印度创业生态系统中女性领导的贡献

ACT for women与乌代提基金会(the Udaiti Foundation)合作发布的一份报告称，到2030年，印度的初创企业有可能为女性创造200万个新就业岗位，并推动生态系统中的性别平等。《印度女性创业生态系统报告》(Women in India’s Startup Ecosystem Report)揭示了许多有趣的见解，指出创业生态系统在吸引女性人才方面具有独特的优势。

2022年，女性占创业公司劳动力的35%;报告称，通过仔细反思，及时采取有针对性的行动，创业社区可以在2030年前将这一数字提高到50%。该报告基于对全国200家初创企业的调查，报告显示，初创企业一直在推动女性更多地担任以前完全由男性担任的职位。例如，参与调查的初创公司报告称，女性在财务(36%)和销售(33%)等关键职能部门担任职务。另一方面，企业报告的相同职位上的女性比例较低(分别为21%和19%)。

性别平等是该报告观察女性参与创业生态系统的一个主要焦点。根据该报告，与大公司相比，在初创公司担任高级职位的女性更多。创业公司还显示，女性在所有职能部门担任职务的门槛较低。在性别平等方面，该报告还指出，拥有女性创始人的初创公司担任高级职位的女性比只有男性创始人的初创公司多2.5倍。女性创始人更敏锐地意识到女性面临的障碍，包括安全和护理责任。

因此，他们更有可能出台政策来解决这些问题。研究显示，女性领导的初创公司在各职能部门的女性代表比例方面也表现得更好。妇女行动计划主任Aakanksha Gulati说，WISER发现，单独的项目和DEI(多样性、公平和包容)倡议不足以推动性别平等。她表示，性别平等必须融入企业文化。古拉蒂解释说:“在促进性别平等方面最成功的初创公司，都明白包容性的工作场所文化，以及有利的实践、政策和人员，是有目的地雇佣、留住和提升女性的关键。”根据该报告的调查结果，我们采访了一些女性创业公司创始人和联合创始人，以了解她们如何通过包容性的工作场所文化和多样化的招聘实践来促进组织中的性别平等。我们还研究了女性领导的初创公司是否表现出更好的理解和同理心，从而为女性打破障碍。创造包容的工作场所。

当涉及到女性在各个职能部门和领导职位上的代表时，初创公司相信要言出必行。内容到商务公司The Good Glamm Group的联合创始人兼Good Media Co的首席执行官普里扬卡•吉尔(Priyanka Gill)表示，该公司三分之二的创始人和相当一部分领导团队都是女性，因此体现了包容性领导。“我们大约60%的员工是女性，这表明我们致力于创造一个平衡和多样化的环境。我们正在积极争取增加女性在传统上由男性担任的职位上的代表性，”吉尔说。为了确保包容性，特别是对女性，Good Glamm集团在团队会议中制定了流程，经理和领导确保每个人都有机会表达自己的想法。如今，Good Glamm集团在企业中拥有350名女性专业人士，在零售业拥有约1800名女性员工。

银行业“独角兽”初创公司OPEN Financial Technologies的联合创始人兼首席运营官梅布尔•查科(Mabel Chacko)认为，对性别平等的贡献不仅在于数字，还在于营造一种环境，让男性和女性都能充分发挥自己的潜力。“在6年半的时间里，从OPEN成立以来，女性一直担任领导职务。从早期开始，让女性担任领导职务不仅已成为一种常态，而且是我们作为一家公司的一个决定性特征，”她补充说，她所在的公司在各个部门都有几位女性担任领导职务，包括营销、人事和文化、财务、设计和开发、销售和技术。性别平等不能仅仅是一种自我感觉良好的陈词滥调，它必须反映在一个组织的工作场所道德和实践中。查科说:“在大多数公司，女性担任领导职务的比例往往较低，因为她们在结婚和做母亲后缺乏支持。与此相反，我们OPEN采取了深思熟虑的措施来支持我们的女同事，尤其是在她们怀孕期间。”这些措施包括为刚生完孩子的母亲提供在家工作的选择，为新妈妈提供专门的设施，包括为她们提供一间内部护理室，供她们喂养婴儿，以及为陪同母亲上班的幼儿设立一个单独的托儿所。查科说:“这使母亲们能够更好地平衡个人生活和职业生活。”

灵活性是帮助女性员工实现生产力目标的关键组成部分。“在初创公司，重点是交付成果，而不是强制工作时间、固定时间表或特定的公司代码等传统限制。阿育吠陀公司拥有800多名员工，男女比例为65:35，该公司联合创始人兼首席执行官Shreedha Singh说:“这种方法转化为更公平的劳动力，允许更大的灵活性和以结果为导向的环境。创业公司的人力资源实践已经超越了传统的员工政策，从招聘、绩效评估到指导等等，全面采用了多样化的指标。

查科指出，OPEN的招聘方法围绕着在招聘过程的每个阶段培养多样性。“从制定公正、包容的职位描述，到培养性别多样化的候选人渠道，我们对多元化的承诺贯穿于招聘流程的每个阶段。“此外，我们确保面试小组的多样性，涵盖所有部门。事实证明，这对塑造一个不仅多样化而且公平的工作场所很有帮助。”吉尔说，具体的人力资源实践——比如公正的招聘流程、有针对性的指导计划和专业发展的平等机会——有助于促进性别平等。在班加罗尔一家初创公司工作的阿什维尼(化名)也认同这种观点。“我的创业公司提供了许多专门针对女性的导师项目。这帮助我渴望并努力成为公司的领导者，”她说。除了一系列对女性友好的政策外，现金返还和优惠券平台CashKaro还通过独特的“多元化奖金”来激励多元化，在推荐奖金的基础上提供“多元化奖金”，鼓励通过推荐雇佣女性员工，促进更具包容性的职场文化。Good Glamm集团向前迈进了一步，推出了一项性别重新分配政策，通过提供基本的医疗保健福利和资源来支持过渡期间的个人，从而认识到性别过渡的挑战。女性创始人在推动性别平等方面的作用。

由女性创始人领导的初创公司热衷于在组织的各个层面培养一种面向性别平等的风气，并为女性员工表达自己的担忧和想法创造一个有利的环境。吉尔认为，女性创始人和领导者优先考虑多样性和包容性，将其作为组织文化的组成部分。她说:“这种承诺通常会转化为积极主动的努力，在初创公司的各个职位上吸引、留住和提升女性。”她还补充说，女性创始人也是女性员工的励志人物。CashKaro的联合创始人斯瓦蒂•巴尔加瓦重申，女性创始人带来了独特的视角和对女性面临的障碍的第一手理解，包括安全问题和照顾责任。她说:“这种意识的提高可以导致实施专门针对这些挑战的政策和做法，创造一个更具包容性和支持性的环境。”

曼加拉•拉马莫西(Mangala Ramamoorthy)是一家社会影响力企业Unlock Impact的沟通忍者，她觉得，作为一名职业母亲，她的个人优先事项不同，有时甚至无法预测，所以当她与两位女性创始人沟通时，她会有一种轻松的感觉。“我加入这个组织的时候，我的家需要更多的关注，但与此同时，我想继续为专业做出贡献。我在《Unlock Impact》中能够很好地保持这种平衡。“我们会公开讨论心理健康、做母亲的挑战，以及照顾所爱之人的挑战。这些对话可以在不需要怀疑自己的情况下进行，”她说。在一家女性领导的咨询机构工作的阿比舍克·拉克赫拉认为，为女性工作有助于男性在思维过程中更具包容性，并使他们的观点更加多样化。他说:“女性比男性更擅长软技能，这是所有男性都可以向女性学习的特点。”

查科说，女性领导者往往也更有同理心，因为她们了解其他女性面临的具体挑战和责任。她说:“接受不同的观点，尤其是那些受性别经历影响的观点，可以显著提高我们应对挑战的能力，让我们更深入地理解挑战，并做出反映同理心的决定。”“虽然专业和工作之间没有妥协，但有一种明显的平衡感，这种平衡感是由同理心和对生活如何运作的理解驱动的——无论是为客户设定期望，还是试图最大限度地为女性专业人士提供灵活性。”女性创始人以她们的开放和诚实以身作则，”Unlock Impact的拉马穆西说。当吉尔为她的初创公司POPxo筹集资金时，她透露，她在游说会上遇到了带有偏见的问题。

因此，她知道如何与性别偏见作斗争，并渴望向女企业家伸出援助之手。两年前，她应Kalaari Capital董事总经理Vani Kola的邀请，加入了CXXO——Kalaari Capital发起的一项倡议，旨在通过投资女性创始人兼首席执行官的初创企业，并建立一个由资本、教练和社区组成的网络来帮助她们。吉尔是CXXO的创始董事会成员，与科拉和其他女性领袖一起，如YourStory的Shradha Sharma、Lathika Pai和Paroma Roy，以及一个冠军网络。吉尔说:“我们希望为女性创始人兼首席执行官创造公平的竞争环境。”