中国石油辽河油田物资公司深入基层做实答好“一线考题”

中国石油辽河油田物资公司党委将“四下基层”融入企业发展实际，厚植为民情怀、发扬实干精神、锤炼务实作风，做到提振信心在一线、发现问题在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，推动主题教育取得实实在在成效。

“身”到一线，下足提振士气的“笨功夫”

员工群众的信心和支持是企业实现更好发展的力量源泉。第二批主题教育启动以来，物资公司党委班子坚持从“声边”到“身边”，深入20余家三级单位，用“拉家常”的方式分析油田发展形势、解读企业方针政策、聆听基层反馈，提振队伍士气和信心。

“一纸文件、一个电话或许也能够把‘上半句’说清楚，但是公司党委领导来到我们身边宣讲“下半句”，解疑答惑，咱们普通员工心中更有底了。” 物资公司聚焦实现采购管理向供应链管理转变、采购成本最低向全生命周期总成本最低转变、采购信息化向采购数字化转变，按照“集约化、专业化、协同化、绿色化、数智化、法制化”要求，正着力打造“高效、安全、价值、低碳、智慧、合规”的行业一流供应链企业。通讯技术发达的时下，“云见面”“云对话”已经成为常态，但是走到基层，和员工群众“当面锣、对面鼓”、推心置腹进行交流，效果肯定不一样。

“和他们同坐‘一条板凳’，既是解开他们的思想上的‘疙瘩’，也是撤掉咱们领导干部的‘架子’，让企业政策更接地气、发展更有人气。” 物资公司党委书记王英宇说。

重心下移、触角延伸，物资公司党委班子在身体力行上下足“笨功夫”，把联系单位、联系点作为“四下基层”的重要着力点，通过形势任务教育、专题党课、座谈研讨、组织生活会、现场调研等方式，敲开基层的“家门”，打开员工的“心门”。

“谋”到一线，锤炼干事创业的“硬功夫”

物资公司兴东物资供应中心电商库房内，工作人员使用着新配备的激光打码器，有条不紊地给新到的物资进行标记打码。“兴东，铭志，2023-10-16。”翻看货架上的物资，激光码简明扼要地显示出了供货商的信息和日期。一个“小现场”能够反应大政方针在基层的落实情况，更是最好的“练兵场”。

“无论是我们公司党委班子，还是机关党员干部，坐在在办公室里碰到的都是问题，深入基层看到的都是办法。坚持把调查研究焦点放在推动发展上、把解决发展问题的战线前移，这样更能锤炼出干事创业的‘硬功夫’。”物资公司经理赵宇光说。

公司党委树立常事专办、急事快办、繁事简办、依规公办的“四办”理念， 深化“1+N”项目经理负责制靠前服务，立足新能源、CCUS等重点工程项目现场，完成88万件重点工程物资有序高效供应，储气库地面管线规格从120种型号减少到了80种有效解决采购周期过长问题；创新创优“驻厂监造+工厂质量控制+到货检验”组合质控模式，累计300余人次赴9省21地32家供货商，质控物资58080样次，供应周期平均缩短5到10天。

基层党组织按照党建项目化工作要求，按区域组建党建联盟，梳理解决9项共性问题、13项个性问题，通过联建共建，推动工作业务深度融合、开放互动。在物资调运环节，铁路延时费用已经节约了30000多元。

“心”到一线，砥砺为民服务的“真功夫”

检验车间是一座有着30多年历史的老厂房了，过去由于窗框变形严重，用工人自己的话说，冬季就是“外面刮大风，里面刮小风”，室内温度平均只有八九摄氏度。物资公司党委“四下基层”中了解情况后，研究决定重新更换49扇窗户，并对车间的供暖管线和泵房进行升级改造。

物资公司党委下访调研了49次，通过问卷调查、职工代表提案等多种形式，征集意见建议72条，总结提炼为8个方面37个问题，制定“我为员工群众办实事”实践活动推进运行表，开展了优化基层健康监护设施、提供班车服务、完善文体活动硬件条件等16项具体工作。

以心暖心，方得人心。公司党委运用“四下基层”工作方法推动信访接待下基层，及时就地解决员工群众合理诉求的典型做法，还入选了中央主题教育领导小组办公室联络三组的经验交流材料。班子成员到矛盾比较集中、问题比较复杂、历史遗留问题比较多的地方，坚持急事要事现场定、诉求矛盾当面谈、疑难问题限期办，上门了解特殊群体诉求，先后走访25人，持续推动员工重点关注的问题得到解决。

“作为第二批主题教育主体单位，我们始终秉持‘一下一上’‘一少一多’的理念抓推进。‘一下一上’，就是通过工作重心下沉，践行‘人民至上’理念，以‘下’的深度，诠释‘上’的高度；‘一少一多’，就是通过关键少数示范，带动绝大多数党员，服务更大多数员工群众，用‘少’的辛苦指数，换来‘多’的幸福指数。” 王英宇表示。