北京
阿米巴经营模式被引入中国以来，由于对稻盛和夫的崇拜，很多企业都在学习、引进阿米巴经营模式，但是，结果并不是很理想。
阿米巴经营模式不是盲目导入的，要想不跑偏，需要先从顶层设计开始。
我在北京的一次阿米巴课程上见到唐山某集团公司高管现场录我的课程，我很好奇，问他们录了干什么？他们回答说录了回去给老板听听，因为老板要求他们集团各业务板块的阿米巴经营报表数据必须跟财务数据一致。这位老板就是在还没有彻底搞明白阿米巴原理的前提下导入阿米巴的，结果把下面的人搞蒙了。
还有一家在中国非常有名的拖拉机企业，先是在销售领域搞了阿米巴导入试点，仍然是按照过往的算法算收入，然后由财务给出每月的模拟利润。这种所谓的“阿米巴”，只是在经营授权上给销售大区多放了些权力，其余与绩效考核无异。正确的做法应该是以阿米巴经营模式的方式确利润为王 ，定收入方法、变动费用和固定费用支出的方法，来算自己销售区域的账；销售大区要搞成“创业平台”，甚至要细化到以销售员为最基层的小巴长的阿米巴创业平台。
阿米巴经营模式导入的有效性离不开顶层设计，这个顶层设计就是阿米巴经营模式导入的具体思路指引：“六盘”+“六定”、落地七步。
（企业管理出版社，2023年7月出版）
图书作者简介：关彬老师
■吉林大学兼职教授
■东北大学特聘研究员
■工信部“领军人才库”顾问专家
■曾任中兴精密集团助理总裁
■青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理
一汽铸造、金彭集团、欧亚商业连锁、合心机械等企业阿米巴项目操盘者
2023年12月14日
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