2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期圆满结项

2023年戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期于12月7日圆满结项。戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及中高管33人，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，新易咨询项目经理胡英英，新易咨询管理顾问李辉全程参与了本次项目结项会议。

运营管控项目一期

在戴瑞克&新易咨询运营管控项目一期中，新易咨询为戴瑞克导入了运营管控四大体系：目标体系、计划体系、结果体系、质询体系。通过5个月的学习实践以及3个多月的巩固，戴瑞克的中高管团队已经掌握了运营管控体系的工具方法和逻辑，并取得了实质性的进步和成长。

运营管控项目二期

2023年戴瑞克携手新易咨询开展运营管控项目二期，旨在以强化&深耕为主导，以顾问促动、团队自主持续实践为结果，从定目标，追过程，拿结果三个层面进行自运营管控体系打造并以“PDCA”理论为基础，结合戴瑞克企业实际情况，形成以利润为核心，自主、自发的执行系统。通过运营操作的实践过程，让大家清晰从目标到目标实现的流程是什么，为达到自运营效果，通过管理者个人的目标管理到团队的目标管理，从标准的结构到新标准的形成，进而提升组织效能。

在戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期实施中，通过新易咨询顾问组在各个阶段的内容导入以及戴瑞克课题组成员在工作中的实践落实，戴瑞克在实现降低成本的目标方面，取得了一系列显著且富有成效的成果。在运营管控项目实施期间，降本课题截止到目前的降本改善项，预计全年将为戴瑞克公司节省费用约200万元左右，同时在降本改善实施的过程中，也提升了对于戴瑞克生产安全和现场环境的改善。运营管控项目在企业的深入落地实践中，为企业带来直接效益，体现了项目的价值。

1、项目经理回顾

新易咨询胡英英顾问对本次运营管控项目二期的整体实施进展情况进行了总结回顾。

（1）《降本目标共识》课程

在运营管控项目二期的实施中，新易咨询成功为戴瑞克企业导入《降本目标共识》课程，并指导降本课题组成员深入学习了实现降本增效的三个关键环节：计划、财务数据以及项目管理，并运用“世界咖啡”的共创工具加强了戴瑞克团队间的沟通与协作。

（2）《项目管理》课程

在《项目管理》课程导入环节，戴瑞克新项目建设课题组成员全面掌握了项目管理九要素、项目管理流程以及项目一页纸管理工具，通过启动、计划、实施、收尾等环节确保项目管理的有效性和高效性。

（3）《过程管控》课程

在《过程管控》课程导入过程中，课题组成员深入探讨了目标分解的方法，并运用OGSM模型、项目关键路径（CPM）、WBS工作分解表、进度管理看板等7个工具方法有效跟进项目进度并做好过程管控。通过实践辅导，戴瑞克新建项目组的伙伴在应用这些工具方法上有了显著进步。

（4）《绩效管理》课程

在《绩效管理》课程导入前，新易咨询对戴瑞克8位中层管理人员和3位高管进行了线下调研和交流，深入了解其对于绩效管理的看法和需求。在课程实施中，新易咨询顾问组详细讲解了绩效目标的设定、目标共识的建立、绩效运营体系的构建以及绩效改进的方法等内容。课程结束后，新易咨询顾问组对戴瑞克绩效考核内容进行了线下辅导和交流，确保戴瑞克团队成员充分理解并能够应用绩效评价体系。新易咨询顾问组通过收集整理，收集了戴瑞克6个团队共计27份有效的绩效评价作业。

（5）《复盘》课程

在《复盘》课程导入前，新易咨询顾问组为戴瑞克所有中层管理人员布置了课前准备作业，要求进行个人复盘并思考如何将其应用到实际工作中。在课程中，引导戴瑞克团队成员从个人复盘出发，逐步学习项目复盘的方法，以及如何通过三重思考和结构化学习将经验转化为成果。在课程结束后，新易咨询顾问组鼓励戴瑞克各部门结合实际工作情况进行复盘实践，约有19个部门成功完成了复盘实践并顺利召开复盘会。

通过以上一系列的课程导入和实践活动，戴瑞克课题组成员在专业知识和技能方面取得了显著提升，同时加强了团队协作和沟通能力，为戴瑞克公司的长远发展奠定了坚实基础。

2、课题组汇报

戴瑞克“降本课题组”和“新项目课题组”的组长及组员代表，在结项汇报中从多个维度进行了详尽的汇报。

汇报成员精准地概括了课题组的目标，明确了各自的分工，详细地描述了课题的实施过程，展示了所取得的成果，并指出了存在的不足之处及未来展望。

通过这次汇报，参会员工得以对戴瑞克公司的运营管控体系有了更深入的理解，并且对于如何进一步优化该体系有了更清晰的认识。同时，这也确保了戴瑞克公司的工作能够更加高效、准确、有序地推进。

3、郭顾问赋能

郭顾问引用美团董事长王兴：“2019年或许是过去十年中最差的一年，但却是未来十年中最好的一年”的观点，为在场伙伴进行赋能。

郭顾问还分享了在这个时代，对管理者提出了新的要求，包括能够过好日子，同时也能过苦日子。在面临不确定性的情况下，培养面对不确定性的能力是至关重要的，这是真正的硬实力。

郭顾问强调，真正的危机不是靠喊出来的，而是要坚持做难而正确的事情。他提醒大家，不要低估未来十年的变革，不要让自己陷入无所作为的困境。

4、陈总赋能

陈总在结项会上表示了对运营管控项目的肯定，并对新易咨询几位顾问老师表达特别感谢。

陈总说，通过项目的实施看到了新建项目实施中团队利用工具提高了项目团队的协作及项目实施效率；降本课题组的有效成果开拓了团队改善思维。企业发展到现在，重大技术改革我们已经在做了，常态化的改善都在生产现场，在每一位员工的身边，发动一线员工从小改善开始，持续改善，我们将会有巨大收获。

目前戴瑞克&新易咨询正在为后续合作项目进行研讨确认，新易咨询将继续以专业务实的态度为戴瑞克的持续发展助力。