广东
抓好规划应对媒体行业格局
近年来，媒体行业格局发生了很大变化。传播方式从传统的电视大屏端，逐渐走向公众的移动终端、小屏端，未来还将趋向大视听方向发展。在这个背景下，该如何应对这种变化呢？
中广电广播电影电视设计院张小雨表示，需要立足未来做好前期规划。对于市级融媒体中心，应该聚焦当地的区域服务，通过整合新闻业务流程、综合服务平台和权威信息渠道来开展。
对于智媒园区的建设，要抓好规划，把文旅元素融合在规划建设中，如整个产业规划、未来短视频、长视频生产制作平台，将受众感需融入到园区建筑中来。在功能层面和系统层面，要重点研究工艺土建一体化建设内容，考虑预留条件的合理设置，以及对未来新技术的融入。重点要围绕虚拟拍摄内容，将一些虚拟的场景融入到节目拍摄中，比如虚拟主播、虚拟演唱会、数字孪生、虚拟呈现、虚拟博物馆等。同时，还可以把云浮融媒体中心历史党建、人文活动等融入到园区建设中，以此增强公众互动；结合文旅资源、企事业单位、当地群众发展AIGC（生成式人工智能）。
让智媒园区成为引领发展新高地
上海世邦魏理仕副董事崔磊认为，智媒园区是一个数字经济文化产业叠合的项目，它把人工智能揉入到媒体的整体融合。云浮在这方面具有较好的区位优势，有非常大的发展空间，将大有可为。
建议云浮在规划建设智媒园区方面，把融媒体的物理规划功能融合到城市的基础产业发展上来，为云浮未来的产业发展带来新动力。要铺设更多渠道和考虑可持续发展，因为未来产业会不断增长，人口综合素质、幸福指数会不断提升。要高起点布局，做好前瞻性的整体规划，借鉴世界各地以及全国的领先经验，把产业发展和建筑功能有机融合。围绕产业功能细分环节，实施精准招商，争取引进行业龙头企业和“隐形冠军”企业，通过园区实现产业生态圈的闭合，激活整个产业园区的活力。
同时，还要算好“经济账”，多从需求和功能层面考虑，制定一系列园区中长期发展目标，把沉睡的资源盘活起来，创造一条适合云浮本土的融媒体产业发展路径，使园区成为引领云浮文化产业发展的高地，成为带动云浮经济增长的一个“跳板”。
市级媒体不“融”就没有出路
荆州市融媒体中心主任，荆州市传媒集团党委书记、董事长代志武表示，在媒体融合与改革的时代，不应该把重点聚焦于传统媒体与自媒体之间的比较，而应该思考如何让新闻的传播跟上这个时代。
以荆州市融媒体中心为例，我们打破传统模式，建立了融媒体编发中心、新闻采集中心和网络视听节目制作中心，每个中心分别由多个部门组成。
其中融媒体编发中心把原报刊出版中心、广播电视等传统媒体相关的职能机构汇聚起来，在集团的财政等支持下，减少了人事规模和保证了新闻的正常运作，实现人力资源和事业的双重保障。
新闻采集中心围绕“新闻+”，试图向新媒体方向转型与突破，实行集团化管理、市场化运行，形成一个强势的团队。所有部门都必须为新媒体服务，为社会的需要去生产。
网络视听节目制作中心将视频制作形成一个专业化、团队化、产业化的体系，通过产业链的模式达到量产的效果，以年轻、创意的思维生产出适应市场需求的作品。
媒体融合首先是考虑出路问题，传统媒体不融合就没有出路；其次是成长性的问题，即如何发展与突围。因此，媒体融合的目标、定位很重要，步子既不能迈得太大，也不能把路走小了。
记者：李忠辉 朱雅渝
编辑：董琼 曾荧莹 区云波
校对：刘嘉怡
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