24考研MBA复试6大核心问题综合素质面试“必考题”！林晨考研北京

24考研 | MBA复试6大核心问题，综合素质面试的“必考题”！ 林晨考研北京

MBA复试一般包括综合面试、外语口语与听力考试、政治测试等。其中，综合素质面试是各个学校真正的复试重点，是拉开差距的重要部分，所以今天就针对综合面试常见问题给大家进行了汇总，同学们千万不要错过！

需要注意的是，面试的内容基本来源于你提交的材料和自我介绍。所以，在面试现场，展示的内容要与材料的内容高度契合，否则容易引起面试官的质疑，效果适得其反。

今天就给大家整理了提前面试常见6大类型高频问答，基本涵盖大部分的面试题目，供大家参考。

01

行业类型

行业问题是所有考生都逃不开的问题。考官会问你所在行业的相关内容，来考察你对于本行业的了解情况，比如行业型的、产业型的、宏观经济型等，看你是否对自己领域有一定理解和判断。

具体问题包括：行业的发展趋势、行业现在面临的最大的问题和挑战、以及行业有哪些的热点性事件。

在遇到行业类型的问题时，既要保证自己了解行业热点，还得会分析，知道如何答题。这个时候模拟面试就发挥了作用，它可以帮助你在面试之前掌握大部分核心面试问题。

02

企业维度

企业层面的题一般有以下两种：

1）企业层面问题

企业的优势及未来的挑战？

你们的企业文化是什么？

企业文化如何量化体现？它对于你的影响是什么？

2）竞争对手层面

你的竞争对手有哪些？

你们对标的是哪些企业？对比有什么差异？

这些差异有可能是业务上、战略发展上、领导风格等等很多个维度，甚至包含你自己所做的专业模块上，也会有差别。每个商学院都希望培养商界精英或者领袖，这些人的特性就是对于行业及企业层面有非常高的敏感度。

03

部门层面

部门层面，考官常问的问题有：

作为管理者，你们部门的考核具体内容是哪些？

部门之间是如何分工的呢？

这个部门的业务流转是怎样的？

你的部门需要跟哪些部门来进行协作和配合？其中的难点和问题是什么呢？

你们部门更适合哪种制度？不同类型的团队适合用什么制度？

这里需要理解及掌握部门管理制度OKR和KPI：

1）OKR（Objectives and Key Results）

即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。
2）KPI（Key Performance Indicators）

即关键绩效指标，是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具，更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。

04

个人层面

主要包括以下几种：

你有什么能力、优势？

你有什么短板？

你有什么创新点？

以及你最成功的一件事情是什么？或者最失败的一件事，对你有什么启示？

商学院最喜欢的能力是创新性思维、团体协作、双赢能力，还有整合资源的能力、思辨性、同理心层面的能力。商学院希望培养未来商业精英，所以你需要特意表现出你自己的潜力。

05

职业规划

很多人都会有工作上或者行业上的变动，而考官看到之后会问：

你为什么要进这个行业？

职业发展为什么要转型？

你的出发点是什么？

在最近的工作中你学到了哪些新的东西？

跳槽对个人发展的利弊？

考官询问这些问题的目的，是想要看清楚你的职业发展主线，以及你对主线的思考是什么。如果如实回答，换公司/行业是因为之前的不符合预期、想跳槽升职加薪等等，但从考官的角度来看，他们更倾向于看到从长期职业规划角度来看待问题的学生。

比如每一次职业转换，都是基于长期发展，能学到什么，能带给自己的价值是什么，并且这个职位跟你能力的匹配，以及你为什么要读MBA？MBA能够给你带来什么？为什么选择我们学校？这些问题都是跟职业规划息息相关的。

06

管理能力

商学院一定会问管理问题，考官可能会问：

如何管理团队？

你遇到了哪些比较难解决的问题？

你的管理的思路是什么？

你在管理中注重什么？

举一个例子，体现你的管理能力？

遇到团体中比你年龄大的如何管理？如果他们不服管理怎么办？

管理和领导一类的问题，大多是人与人之间的冲突。想要让对方认可，你必须给它构建一个画面感和一个场景感。

通过以上6大层面的面试题目分类，可以清晰地让你知道你需要注意的点是什么，同学们可以结合自己的实际情况，对复试做好充足的准备。

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