使命和愿景——塑造伟大公司的关键驱动力

《麦肯锡传奇》一书是麦肯锡咨询公司的成长历程以及其创始人马文·鲍尔的传记。书中通过许多生动的案例展示了鲍尔如何将一个仅有18人、濒临绝境的小事务所改造成一个影响了美国商业近一个世纪的传奇公司，书中还提到了麦肯锡公司许多跌宕起伏的故事。

麦肯锡是一家传奇的咨询公司，其创始人詹姆斯·麦肯锡和马文·贝尔曼有着跌宕起伏的人生经历。以下通过几个阶段性的故事来回顾一下麦肯锡公司的成长历程：

1、麦肯锡和贝尔曼在创立公司之前曾在芝加哥大学任教。他们的课程非常受欢迎，但由于两人对于教学方法的分歧，最终导致了他们分道扬镳。

2、麦肯锡和贝尔曼在成立麦肯锡公司后，开始为各种大型公司提供咨询服务。然而，在1930年代大萧条期间，公司陷入了财务危机，几乎濒临破产。

3、在公司陷入困境时，麦肯锡决定采用一种新的咨询方法，即“管理咨询”，这种方法强调了对公司整体战略的分析和规划。这种方法的成功使得麦肯锡公司重新焕发生机，成为了全球最大的咨询公司之一。

4、1960年代，麦肯锡公司开始向国际市场拓展，成为了全球第一家跨国咨询公司。然而，公司在国际市场上遭遇了许多挑战，包括语言障碍、文化差异和法律规定等等。

5、在20世纪90年代，麦肯锡公司面临了一场丑闻，被指控在南非支持种族隔离政策。这场丑闻使得公司声誉受到了极大的损害，但公司最终采取了措施解决了问题并恢复了声誉。

通过这几个阶段性的故事我们可以看到麦肯锡公司在其传奇历史中也经历了许多挑战和困难，但通过不断创新和适应变化，最后成功造就了全球最大、最成功的咨询公司之一。

回到这本书的开端，那是麦肯锡公司刚创立时，笔者对企业的愿景使命有了更深刻的理解。管理咨询行业是一个充满挑战和机遇的行业，需要高度的专业性，但同时，这个行业也需要不断创新和进步，而这一切的背后原动力就是使命和愿景。

使命和愿景是企业发展过程中非常重要的组成部分，它们为企业提供了方向和目标，可以激励员工，能够吸引投资者和客户。使命是公司存在的原因和目的，愿景则是公司未来的理想状态和目标。

使命和愿景对公司有哪些重要意义？

1、提供方向和目标

使命和愿景为企业提供了明确的方向和目标。

它们帮助员工理解公司的核心价值观和长期目标，激励员工朝着共同的愿景努力工作。

2、激励员工

使命和愿景可以激励员工，增强员工的归属感和使命感。

当员工认同公司的使命和愿景时，他们更有动力为实现这些目标而努力工作。

3、吸引投资者和客户

具有积极使命和愿景的公司更容易吸引投资者和客户。

投资者和客户倾向于支持那些有明确目标和使命的公司，因为他们相信这些公司能够取得成功。

4、制定战略决策

使命和愿景为公司的战略决策起到了指导作用。

在制定业务战略和发展计划时，公司可以根据使命和愿景来选择最符合公司长期目标的方向。

谷歌的使命是“整合全球信息，使其普遍可访问和有用”，愿景是“提供全球信息的无限访问和无限价值”。这一使命和愿景激励着谷歌的员工致力于创新，为全球用户提供更好的信息服务，同时也吸引了全球范围内的投资者和合作伙伴。

耐克的使命是“将运动精神延伸到全球各地的每一个人身上”，愿景是“通过创新和创造力，为每一位运动者提供动力”。这一使命和愿景激发着耐克团队不断创新，为全球运动爱好者提供更好的产品和服务，树立了耐克在体育行业的领先地位。

在企业的实际运营中，使命和愿景不仅是公司内部的口号，更是公司文化的核心价值观和行为准则，对公司的长期发展具有重要义。

让员工认同公司的使命和愿景是建立成功组织文化和团队合作的关键。通过以下方法可以实现这一目标：

1、加强沟通

定期与员工共识企业的使命和愿景，确保他们理解公司的长期目标和核心价值观。可以通过公司会议、内部通讯、员工培训等方式实现。

2、实例引导

领导者和管理层可以通过自己的行为和决策来呈现公司使命和愿景。他们的行为应该与公司价值观一致，让员工以他们为榜样学习。

3、培训和教育

为员工提供培训和教育的机会，让他们了解公司的使命和愿景，并明白自己在实现这些目标中的作用。

4、参与和反馈

鼓励员工参与公司目标的制定和实施过程，并且及时提供反馈。

这样可以增强员工对公司使命和愿景的认同感，并激发他们的积极性。

5、激励和奖励

通过激励机制和奖励制度，鼓励员工积极参与公司使命和愿景的实现中来。有绩效奖金、员工表彰等方式。

通过以上方法，员工可以更好地理解并认同公司的使命和愿景，并且能够将这些价值观融入到他们的工作中来。

企业的使命和愿景是指导企业行动和决策的基础，它们代表了企业的核心价值观和长期目标。当企业面临各种困难和挑战时，使命和愿景可以帮助企业坚定意志，保持方向和动力。