北京
大会现场。安徽建工供图
2月22日至23日，安徽建工集团控股有限公司三届一次职工代表大会暨2024年工作会议在合肥召开。会上，党委书记、董事长杨善斌作了题为《改革创新 担当作为 奋力推进安徽建工集团转型发展高质量发展大发展》的总结讲话，党委委员、总会计师王淑德作了集团《工作报告》。建工控股领导班子成员及部分外部董事，股份公司班子成员出席会议。来自集团各条战线350余名职工代表及列席代表肩负重托、齐聚一堂，共商大计、共谋良策。
杨善斌在讲话中指出，刚刚过去的2023年，是集团改革发展史上极不平凡的一年。集团上下按照省委省政府“将安徽建工集团进一步做强做优做大，创一流业绩，争当中国建筑企业排头兵”的目标定位，全力推进改革创新，强化顶层设计，出台了《关于全面深化改革推动创新发展的决定》，围绕精简机构人员、加快资源整合、统筹战略布局、强化项目管理、优化考核分配、激发干部队伍活力等谋划实施了一系列重大改革创新举措，集团发展思路愈加明晰，组织架构更加优化，内部管理日趋规范，发展动能充分释放，人心思进、干事创业的氛围更加浓厚，主要经济指标持续稳定增长，呈现出生机蓬勃、昂扬向上的良好发展态势。
杨善斌强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。必须准确研判形势、洞察时局变化，夯实“稳”的基础、增强“进”的动能、提高“立”的质效、树立“破”的勇气，未雨绸缪，改革创新，担当作为，增强做好全年工作的信心和决心。
杨善斌要求，做好2024年工作，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，统筹兼顾抓好七个方面重点工作。一要全面深化改革，全力攻坚国企改革深化提升行动，清理整顿三级分(子)公司，大力精简人员；二要全方位开拓市场，巩固拓展省内市场，大力开拓省外市场，加强全产业链布局，拓展投资业务，提升经营质效；三要强化项目管理，加强项目经理和三级分(子)公司负责人管理，强化分包商管理，严格物资材料和工程量变更管理；四要加强财务和合同管理；五要严格遵守“五个严禁”，即严禁挂靠经营、严禁违规垫资、严禁违规担保、严禁承接高风险房地产项目、严控投资风险；六要严格所属单位、项目考核督查；七要以科技创新为引领，大力推进转型发展。
杨善斌强调，要把党的领导贯穿改革发展全过程各方面，巩固主题教育成果，以党的政治建设为统领推进党的全面建设，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，为集团高质量发展提供坚强政治保障。一要加强干部队伍建设，树立鲜明用人导向；二要紧密结合生产经营，充分发挥“两个作用”；三要强化党风廉政建设，营造良好发展氛围；四要强化重大决策落地，确保集团政令畅通。
集团《工作报告》围绕推动改革创新、大力开拓市场、强化项目管理、加强风险管控、履行社会责任等五个方面全面回顾了集团2023年工作，重点安排了2024年六个方面工作任务：一是全面深化改革；二是积极开拓市场；三是强化项目管理；四是加快转型发展；五是防范化解风险；六是提升治理效能。
大会听取并审议通过了《工作报告》《2023年度财务预算执行及2024年度财务预算报告》《2023年度业务招待费使用情况报告》《2023年度集体合同履行情况的报告》《集体合同》及《大会决议》。
会上，表彰了集团2023年度经济发展、改革攻坚、市场开拓、债权清收、科技创新、项目管理、优质工程等7项集体奖项，以及2023年度集团优秀项目经理；受表彰先进代表作了交流发言；签订了《集体合同》和2024年党建、发展、安全目标责任书。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。(安建轩)
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