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11月17日，顾家&钉钉战略合作签约仪式暨管理数智化改革启动大会在杭州·顾家大厦顺利召开，顾家家居与钉钉完成战略合作签约，双方就管理数智化方面深度探索共创，通过让所有员工率先用上智能的生产力工具，带动提升工作效率与生产力。
管理数智化改革工作介绍
章博
顾家家居总裁办公室主任
顾家家居总裁办公室主任章博代表管理数智化改革筹备工作组，对改革的背景及阶段性目标作整体介绍。基于内外部环境考量，导向公司长远发展，顾家希望能够与合作伙伴共创数智化管理协同平台，并以更深层次技术与工具的应用，改造顾家组织运营管理模式，提升顾家运营效率和组织效能。
管理数智化改革工作规划
祝远礼
顾家家居流程信息化管理中心总经理
顾家家居流程信息化管理中心总经理祝远礼对未来顾家的管理数智化改革工作做介绍，重点围绕2024年要打造的业务场景作宣贯，顾家将携手钉钉借助其开放底座及AI能力，在战略落地、组织管理、基础支撑与经销商上下游协同等多方面开展更为广泛的数字化共建，激活组织迸发新的活力与生产力。
顾家&钉钉签订战略合作协议
顾家家居与钉钉达成战略合作，双方总裁在现场完成签约。
顾家&钉钉战略合作寄语
叶军
钉钉总裁
对于此次合作，钉钉总裁叶军表示：“AI不是玩具，它将重塑我们的工作方式，带来生产力的变革。选择积极拥抱它，才有机会在下一个潮头把握住时代的机遇。顾家家居是钉钉重要的合作伙伴，钉钉将坚持以PaaS化产品底座和开放的生态，助力顾家家居推进管理数智化改革”。
管理数智化改革工作提示及
顾家&钉钉战略合作动员
李东来
顾家家居总裁
顾家家居总裁李东来在会上对顾家语境下的管理数智化做介绍，呼吁大家不仅要把钉钉理解为一个工具，更应理解其为一个先进的工作理念，能够帮助我们塑造好的管理思维、成就好的管理系统；并强调管理数智化改革不是单个部门的事，是整个公司的事，未来是以顾家为主的整个价值链的事，一切服务业务，管理数字化、智能化是业务数字化、智能化的基础与支撑；同时提出通过管理数智化主要实现三件事：战略落地、组织提效、发展人才，并对全员做如下提示：
1、推动管理数智化改革工作，我们要有主人翁的责任感，公司各级领导、项目组成员要高度重视并理解，并基于对业务本身的理解协助开展相关工作；
2、管理数智化的过程本身是业务变革的过程，组织方式、管理方式、工作方式都要逐步去转变，我们也要去适应、拥抱这种变化；
3、我们要真正以学生的姿态向深度运营钉钉的优秀企业学习，要持续不断的进化和迭代；
4、管理数智化也是一个长期的过程，我们要把控好节奏，每一步都做实且能看到效果，通过一个个短期的速赢点构建整体能力。
最后总裁再次明确与钉钉的合作态度，并对叶总带领的钉钉团队表示感谢，祝愿顾家与钉钉的合作越来越好，互利共赢！
顾家家居与钉钉此次战略合作签署，将推动家居行业数智化的探索之路迈入全新阶段。双方将共同探索AI的智能应用场景，通过整合技术和资源优势，为顾家家居带来更智能、更高效的办公协同体验，为企业员工的工作效率与业务协作保驾护航，也为整个企业的发展注入新的活力。
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