黄仁勋：恐惧是朋友，要拥抱失败经历

英伟达经历了相当不寻常的一周。

这家专门生产人工智能芯片的科技公司上周四一天市值增加了2770多亿美元，打破了此前由Meta保持的单日市值增长纪录。英伟达公布的最新财报超出分析师预期，上季度营收约为221亿美元。该公司目前是美国第三大最有价值的公司，仅次于苹果（Apple）和微软（Microsoft）。

英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋上周写道：“加速计算和生成式人工智能已达临界点。世界各地的公司、行业和国家的需求都在飙升。”

但是，这家有望成为全球最重要公司的芯片制造商在创业期微不足道，诞生于一家丹尼连锁餐厅（Denny’s），其成功之路也并非一帆风顺。以下是英伟达和黄仁勋给出的关于培养领导力的关键经验。黄仁勋将恐惧视为一种动力，与高管通力合作，并提醒员工，公司距离倒闭不超过一个月时间。

坚持己见

面对科技行业的不确定性，黄仁勋将赌注押在了一种特定的技术上，即GPU。

GPU是图形处理器（Graphics Processing Unit）的缩写，以前被认为是一种小众技术，主要供游戏玩家使用。如今，它对人工智能至关重要，一位分析师将人工智能的繁荣比作一场战争，并称英伟达是“唯一的军火商”。

但是，黄仁勋在其他人还不清楚GPU会带来回报的时候，就已经在GPU上下注了，并且无论顺境还是逆境都坚持了这一决定。Deepwater Asset Management管理合伙人吉恩·蒙斯特（Gene Munster）告诉《财富》杂志：“黄仁勋所做的就是认识到，尽管GPU市场起起伏伏，但最终只要有足够多的用例，就会实现相互抵消。”

蒙斯特补充说：“黄仁勋的与众不同之处在于，他是一位战时首席执行官。”即使在英伟达不被投资者看好、面临短期挫折的情况下，该公司仍“坚持对未来走向的看法”。

无知是福

黄仁勋曾公开表示，如果他知道创办和维护一家公司有多艰难，他可能就不会创办英伟达了。

去年，黄仁勋在Acquired播客节目中说：“创办一家公司和创办英伟达比我预想的要难一百万倍，也比我们任何人预想的要难一百万倍。”

他补充说，无知不仅对他个人很重要，对所有创始人来说都很重要。

他说：“我认为这是创业者的一种超能力。他们不知道创业有多难。他们只会问自己：'这能有多难?’直到今天，我还让自己的大脑误认为：'这能有多难？’”

恐惧是强大动力

英伟达在早期曾遭遇严重挫折。

在2002年互联网泡沫破裂和2008年金融危机期间，这家初创公司举步维艰，当时对其产品的需求急剧下降。

在诸事不顺时，公司毫不避讳地向员工表明，公司离破产有多近。事实上，英伟达早年的口头禅是：“我们公司再有30天就要倒闭了。“”

去年11月，黄仁勋在《哈佛商业评论》的“未来商业”线上会议表示：“我们的优势在于白手起家，毫不夸张地说经历了数次几近倒闭的事件。我们不必假装公司总是处于危险之中，而是真切感觉到，公司总是处于危险之中。”

黄仁勋认为，领导者必须时刻牢记自己离失败有多近。去年秋天，他在哥伦比亚商学院的“数字未来倡议”中表示：“你总是在破产的路上。如果不将这种敏锐内化于心，你就会被淘汰出局。”

合作是关键

如果不与高管合作，黄仁勋就不可能建立起自己的人工智能和芯片帝国。

在建立公司治理体系时，英伟达决定将决策权分配给黄仁勋和其他创始人克里斯·马拉乔斯基（Chris Malachowsky）和柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）。尽管马拉乔斯基和普里姆在黄仁勋的指导下工作，但他们在公司内部掌权，并领导自己的部门。

普里姆去年12月告诉《华尔街日报》："我们会就彼此的决定进行讨论或争论，但会默认由在该领域拥有专业知识的人做出最终决定。这不是'求同存异'。这一决定终结了所有分歧，指出了前进方向。”

分享失败经历

黄仁勋认为"必须分享失败经历"，而且他从不回避承担责任，勇于指出导致全公司出现更大问题的错误。

早在21世纪初，英伟达就曾因显卡风扇声音过大而陷入困境。黄仁勋并没有解雇产品经理，而是召开了一个会议，让相关人员回顾导致出现不良品的错误环节。

展示自己的失败经历已经成为英伟达的一种既定文化模式，但这并不适合所有人。

去年11月，英伟达软件部门主管德怀特·迪克斯（Dwight Diercks）在接受《纽约客》采访时表示：“你一眼就能看出谁能在这里坚持下去，谁不能。如果有人开始采取防御措施，我就知道他们无法坚持下来。”（财富中文网）

译者：中慧言-王芳

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