现项目提前开工,创造了全省同类水库项目“最快速度”。
PART1
高位部署、强基赋能
形成合力抢时间
为加快推进项目前期,仙居县成立以县委书记、县长为双组长的工程建设领导小组,下设指挥部,县委副书记、分管副县长任双总指挥,抢抓工作时间,推动任务落实。一是合力聚焦工程难点“列清单”,确定工程前期工作任务“硬指标”31项,理清责任链条,明确了“谁来做、做什么”的问题;二是合力聚焦项目节点“定措施”,按照可操作、可评估的原则,将每个责任项目进行细化,制定出108条具体内容,解决“怎么做、如何做”的问题;三是合力聚焦时间效率“抓落实”,改变以往前期模式,在项目立项阶段,提前将“建议书、可研、初设”三个阶段程序一次性招标委托给设计单位,直接将项目前期工作深入至“初设”阶段。
PART2
高频对接、紧扣中心
精准发力提速度
加强与上级部门对接沟通、强化部门间沟通协作、进村入户倾听解读,通过“高频”对接,夯实工作基础,确保紧扣中心,精准发力。一是“高频”纵向交流。30余次赴省水利厅、省咨询中心等单位沟通对接项目审批,及时掌握动向,调整方案,加快节点办理。二是“高频”横向互动。建立项目推进联动会商机制,采取“同步办、立即办、会商办”的模式,破解水利工程审批涉及部门多、时间长的问题。在移民实物调查环节,每周牵头召开“部门负责人协调会议”,联系发改、财政、自规等多部门共计60余次,第一时间解决难点、堵点。三是“高频”联系群众。在省政府发布项目停建公告后,及时联系当地电视台、报社等新闻媒体进行公示,并成立“突击队”,分四个工作组下村入户动员,仅用2天时间就完成全部移民户的签字确认工作;自征迁工作启动后,指挥部和乡镇街道工作组通过主要领导深入一线、靠前指挥,全体干部齐心协力、日夜奋战,以“5+2,白+黑,晴+雨”的工作模式,用时18天顺利完成签约任务,为实现项目率先开工打下坚实基础。
PART3
高速推进、业绩比拼
激发动力强效率
通过部门一把手领办任务,开展业绩比拼,以“头雁效应”激发“群雁活力”,赋能项目攻坚。一是以“分组比拼”的工作方式,强力提升干事热情。去年年初,仙居县将北岙水库工程列入2023年度政府工作报告,由一把手挂帅,打项目攻坚擂台赛,实施赛马比拼,实行“每日一报、每周会商、每半月一通报”机制,期间通报32次,会商74次,提升项目进度。二是以“专班攻坚”的工作模式,强力推进一体攻坚。将每个项目节点,按照职责领域,实行专班攻坚。如可研批复节点,北岙水库项目可研报告审查遇上省发改委可研新规出台,报告需短期内全面修改,且全省水利项目尚无先例,县水利局主要领导领办带队,组建临时专班,经过5天连续攻坚,新的可研报告预期内完稿,8月底顺利获批,这是新规出台后省发改委批复的第一个水利项目。三是以“考评督查”的工作机制,强力倒逼工作效率。明确责任领导、责任部门、责任科室、责任人,明确108条具体工作考评时间节点,进行检查60多次,倒逼责任落实,督促项目提速提质。项目先行段开工以来,目前已完成洞挖150米,力争2024年主汛期前提前贯通。
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仙居县传媒中心
内容:县水利局
编辑:陶 峰
责编:郑 芳
审核:王慧敏
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