北京
国网淮南供电公司认真贯彻国资委关于省管产业深化改革的有关要求，深入推进省管产业物资管理纳入绿色现代数智供应链管理体系，持续深化“党建+”工程，助推主业与省管产业单位物资管理同质化。
三级联创，强化组织融入管理的深度，实现业务全链条管控。为确保省、市、县公司物资管理同频共振，淮南供电公司积极配合安徽省电力公司开展省管产业单位物资同质化管理现场调研，完成《国网安徽电力省管产业物资同质化管理实施细则》编制，牵头承接国家电网公司绿链“拆旧计划线上管控”任务和安徽省电力公司《确权改革后省管产业单位物资管理规范性提升》等两个风险防控课题研究，同时编撰了《电网物资管理重点领域风险防控实践》教材，为上级重点工作提供有力支撑。组织物资部门、产业单位、县公司的党组织开展联建共创，明确目标、任务、措施，形成部门之间协同、机关与基层联动、市县公司一体化的物资管理工作格局。
强化督导，扩大监督融入流程的广度，实现管理全过程覆盖。淮南供电公司以问题为导向，组织专业党员骨干成立督导组，开展了为期两个月的物资领域专项督导，对省管产业招标采购、实物资源管理、废旧物资处置、物资检测等工作进行了一次全面检查梳理。并结合安徽省电力公司物资管理专项巡察发现的各类典型问题，进行深入研讨，分析问题成因，指导各基层单位制定切实可行的整改方案，有序推进问题整改。
携手互助，提高党员融入业务的准度，实现业绩全方位提升。为保障问题整改到位，淮南供电公司组织物资管理部门计划申报、招标采购、实物资源管理、废旧物资处置、供应保障、物资检测等岗位党员与省管产业单位(含县公司)相关岗位党员建立党员互助岗，根据业务中薄弱环节开展一对一互助，点对点帮扶，充分发挥党员的先锋模范作用。针对产业单位采购活动风险点较多的情况，安排专职监督员开展现场监督；针对县公司产业单位实物资源管理较为薄弱的情况，组织仓储供应专责每月开展指导帮扶，精准掌握基层的工作难点，严格把控工作节奏；针对产业单位废旧物资处置不到位的情况，组织废旧物资管理专责开发软件，加强线上管控。相关课题《“智-链”管控 全面提升废旧物资管理效率效益》项目在安徽省电力公司2023年供应链运营分析成果竞赛中荣获三等奖；针对居民小区入网配电设备质量问题较多的情况，专门成立检测班，通过重构省管产业单位物资检测中心管理机制，建立健全居配工程移交电力物资抽检制度体系，有力保障居民小区配电设备质量。
下阶段，淮南供电公司将按照“统一规范化管理、共享同质化资源、强化差异化管控”原则，进一步优化产业单位确权改革后的物资管理体系，加强对省管产业确权后物资管理规范提升指导，消除省管产业单位物资管理中存在的问题风险，实现主业与省管产业单位物资管理同质化。(张霆 张恺)
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