北大光华EMBA中国调研：青岛模块 | 数字变革：重塑竞争优势

重塑竞争优势

数/字/变/革

Guanghua EMBA

— 光华EMBA中国调研：青岛模块 —

在最新公布的世界知识产权组织《全球创新指数2023》报告中，对全球各经济体的创新能力和表现进行评估，青岛表现引人注目，在全球百强科技集群中排名第23位、全国第8位，成为国内位次跃升最快的城市之一。

科技赋能发展，创新决胜未来。这是青岛持续深入实施创新驱动发展战略、加快推进高水平科技自立自强、打造国际化创新型城市的重大成果。以企业为主体的创新，正在成为青岛这座创新之城的强劲脉动。

2023年11月9日至12日，北大光华EMBA《中国调研·数字变革：重塑竞争优势》课程在青岛顺利举行。

本次课程由北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋带领，与来自全国各地的光华EMBA在读生和校友一起探访了这座滨海花园城市--青岛。

在海尔、海信、青岛啤酒以及蔚蓝生物这四家企业的探访学习中，大家与世界级企业高管校友直接对话，聆听企业战略管理和数字化变革的实践案例分享，延展了理论知识，参观了智能化、数字化的工厂车间，走进了百年国企品尝现打啤酒，收获了创新企业创始人最真诚可贵的心得分享。

本次青岛之行，同学们通过现场深度参访、创始人及高管分析、小组讨论等多种方式，深入了解了青岛代表性企业不断创新发展的“心路历程”，学习了数字化时代企业变革的成功经验及做法，完成了学习目标。

►立足前沿，以创新驶向未来。

科技创新打开的不仅是科技发展的新局面，更是时代前进的新机遇，以科技发展前景为着眼点，积蓄力量，谋创新，谋未来。

第一站：海尔集团——中央空调互联工厂&卡奥斯

青岛之行的第一站，同学们走进了中国第一个“灯塔工厂”——海尔中央空调互联工厂以及卡奥斯工业互联网平台，体验了智能化柔性生产线以及行业最大4500RT测试台等诸多领先科技。

作为全球首批&中国首个灯塔工厂及行业首个国家级智能制造标杆企业，海尔中央空调在卡奥斯工业互联网平台的赋能下，生产车间高度自动化、智能化。卡奥斯作为全球引领的世界级工业互联网生态品牌平台，也是海尔的基石平台，帮助海尔布局物联网生态圈，践行跨行业、跨领域生态赋能，提供大规模定制社会化服务，助推企业转型升级。

第二站：海信集团日立工厂车间、海信研究发展中心、海信管理学院。

在对海信集团位于黄岛的日立工厂车间、海信研究发展中心以及海信管理学院的参观学习中，同学们了解到海信集团不断创出自有品牌，并掌握了许多项核心技术，坚守“技术立企”的本心，感受到海信对于技术创新不断地深耕和执着，做强主业的同时多元化布局的发展之路，体会到海信“一屏智联万物”的数字化变革理念，以及写进海信集团名字里的“诚信”和稳健经营。

第三站：青岛啤酒

百年来，青岛啤酒一直坚持“好人酿好酒”的价值观，不断做好“主业”——啤酒，通过持续性创新+颠覆性创新+开辟式创新，持续提升价值竞争力。

在百年老厂房里，从手工打造的铜制器具，到各项工艺流程，到啤酒花的引进和发展，同学们也踏着参访的脚步走过了青啤的百年历史。

第四站：蔚蓝生物

第四站来到了未来世界级高科技企业——蔚蓝生物。创始人陈刚校友为同学们带来了干货满满的心得分享。

无论是创新性生态化组织，还是“平台+创客”的组织模式；无论是做对手没有的“无中生有”式的持续投入科技研发，还是“以干为径，以人为本”的经营理念，创业至今，从0到1，蔚蓝生物的科技制胜、科技立企都让同学们受益颇多。

►光华EMBA的话

结程总结

北京大学光华管理学院党委书记马化祥教授参与活动，并在11月11日受邀出席了由北京大学光华管理学院与青岛市南区商务局联合主办的北大光华管理学院·市南区经贸合作交流会议。

他在致辞中表示，无论是前期已经成功举办的西安模块、宁夏模块，还是本次的青岛模块，中国调研系列课程是光华管理学院各位教授以深入中国典型城市的企业实际调研的方式，结合理论思考，从理论到实践来讲述中国的发展故事。本次会议既可以帮助同学们深入了解青岛市的特色产业及其发展，也为青岛市带来潜在的发展机遇，充分发挥光华管理学院的桥梁和智库作用，为政产学研合作添砖加瓦，贡献光华力量。

北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋总结本次课程。他希望同学们通过对海尔、海信、青岛啤酒和蔚蓝生物四家企业的学习，找到在数字经济时代企业获得持续增长的路径和方法。

这四家企业都通过数字变革，不断重塑竞争优势，找到了新的增长空间。他和同学们还深入探讨了如何保持战略一致性与战略敏捷性的动态平衡，体悟如何在高度动荡的环境中“以不变应万变”。同时，这些企业还给我们带来了一个重要启示：企业家精神是企业高质量发展的源动力。企业家精神具体表现为：敢想但不“妄想”，敢干但不“蛮干”，敢拼但不“火拼”，敢变但不“乱变”。

IMPRESSIONS

光华EMBA学员感想

徐莎莉

光华EMBA 160班

很期待《数字变革：重塑竞争优势》这门课，我是带着两个问题来到青岛，希望通过对四家企业的参访与课堂上教授的理论延展来找寻答案。

第一个问题是非数字化原生企业做数字化变革，其战略选择是什么？参访的四家企业严格意议上都不是数字化原生企业，但是他们都重视科技，利用数字技术在业务发展中进行颠覆式的创新，公司的业务模式因而发生巨大的变化。曹仰锋教授围绕案例企业的延展专题中讲述了战略韧性的理论：坚持一致性，保持敏捷性。企业的数字化变革是平衡战略一致性和战略敏捷性最佳实践场，这四家企业均取得了各自成功的经验，阐述出精一战略的精髓，解决了我的困惑，同时提供给我未来继续坚定推进传统零售企业数字化变革的理论基础。

第二个问题是传统企业在自身优势业务中发展起来的数字化能力，是否可以赋能行业上下游而形成产业数字化的能力？海尔持续聚焦智慧住居和产业互联网两大赛道，将生态转型、数字化转型和科技自立在战略高度上进行布局，生态转型扣住“场景”聚合产品，生态覆盖行业，数字化转型以价值驱动商业模式重构，科技自立支持企业高质量发展。通过海尔的案例研讨，我发现了第二个问题的答案，保持战略定力，坚定进行数字化变革，在企业的战略转型中不断创新商业模式，构建全生态战略，为用户创造全生命周期与全场景价值。

感谢《数字变革：重塑竞争优势》课程，在短短的四天中走访了四家非常了不起的中国企业；学习延展了组织韧性、黑海战略、动态竞争、数字变革等理论；与学习小组的同学们一起热烈讨论，加强了彼此的交流。我记住了张瑞敏首席的一段话：企业是人，文化是魂；企业即人，管理即借力。

杨先其

光华EMBA GK02班

历时四天的青岛调研之行，既是洞悉世界级领先企业守正立新、积极拥抱数字化转型、以重新构筑竞争优势的实地研究之旅，也是通过探寻长期持续增长背后变与不变基本规律的战略领导力提升过程。

四家企业均有效且独特地运用数字能力与数字创新，实现了商业模式由产品导向到场景和生态竞争的进化与升级，从而打开了更大的市场和利润空间，并获得了更难被复制的生态竞争优势。

尤其深受启发的是第一次从不变的视角分析并对比了这四家企业的发展脉络，惊奇的发现立业为善，以人为本，坚守长期主义和主动适应时代大趋势是他们持续成功的共性所在。

经过此次学习，不仅对利用数字变革重塑竞争优势有了更加深刻的理解与信心，同时对企业在周期变化和时代转型时的战略决策和领导力有了更加明确的认识。回归常识，向外看，向内求，以“不变”应万变。