2023年实现营收、利润同步增长 山西建投昂首阔步迈向新程

2月28日，山西建投集团召开第二届第一次职工代表大会

中国经济时报记者 曹英 李晓玉

“一年来，集团主要经济指标保持稳健增长，新签合同额、经营总额、营业收入、利润总额等四项指标同比实现稳步提升，‘链主’企业申报、安装上市等重大任务圆满完成，转型发展积厚成势。”山西建设投资集团有限公司（下称“山西建投集团”）党委副书记、副董事长、总经理倪华光如是说。

2月28日，山西建投集团召开第二届第一次职工代表大会，大会回顾2023年的工作，总结了经验和成绩，同时对2024年工作进行安排部署。

2023年山西建投集团致力于打造“全产业链”现代化建筑业的领军企业，不断深化内部改革，积极推进转型升级，全力提升经营质量与效率。在这一年中，该集团各项工作高效开展，重点领域亮点纷呈。

主营业务稳健增长

2023年，山西建投集团走得很有力量。

一年来，该集团抢抓市场优势资源，经营层级和区域领域多点突破，在资质升级、区域开拓以及房地产、新能源、新板块等多方面实现新突破，为拓宽市场空间积累了宝贵的发展业绩和成功经验。

山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理倪华光

作为山西省规模最大的综合性国有投资建设集团，该集团狠抓市场开发，聚焦重大项目、重点区域、重要客户，持续巩固传统业务优势。中标以汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期）总承包为代表的多个单体均超50亿元的重大工程；工程总承包业务占比达27.58%，同比增长39%；煤设院、设计院、勘察院、煤规院、华厦咨询、投资规划院新签合同额同比增长均超10%。集团公司与所属15户企业入选山西省骨干建筑业企业名录，继续筑牢省属建企品牌优势。

过去的一年，山西建投集团坚持在省内省外市场同步发力，积极实施“走出去”战略，稳步推进海外业务，展现了公司的强大市场适应能力和全球化视野。

2023年，该集团海外业务稳定保持在全省第一梯队。与山西水工局联合中标集团首个大型国际水利项目——亚美尼亚卡普斯大坝项目；签署印尼贝特瑞新能源钾电池负极材料一体化、蒙古洗煤和热回收焦炉项目，彰显化工、焦化领域海外新优势；旗下工程机械公司、物贸公司成功将机械设备出口至土耳其、伊拉克、加拿大等国家。

多个领域蓬勃发展

转型、孵化、创造，是2023年我们看到该集团改革成长的新特征。

面对经济形势，复杂多变、房地产市场需求不振、PPP模式政策调整、行业竞争日趋激烈等多重不利影响，山西建投集团加快创新商业模式，转型板块全面发力、多点突破。集团全年新签新能源项目合同额突破480亿元，同比增长70.82%。旗下静态交通公司加快推进省内外市场布局，打开西安、天津、北京等地智慧停车市场，累计运营车场267个，运营泊位16.29万个。

此外，该集团还加快推动资产证券化步伐。建立“日周月”三级工作机制，推进安装公司成功在香港交易所主板挂牌上市，成为山西省建筑行业首家香港IPO上市公司，也是国内专业工业工程、专业配套工程及安装行业首家上市公司。

2023年，山西建投集团在推进科技创新工作特别是在打造原创技术策源地等方面取得了积极进展。建科院、二建公司申报的“高铁车轴抗飞砂冲击材料的研究实施方案”等4个项目被立项为山西“原创技术策源地”项目；“低碳建筑体系与绿色建材技术研究”山西省重点实验室获批建设；与浙江大学、同济大学等高校在岩土工程、钢结构、地下空间结构等领域开展产学研合作，落地37个科研项目等。

值得注意的是，该集团连年入选“中国企业500强”，2023年，位列“中国企业500强”第193位，较上年度提升22位；位列“中国大企业创新100强”第79位，较上年度提升15位；位列ENR“全球承包商250强”及“国际承包商250强”第15位、129位，国际承包商榜单较上年度提升5位；位列“中国承包商80强”第7位，较上年度提升1位。

合道同行共赴新程

回望方知行渐远，登高更觉天地阔。今年是新中国成立75周年，也是实现山西建投集团“十四五”规划目标任务的关键一年。

2024年该集团确定了各项主要经济技术指标5%—8%的增长目标。在科技进步方面，研发投入强度将不低于3%，且研发投入增幅不低于10%。在知识产权方面，集团预期将获得授权专利（含软件著作权）545项以上，其中发明专利不少于58项。

“为确保圆满完成全年各项目标任务，必须贯穿一条主线、聚焦两个重点、发挥三大作用、强化三大抓手、攻坚七个难题、做好七个统筹。”倪华光表示。

一条主线即坚持把高质量发展；两个重点即增强核心功能和提高核心竞争力；三大作用即科技创新、产业控制、安全支撑；三大抓手即充分授权和搞活机制，强化监督考核，强化帮扶服务；七个难题即聚焦潇河新城投资建设运营、建筑产业现代化园区投产达效、上市公司管理运营、根治拖欠农民工工资及保障员工工资发放、压实分公司经理及项目经理管理责任、结算及应收账款清收、清廉国企建设等难题；七个统筹即统筹抓好高质量发展和高水平安全，统筹抓好质的有效提升和量的合理增长，统筹抓好充分授权、搞活机制和监督考核，统筹抓好管控引导和帮扶服务，统筹抓好解决难题和稳定发展，统筹抓好问题整改和业务开展，统筹抓好党建工作和生产经营。

如何充分发挥山西建投集团这一省属建筑龙头企业在产业链中的支撑带动作用？在倪华光看来，在发展方向上，要向绿色化、智能化、工业化、数字化方向转型，加快培育发展新质生产力，积极探索绿色建筑、“零碳”建筑、低能耗住宅、智慧交通、智慧城市建设等业务领域，充分发挥集团装配式园区优势，推动以工业化方式升级变革生产方式，提高劳动效率，推动企业升级。

“要重点要精耕细作四大板块，在五方面全面提升能力。施工板块要提升工程总承包EPC能力，实现稳规模、提质效。转型业务板块要提升项目策划能力和商业运营、产业运营能力，实现促增长、增利润。专业咨询设计板块要提升全过程咨询服务能力，实现强牵引、拓空间。产业金融板块要提升金融服务主业的直接融资以及帮助集团投资项目策划融资方案的能力，实现优服务、促发展。”倪华光说。

图片来源：山西建投集团