公司吉化项目部完成中油工程重大项目联合监督第一期轮值工作

12月30日，公司圆满完成中油工程重大项目联合监督吉林石化转型升级项目现场监督第一期轮值工作，第二期轮值任务交由寰球吉林公司完成，中油工程纪委现场监督组对首期轮值工作给予充分肯定。

中油工程纪委为深入贯彻二十届中央纪委二次全会精神，落实集团公司纪检监察组推动政治监督具体化、精准化、常态化精神，于2023年10月7日成立中油工程吉化项目联合监督领导小组及现场监督组，对成员企业管道局、工程建设公司、寰球工程、昆仑工程、项目管理公司所属参建单位、项目部，开展现场联合监督检查，现场监督工作实行轮值负责制，管道局华油工建公司被确定为首个轮值单位，负责组织实施11-12月吉化转型升级项目现场联合监督工作。

公司纪委高度重视第一期现场监督轮值工作，根据中油工程纪委联合监督工作通知要求，结合吉化项目施工特点，精心编制了11-12月联合监督工作计划，明确任务，细化措施，专项监督落实到周，检查进度落实到日，并选派2名业务能力较强的专职党务干部，全程组织实施第一期现场监督工作。

在两个月的轮值期内，公司纪委统筹安排，纵横联动，积极协调公司本部和各参建兄弟单位，抽调相关专业人员36人次，对农民工工资支付、冬季安全生产、廉洁风险防控、招投标及合同管理、物资采购、“四风”纠治六个方面展开联合监督检查，工作覆盖中油工程参建成员企业5家，单体项目29个，项目监理部7个。

在开展现场监督工作中，公司轮值组把发现问题作为监督工作的出发点，把解决问题作为监督工作的落脚点，用好监督执纪“第一种形态”，把问题消灭在 “第一道防线”。轮值期间，现场监督发现各类问题共计22项（其中共性问题4项），召开现场监督组工作会2次，周工作例会8次，提出改进意见建议18条，编写工作简报4期，及时总结凝炼现场监督工作阶段性成果。12月18日，针对年末岁尾农民工讨薪事件易发多发特点，轮值组及时调整监督工作计划，对前期发现的农民工工资支付保障问题，及时开展“回头看”，利用一周时间，紧盯前期问题整改，抓实闭环管理，坚决遏制群体讨薪事件发生，用实际行动贯彻落实习近平总书记关于保障农民工工资支付工作的重要指示精神。

现场监督工作开展以来，公司轮值组疏堵并重，突出监督和服务一体化特色，以每周工作例会为平台，对检查中发现的好经验、好做法及时交流推广，对共性问题和系统性问题，紧追不放，查根溯源，展开集体分析，凝聚集体智慧，提出针对性整改建议，实现参建单位之间资源共享、信息共享、成果共享，形成优势互补，相互促进良好氛围，做到以查促改，以改促进，助力阳光工程、优质工程建设，推动重大项目联合监督工作走深走实，取得预期实效。

图文|刘建设 刘吉荣

排版|马亮

编辑|沈毅芹

审核|劳火桢