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从企业家的角度探究商业本质
01
进入一月份,当人们还在憧憬着2024年究竟会如何的时候。
在我们需求突破的半导体领域,一桩高达350亿美元,折合人民币2500亿的收购案悄悄发生了。
EDA软件大厂新思科技(Synopsys),计划用350亿美元收购CAE仿真软件大厂安斯科技(Ansys)。
大家看不懂EDA、CAE、仿真没关系,因为半导体领域的知识壁垒非常深厚,但背后的商业逻辑是共通的。
我们把它简单讲清楚,重点来聊聊这个产业以及跟我们有关的背后的一些趋势。
02
大家知道芯片是工业领域的明珠,也是目前最能体现人类智慧的结晶。
但芯片难在哪呢?
一方面是硬件制造上的困难,我们经常讲的3nm芯片,就是一种先进的半导体制程技术。
通过缩小晶体管之间的距离,容纳更多的晶体管,实现更高的性能和更快的处理速度。
但芯片不是单纯的堆积数量,是要能实现功能价值的。
所以,芯片的另一个难点就在于制造之前的设计,只有先设计,才能去制造。
刚开始的设计,是需要工程师自己手动画图,把构思好的电路一点一点画出来,可想而知这样的工程量有多大,工作效率和工艺水平也无法保证。
一直等到计算机出现和迭代,同步让半导体行业迎来了质的飞跃。
工程师逐渐以计算机为平台进行电子产品的自动设计,包括进行纳米级的工艺设计,把数量庞大的晶体管放到一个小小的芯片里。
一些专门去提供软件服务,开发工具的平台随之诞生。
发展到今天,超大规模集成电路芯片从设计、制造、封装、测试整个流程运用到的软件工具,都可以叫做EDA,电子设计自动化。
新思科技就是目前全球市场占有率最高的EDA软件服务商,第二名同样是来自美国的达索,第三名是德国的西门子,三巨头基本上垄断了整个EDA的市场。
那么,安思科技又是干嘛的呢?
我们简单做了个思维导图,安思科技所在的领域,就是EDA当中非常关键,也是更加底层和细分的一环,计算机辅助工程CAE。
安思科技主要就是做的就是工程设计的分析和仿真。
就比如说我现在要造一个手机,我把各种数据都想好了,电路怎么走,要实现什么功能都想好了,但这只是一个理论模型。
具体好不好,怎么去验证呢?
如果等到把芯片生产出来,把手机造出来再去验证?那这个成本就太高昂了,特别是设计错误的话。
所以,安思科技的辅助软件,就可以去模仿真实的结果,去分析设计的到底对不对?哪里有问题,怎么改进?
这个功能就非常强大了,这也让安思科技的业绩非常稳定。
我们去查了一下,安思科技从2013年以来,营收和净利润复合增长率都保持在10%,业务增长非常稳定,基本上无视了行业周期任何的波动。
这也就是为什么我们要去追求高科技领域的突破,为什么要去注重科技创新的原因所在。
特别像是EDA这种最底层,最上游的环节,任何一个芯片想要制造出来,就必须要先设计,你要设计,就一定逃不开这些软件工具。
所以,不要看它的市场规模可能不大,2021年全球EDA市场规模也就是132亿美元,但EDA是集成电路、电子信息、乃至全球数字经济的赋能者,是倒金字塔型产业链的基石。
它能够无视行业周期,无视市场波动,制造商、终端商卖的好不好,跟我没关系,但你要用,就避不开我,就必须向我交钱。
甚至,它还可以卡住某个企业,乃至某个行业的脖子,极大的阻缓他们的发展。
03
其实,我们也可以发现,这样往产业链上游发展,去兼并或者是联合上游服务商,掌握某个关键技术或者是底层工具,向终端商去提供解决方案的方法,越来越有效果。
它也许并不是说,我要做全产业链,而是在不确定的情况下,让自己获得更多的稀缺性和确定性。
举个例子,之前游戏产业因为新颁布的政策受到了严重的影响,很多游戏厂商都做好了最坏的打算。
但当我们去调研的时候,发现腾讯这个全球最大的游戏厂商却云淡风轻。
不是因为游戏业务不重要,而是腾讯早早投资了游戏产业的上游,也是底层的开发工具,它即是游戏的发行商,也是向整个游戏终端公司提供开发、设计的服务商。
比如在游戏产业重要的开发设计阶段,普遍会用到一个工具,虚幻引擎。
虚幻引擎的公司叫Epic, 腾讯是这家公司的大股东。
虚幻引擎是干什么的呢?
它就是一个游戏开发平台,非常类似于EDA,你要做一个游戏,要提前设计各种逻辑和代码,包括数值、画面、音乐、内容等等。
虚幻引擎就可以让你脑海的各种设计组合起来,去建立一个游戏的框架,然后不断测试、运行。
特别是它的实时3D渲染效果,几乎可以媲美真实世界。
所以,很多游戏,包括影视行业都需要用到虚幻引擎,那它怎么收费呢?
对于一些小游戏,开发者只需要支付每月25美元的使用费用就可以了。
但假如你是大型商业游戏,要在Steam上售卖,首先你要支付5%的平台使用费,如果你的游戏卖的很好,版税收入超过100万美元的时候,还要抽成5%。
行内人士还告诉我,对于知名公司的大型游戏,一切费用都是定制化的,是根据你的销量阶梯式收费,卖的越好,抽成越多,类似于“高通税”。
所以,当市场不断发展,消费者的喜好变得多元的时候,许多企业钱越来越难赚,不得不去想着法子竞争、内卷,去尝试满足消费者永不满足的需求。
但是,也有一些企业,他们不去选择往人多的终端市场内卷,也不去追风,去赌自己能不能会成为那个赢家。
他们选择向上游发展,去成为服务商、提供商,在更加细分的关键环节当中找到自己的定位,死死地卡住那一点,然后去给那些正在卷的人输送弹药,提供服务和解决方案。
或许,他们比不上那些在竞争中活下来的终端品牌。
但是比起捉摸不透的运气,以及在竞争中飘摇的企业,他们可是站得更稳,也活得更好,这就是产业布局的逻辑。
我想,对我们来说,曾经在美国西部淘金,那些淘金人,能够淘到金的也就是3%、5%。
但是那些在前端卖镐、卖挖掘器械,甚至是卖牛仔裤,卖吃的东西的公司,反而赚到了更多的钱,这就是这个逻辑。
责任编辑| 罗英凡
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