深度融合 跨界传播 破中有立——中国记协组织各界专家研讨《阳光少年报》“何以能”

12月24日，由中国记协新媒体专业委员会主办、河南广播电视台承办的“融媒体时代的产品创新发展路径——《阳光少年报》研讨会”在京举行。中国记协党组书记刘思扬出席并讲话。会议由中国记协党组成员、书记处书记殷陆君主持。

《阳光少年报》是中国少年时事素养第一报，由河南广播电视台主管，大象新闻主办。它以“滋养新时代好少年”为己任，秉承“学做人、学立志、学创造”的办报宗旨，结合中国教育实际需求，为中国少年群体提供稀缺、高品质的时事素养阅读内容。2023年11月底，发行量突破150万份，成为融媒体时代传统媒体创新发展的现象级事件。

阳光少年报社长黄宁说，《阳光少年报》的成功，离不开产品、颠覆、创新、风口、流量、构架等6个关键词，但归根结底，就是在做一件事：不仅要给孩子最好的阅读体验，也要给家长最好的服务体验。为保证孩子的阅读体验，《阳光少年报》有很多不近人情的规矩，比如写作之前，必须看够10万字资料，掌握足够的背景知识，把新闻彻底吃透再讲给孩子听；再比如PK制度，同样一个选题，两位主笔写，谁写的好上谁的。巨大的销量，要求强有力的支撑体系，以保证服务体验，我们为此搭建了仓储分拣系统 、渠道运营系统、品牌后援系统。可以说，《阳光少年报》创造了一个报纸经营的新样本，为萧条的杂志期刊市场注入了生机。

光明日报原总编辑、中央电视台原台长、第十届中国文联副主席胡占凡表示，研讨《阳光少年报》的意义是多重的。首先是对全国报业的启示。在网络媒体挑战如此严峻的情况下，报纸该怎么办，《阳光少年报》提供了很好的范例，至少可以为大家开启新的思路。其次是对广电的启示，广播电视传播媒介完全可以借鉴《阳光少年报》的做法，把广电社会影响力进一步扩大，增强广电自身生存发展的内生动力。第三是对新闻工作者的启发。不同媒介的记者给不同的对象写稿子，要有清晰的职业定位，《阳光少年报》为了办好这个报纸对主笔做专门的训练，把新闻改造成少儿阅读，这个训练极其必要，定位清晰，《阳光少年报》是一个榜样。

中国青少年研究会原副会长、中国少先队工作学会原副会长陆士桢认为，能不能办好一张报纸，不是市场问题，不是表达形式的问题，主要是思想观念的问题。从《阳光少年报》，她体会到现代儿童观，就是真正以人为本、尊重儿童。《阳光少年报》的很多创新和变革，都围绕着一个大主题、大视野下的儿童视角和认知，这是很不容易的。这个核心的东西，用一个词来形容，就是“得当”。“得当”就是能相融、相配。现在国家反复强调减负，非常感激有这样一份报纸，给了孩子一个可以顺畅地和世界沟通的管道。

中国社会科学院大学特聘教授、中国社会科学院新闻与传播研究所研究员唐绪军说，《阳光少年报》把新闻和教材结合起来，是一个创新。时事故事高手、学校教育帮手，这些定位非常好。《阳光少年报》有两点值得总结，一是实事求是，二是与时俱进。所谓实事求是，就是要认清形势，在传统媒体衰落的情况下，怎么样保证发行量，怎么样能赢得目标对象的喜爱，很有挑战性；与时俱进就是在传播、发行运用互联网思维、互联网做法，是非常值得肯定的。

中国人民大学新闻学院院长、视听传播研究中心主任周勇说，媒体融合也好，或者全媒体也好，实际上提供的是对三大传播介质：图像、文字和语言（声音）重组的新的可能性，媒体融合不是要把一个东西办成万金油，如果所有的报纸都要做广播、电视，所有的电视都要做文字，既不划算也不现实。《阳光少年报》选择的就是用纸质版作为表达重点，但是借助互联网提供的各种要素可能的组合性，所以在发行、用户组合方面有了相应的支撑，它已经不是传统意义上的、简单的纸质报纸，它提供了全媒体时代利用技术条件进行媒介表达的创新可能性。它创造了一种样例、一种可能性。

报刊图书互联网营销企业代表、爱阅宝创始人尉志江说，《阳光少年报》为什么如此受市场欢迎？从家长的角度，让孩子了解新闻、时事、前沿科技，长知识、拓视野、长见识、积累素材，都是非常有益的帮助。近几年来，爱阅宝也是随着《阳光少年报》一起成长，互相支持、互相成就，现在动用抖音、快团、公号等渠道推广《阳光少年报》和《大少年》，相信《阳光少年报》发行量还有巨大的上升空间。

河南广播电视台党组书记、台长王仁海在发言中表示，非常感谢中国记协举办这次活动，各位专家、领导、学者的发言对河南广电的未来发展给出了很好的指导，让《阳光少年报》今后的发展也有了一个更好的基础。

王仁海表示，在媒体融合这个大命题下，这几年河南台做出了一些可喜的成绩：一是文化出圈方面，河南台的“中国节日”系列，国内总传播量超过900亿次，海外传播量已经超过5000万。还有其他很多节目，影响力、传播效果也非常好。二是融合传播方面，河南台从2019年开始坚定不移做大象新闻客户端，目前下载量超过1.5亿。三是社会评价方面，星光奖、五个一工程奖、白玉兰奖，几乎所有文艺大奖河南台都拿到了；两年一度的“中国广播电视奖”，今年河南台获得6个大奖。

“《阳光少年报》就是在这样大的环境下成长起来的。” 王仁海说，这几年，面对移动互联的冲击，河南台以优质内容生产打造品牌，通过传统端，特别是移动互联端传播扩大品牌的影响力，通过品牌来带动营收，闯出了路子。闯出这条路子靠什么？靠团队和人才。团队和人才的积极性靠什么？最底层逻辑还是改革、创新和管理。

王仁海说，矢志不渝服务改革创新之本，还是要听那句老话，“君子务本，本立而道生”，河南台会不断打造媒体融合发展的生态和业态，不断开拓新的局面，坚定实施“双平台、多品牌、强保障”战略。

刘思扬作总结讲话时指出，媒体融合十年来，主流媒体经历了从强势到衰落又到振兴的过程，转型发展依然在路上。《阳光少年报》和青少年教育的融合，是一大特点，但最重要的是在用互联网的思维办媒体：一是以用户为中心，很好的处理了主流价值与儿童特点的关系。比如，用孩子的话而不是成人腔讲新闻。二是注重体验，利用大数据思维，通过互联网获取用户数据、了解用户的习惯，更好地服务用户。就像妈妈团购这种方式，一传十，十传百，获得了用户的称赞。三是商业模式提供的是产品和服务，拒绝刊登广告，颠覆和挑战传统行业规则和商业模式。当然，《阳光少年报》颠覆性的创新还很多。

刘思扬说，中国的市场空间，特别是青少年群体非常大，《阳光少年报》的发行量现在是150万，只能算是个开始，200万、300万、500万不是幻想，而应该是梦想。希望《阳光少年报》能成为下一个传奇。

责任编辑:李争