北京
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目前从集团到各省，各地市，各层管理者的人才测评，竞聘选拔，此起彼伏。面对即将开始或正在进行中的各种竞聘，应该具备什么样的认知、怎么准备才能是无憾呢?
公司层面：公司要做竞聘。要做人才选拔，第一是为了公司发展需要促进生产经营，第二是为了人才梯队的建设，打破当前人才青黄不接的现象。
个人层面：把自己工作这些年或者是这两年的，你学的东西实战的经验写出来，形成导图、形成思路，甚至形成嘴巴里说的那段话，一段两段三段说多了，写多了，是不是就是你这些年的工作的沉淀啊。
资治通信研究院2023年的竞聘类相关的课程、材料、咨询、真题，重点推出，热潮不断。
请简述管理中协调的过程？
参考答案：
（1）了解、把握组织运行过程中各环节、各要素之间可能出现或已经发生的矛盾与冲突。
（2）对可能出现或已经发生的矛盾与冲突进行具体分析，找出原因。
（3）采取措施，消除矛盾与冲突。
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