“打赢路上，再难的坎也要迈过去”

人民日报 》2024年01月22日10版

作者 | 李龙伊、张英吉

破晓时分，东部战区联指大厅。

态势大屏上显示异常空情，东部战区机关某处处长秦明沉着冷静，迅速与指挥员会商研究、拟制计划，调控兵力行动……很快，情况处理完毕。

一心一意谋打赢，敢打头阵当先锋。近年来，秦明练强硬功、勇打头阵，多次出色完成重大军事行动和演习任务，获军队科技进步奖三等奖1次，3次荣立三等功，被中央军委表彰为“全军军事训练先进个人”。

2016年初，战区成立。带着“到联合作战的最前沿，去备战打仗的第一线”的初衷，秦明从军区军种参谋变为战区联合参谋。

第一次参加联合作战时的窘态让他记忆犹新：面对战区联指中心瞬息万变的复杂态势，诸军兵种一体编组的联合战场，他眼花缭乱、不知所措，提出的处置建议被指挥员当场驳回……他深刻认识到：走上新岗位，必须提升联合作战素养。

“打赢路上，再难的坎也要迈过去。”首次随舰出海执行任务，以前从未长时间出海的他呕吐不止。舰长多次劝他回房间休息，而他仍然坚持留在作战指挥室学习情况研判、指挥流程。

回到战区后，他继续利用参与筹划联合演训的机会，向来自不同军兵种的业务能手请教，到各级指挥所、作战实验室学习特情指挥处置。凭着这份执着和坚持，秦明以优秀成绩成为战区首批通过资格认证的参谋。

战区成立后，如何实现联战联训一体化，秦明一直在思考。“那段时间，他完全沉浸在工作中，一次次求师问道、一次次论证修改，不断研究完善典型场景和能力生成路径，最终赢得了大家的认可。”秦明当时所在单位同志表示。

从难从严，才能练出胜战尖兵。秦明利用每一次参与筹划设计实战演练的机会，从战区当前面临形势中预判潜在危机，瞄准部队准备中的薄弱环节出特情、设困境，倒逼部队深研作战问题、优化力量布势、调整处置方案。

一次红蓝对抗演练中，红方失利后，一名指挥员质疑裁评结果。秦明一一报告裁评结果和依据，数据翔实，分析得当，让红方指挥员心服口服。复盘时，有人说他“太较真”，他坚定地回应：“把情况想得苛刻些，问题暴露得充分些，实战演练才能更真实、更有效。”

“未来战场要打赢，作战问题要归零。平时问题少一个，战时胜算就多一分。”秦明说，他会继续扎在备战打仗重点难点问题中，钻研解决方案。

“5，4，3，2，1……”一次重大演训任务中，随着发射命令响起，导弹腾空而起、精准命中目标。

精准命中背后是充分的准备。为确保万无一失，秦明带着小组人员精心筹划设计，依托模拟仿真系统反复推演，直至与部队行动、体系支援无缝衔接，实弹射击顺利实施。

“有利态势是斗出来的，敢斗善斗才能赢得主动。”这是秦明多次参与实战化演训任务的深切感悟。刚任处长时，处里几名同志来自不同军兵种，思维方式、工作风格各异，他带头干，把大家拧成一股绳，年底把“先进处”的牌子扛了回来。秦明重视参谋人员的帮带培养，经常压担子、带着干，团队成员纷纷成长为研战备战的骨干。秦明说：“一名好参谋要树立向战的航标，流淌谋战的热血，锻造能战的筋骨。”

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刊 期 | 第 4411 期

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