脚下有泥土 花开齐芬芳——延安市“四个一线”实践锻炼干部工作小记

冬日暖阳下，延安市宝塔区柳林镇高坡村花溪湾项目建设如火如荼，3栋新建楼每5天起一层的速度，让项目经理赵百平既自豪又感激：“感谢雷局长的积极推进，要不是他帮忙协调，还不知道现在是个啥情况。”

棘手接力棒交手中，难

真诚的感激源于倾心付出。今年7月，被提拔为市民政局副局长不到一年的雷振华按照组织安排，到“四个一线”（企业生产一线、项目建设一线、矛盾调处一线、乡村振兴一线）开展为期3个月的实践锻炼，在市城改办专项负责花溪湾保交楼项目推进工作。

然而，花溪湾项目建设却是一波多折。该项目于2011年开始建设，经历房屋性质、总承建商变更、开发商资金短缺等变故，时建时停，各项矛盾突出，认购户多次上访。2022年10月，该项目在市信访联席会议上被定为“保交楼”项目，成立工作专班处理了60余户未开工楼房的认购户退款问题，引进了新的建设企业。

矛盾仍未完全化解，接力棒交到雷振华手中，他面临着时有住户阻工、建设方不敢开工的局面。

原来，原本规划的12栋楼仅建成9栋，已建成的730套住宅仅仅交付了357套，长时间未拿到钥匙的340余户住户竟然撬房入住。

“新的建设方入驻了，会不会追着我们要房子尾款？”不安感在住户间弥漫着，有的住户竟然起了阻工的心思。

“开工了，前期的货款也该结了吧。”之前的建设者因拖欠供货方款项，如今项目有了新的进展，也有了自己的盘算。

“我们是不敢大张旗鼓干。”赵百平无奈地说，7月中旬，偌大的工地上，只有20多名工人挖地基，不能放开手脚干。

心中装着千万户，勤

按照市委开展“干部作风能力提升年”活动有关要求，市委组织部根据新提拔县处级领导干部的工作能力、个性特点，结合工作实际和岗位需求，安排雷振华到矛盾调处一线实践锻炼，通过直接参与和接待群众来信来访，直面社会矛盾问题，提高把握政策、处理危机和应对各种复杂问题的能力。

“城改办的工作事关群众切身利益，工作任务繁重，但是面对群众的期盼和诉求，我有决心和勇气去面对这些问题，解决这些问题。”得益于务实勤奋、干练利索的工作作风，雷振华迅速学习掌握了保交楼政策、房地产项目建设程序、相关手续办理等知识。

雷振华明白，了解了相关情况，如何用到矛盾调处工作中才是关键。他本着极大的耐心细心和爱心，以高度负责和敬业精神来做这项工作。

7月中旬，早上听取汇报、查阅资料后，雷振华和项目专班负责人王伟等人来到项目建设一线，和利益相关者开始了一轮又一轮的谈判。

“雷局长严格要求自己，了解调研项目基本情况，一心扑在项目上，积极协调，主动作为，有力推动了项目顺利实施。”与雷振华一道扑在花溪湾保交楼项目中的市城改办项目负责人王伟说。

“要从群众的角度想问题、思方法、谋发展，时时刻刻和群众站在一起。”雷振华说。

抓住线头解难题，快

“只有项目动起来了，所有人的利益才会有保障。”雷振华不怕思想工作难做，一遍又一遍地耐心解释着，把话说到了每个人心坎上。

对住户来说，买了一套不能办理房产证的商品房，不能交易、不能继承，不算真的拥有；撬房入住后，住户连消防设施都还没有，存在巨大安全隐患；小区里没有绿化美化，路还是土路，住户的居住环境和生活体验感很差；建设方资质可靠，供货商阻挡施工，楼不能快速建起来卖掉，就不能回款给供货商；有市委、市政府的“保交楼”政策，建设方不要怕烂尾，只管放心放手去做……

矛盾的线头只要解开了一根，其余的便迎刃而解。项目动起来，不烂尾，不仅是雷振华一人的愿望，更是所有利益相关者的共同愿望。解决了思想问题，雷振华同时着手解决项目自身难题。面对资金压力大、图纸变更设计慢、消防安全等问题，他积极协调市城改办、施工企业、设计院等单位，列出了问题清单逐项解决，确保项目顺利实施。

3个月的时间转瞬而逝，眼看着工程车、工人进出忙碌施工作业，3栋新楼拔地而起，9月底时分别修到了2层、3层、10层，雷振华内心充满自豪。可喜的是，已建成9栋住宅楼的室外消防管网正在深挖及注水打压，施工现场设立了安全通道，将居民区和施工区分隔开来，有效避免安全事故发生，项目建设按计划顺利进行。

虽已入冬，但花溪湾项目建设依旧蒸蒸日上，每天130多人同时作业，截至11月8日，3栋楼分别修到了10层、10层、16层。“按照进度，明年5月份3栋楼主体将封顶，我们会争取在10月份交楼，让项目画上一个圆满的句号。”赵百平高兴地说。

功成不必在我，功成必定有我。虽已结束实践锻炼一个多月，但畅想来年花溪湾项目竣工交楼，小区居民喜迁新居、安居乐业，生活得更幸福、更美好，雷振华脸上露出了开心的笑容。（记者 叶四青 杨亮）

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责 编 | 吉 洁 编 辑 | 马雷雷 来 源：根据新华社综合整理