河南
一、基本信息（5%）
如果年终汇报涉及跨部门，不是所有领导都认识你。那么可以在汇报前，做个简短的个人介绍。
汇报思路：·我是谁？·现任岗位是什么？·具体负责什么工作？
二、工作回顾（35%)
1）列出年度任务清单及突出成果。
哪些已完成、哪些还在跟进？有结果的写量化结果，没结果的写进展和完成度。
2）列出完成任务所做的工作内容，附上图片佐证。
3）总结今年整体任务完成情况，带来的价值。有条件的可以制作成图表、折线图等。
三、工作亮点（20%）
采用故事化描述亮点，参考格式如下：
1）目标：今年任务目标是多少？
2）成绩：列出具体数据，附图佐证。
3）举措：做了那些有效工作，附图佐证。
4）收获：通过这个项目收获了什么？是标准的SOP、方法论或还是为公司节省了多少预算？
️注意：这里挑选2~3个典型项目即可，尤其是能为公司带来价值的，这才是领导想听到的。
四、问题分析 (10%)
可应用SCQA模型，参考格式如下：
1）情景：列举项目过程中真实遇到的情景。
2）冲突：实际情况与我们想的不一样（主观＋客观原因）。
3）疑问：针对这种情况怎么办？
4）回答：解决方案是…
五、个人成长（10%)
1）总结经验：根据今年的工作，你获得了怎样的个人成长？其中有哪些经验可以分享？
2）内容沉淀：在思考和解决问题并总结经验的过程中，是否形成了有体系、有价值的内容？
六、明年计划（20％）
明年要做什么？为什么要这么做？具体怎么做？需要哪些方面的资源？
设定的目标按照SMART原则：有计划、具体到事项、完成标准、责任人等。
//马上Q4接近尾声，这些汇报思路也是我在外企和大厂同事经常分享的~辛辛苦苦一整年，可别因为不会汇报吃了哑巴亏
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