宝丰县医疗健康集团实行6S精益管理模式助推集团高质量发展

“原来医院也可以这样规范有品位？6S管理后的医院不仅改善了患者的就医体验，也提升了医疗服务水平和医疗安全保障，而且员工的归属感也得到了很好的提升。”这是宝丰县医疗健康集团闹店镇分院一名副院长在实施了6S管理以后发自内心的感叹。

为助推县域医共体高质量发展，促进服务质量、安全、效率、环境等进一步提高，宝丰县医疗健康集团推出6S精益化管理模式使集团管理更上一个新的台阶，实现“建好医共体，服务老百姓”的初心使命，各成员单位内涵质量快速提升，从而达到外树形象，内强素质，提高综合管理水平，推动各项工作进入高质量发展的快车道。

统一思想，充分认识6S管理对集团高质量发展的重要性

集团党委高度重视，成立领导小组及6S管理办公室，专门负责6S管理工作的开展和实施，召开集团6S管理动员大会，聘请专家授课，使各成员单位认识到6S管理的重要性和紧迫性，从细节入手逐步优化医院的管理、运营，从而提升效率、节约成本和保障安全。通过6S管理使每一位员工积极主动完成本质工作，有计划、有步骤、有目标、全方位落实6S管理理念，为医院高质量发展奠定坚实的基础。各分院负责人充分认识到6S管理给医院带来的积极意义，促进各成员单位内涵提升，使各项工作高效运转及可持续发展。

建立健全长效机制，确保6S管理的实效

通过集团6S管理方案的实施及评价细则的落实，使6S管理模式在集团各成员单位落地生根，并建立长效机制，不断提高管理水平。定期召开6S管理推进会及检查督导反馈会，对发现的问题以清单式反馈模式进行通报，限期整改到位，奖优罚劣，全面推进6S管理工作，确保6S管理成效。

通过6S管理，助推集团各项工作健康发展

通过6S管理后集团内涵质量提升，服务流程优化，服务质量提高，大力吸引专业人才，使员工的凝聚力、归属感、原动力进一步提高，从而带动各成员单位高质量发展，逐步形成良性运行状态。文化是6S管理的灵魂，各成员单位通过文化建设，大力营造宣传氛围，把医院品牌、管理模式、战略思维推向一个新的高度，打造内涵丰富、专业精湛、爱院如家、快乐工作的优良团队，使全院职工与医院荣辱与共，积极献言献策，主动为医院发展做出贡献。

“6S精益化管理是经过实践检验的成功管理理念，同时也是行之有效的管理工具，集团推行6S管理是建立现代医院管理模式、推进医院高质量发展的迫切需要。管理模式推行以来，集团每一位员工都积极参与，通过6S管理使集团内部内涵质量提升，服务流程优化，服务质量提高，把集团品牌、管理模式、战略思维推向一个新的高度，打造内涵丰富、专业精湛的优良团队，从而带动全县医院高质量发展，提升整体服务能力，6S管理工作取得了长足的进步和发展，一个整洁、规范、有序、安全的工作环境正在建立，让县域群众共享医改成果。”宝丰县卫健委党组书记、主任、医疗集团党委书记赵延军说。（杨铭芸）