重庆国资委主任曾菁华的一番讲话，振聋发聩！

“国企不要躺在政府的怀抱里要饭吃，要找市场，不要找市长。要形成我们市场化前提下的核心竞争力，这就是这一轮改革的核心要义。”——2023年12月27日，重庆市国资委党委书记、主任曾菁华讲的这一番话，在朋友圈引起了大量共鸣。

这一番讲话的背景，是中共重庆市委六届四次全会明确提出了“三攻坚一盘活”改革突破的目标任务。

“三攻坚一盘活”，即国企改革攻坚、园区开发区改革攻坚、政企分离改革攻坚和盘活国资。

据悉，重庆这次“三攻坚一盘活”的主战场是国资国企，一共有20项核心指标，重庆市国资委承担了12项核心指标。

在12月27日的新闻发布会上，曾菁华还有一些精彩的讲话，黄桷树财经梳理如下：

政企分离本来实行了多少年，但市级部门还办了不少企业，政企分离是国家经济体制改革中的一个重大原则问题。

常态化开展市属国企“三清三减三增”，加快存量国资规范高效盘活，深化国企“瘦身健体”，国企的层级很多，有些企业这几年受外部因素影响，营业收入下滑、业务开展受阻，层级也比较多，这是我们面临的问题，我们要解决这个问题，要“瘦身健体”，我们知道负担太重跑不快，还是要精干高效。提档提速战略性重组、专业化整合，加强经营性国有资产集中统一监管，进一步激发企业活力、动力，强化市场化改革转型，增强企业核心竞争力。

在清收债权债务方面，全面落实“631”债务防控机制，提前6个月制定资金接续计划，提前3个月落实资金来源，提前1个月备足偿债资金，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

深入推进国企减层级、减数量、减亏损。国企的层级过去很多，高的有6级、8级，我们要怎么减？市属国企减到4级以内，原则上3级，层级多了决策就慢了、效率就低了。我们要按照“主业突出、产权清晰、层级精干、幅度合理”为原则，严控企业管理层级。

深入推进国企增效益、增动力、形成新增长点。下一步，我们在这方面要下功夫，我们实施国企三年行动计划，首先国有企业要梳理好自己的主责主业，主攻的方向在哪里、主要功能是发挥什么作用，在国企布局中充当一个什么样的角色，在这个前提下我们来推动国企内部的整合，要实现“1+1>2”。通过这样一些方式，使国企发挥更好的效益，同时要形成新的动力，这个动力是市场化的动力。