北京
“我感觉，周围的同事都在抢着干、帮着干、比着干，也能感受到领导和老员工对我们的关怀和期待，所以我也要快速成长，不辜负青春使命。”在不久前的一次座谈会上，山东宁津县烟草专卖局(营销部)今年新入职的员工李奇润说。
为进一步凝聚青年员工发展的内生动力，宁津县局(营销部)从提升青年员工的荣誉感、归属感、责任感入手，通过“一面旗引领成长、一条心促进成长、一条路护航成长”，搭建起青年员工成长舞台。
一面旗，引领成长
“我正愁店铺装修完了这些货怎么收拾呢，烟草公司的青年党员就来了。他们帮我收拾店面，教我怎么把商品录入系统，还列出店面升级改造清单，既专业又细心。听说他们还是通过‘抢单’过来的，真是太感谢了!”宁津县御园烟酒超市老板菅永滨感叹道。
让客户点赞的“抢单”式服务，要从宁津县局(营销部)的党建“六微”工作法说起。宁津县局(营销部)党支部目前有党员21名，其中青年党员13名，如何发挥好青年党员的先锋模范作用显得至关重要。一名党员就是一面旗帜。经党支部研究，创建党建“六微”工作法，即打造微平台、开设微讲堂、分享微党课、塑造微廉洁、发掘微榜样、践行微文明，以锤炼青年党员的党性修养；创建“宁·聚力”党建品牌，成立青年党员突击队，通过开展多种活动凝聚青春力量，激发了全体青年党员的使命感和责任感。
图为青年党员开展“微服务”，帮助零售客户整理店面 张玉珠摄
一条心，促进成长
面对新形势、新任务、新问题，精益创新管理工作水平的提升迫在眉睫。而在实际工作推进中，部分青年员工因经验不足，难以全面发现“疑难杂症”，在改进措施上也是“隔靴搔痒”；一些老员工在精益管理知识理解和运用方面有一定难度，因此出现畏难情绪。为了实现“老带新”“新帮老”的双向奔赴，在每个课题小组成立时，县局(营销部)都会安排一位经验丰富的老员工担任导师，介绍好经验和好做法、帮助青年员工走出工作误区，切实发挥“传帮带”作用。县局(营销部)还成立精益内训师、流程推进师、QC诊断师3支队伍，各部门青年员工率先在本部门开展岗位创新、5S案例讲解，以抛砖引玉的方式引导老员工开拓思路、发散思维。
图为通过“基层服务站站长+老员工+青年员工”的方式开展课题攻关，助力青年员工加速成长 张玉珠摄
一条路，护航成长
按照“以良好作风凝心聚力，以奋斗姿态干事创业”的培养思路，宁津县局(营销部)积极探索“查、改、促”青年员工成长路径。
“查”，即按照作风建设中的问题清单对照查摆。“改”，即建立“帮助改”机制，通过“领导班子+部门负责人+老员工”共同辅导模式，带领青年员工及时改进工作思路、改善工作行为。“促”，即通过同台竞技、比武争星，比出青年员工的职业技能、综合素养，提高其应对挑战的能力。2022年，县局(营销部)的青年员工中有5人被评选为全市系统先进工作者，一支素质较高、本领过硬的青年员工队伍正在形成。
紧紧抓住青年队伍建设这一支撑企业高质量发展的源头活水，宁津县局(营销部)助力青年员工刻下了“发展有我、发展靠我、发展为我”的奋斗烙印。(张玉珠)
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