伊新煤业：加快推进“标准化” 为四季度铺“平安路”

新疆能化伊新煤业始终将安全生产标准化建设作为矿井的基础工程、效益工程来抓，加强矿井安全生产基础建设，促进矿井安全生产标准化管理体系持续改进，为四季度安全生产夯实基础。
“三大会战”助力精准落实
伊新煤业以安全生产标准化提升、机电专业、一通三防专业会战为契机，促进矿井安全生产标准化水平全面提升。
该公司针对三项会战分别制定活动实施方案，明确会战任务和工作目标，提出各阶段会战要求。在“安全生产标准化提升会战”中，该公司积极开展“一个精品硐室”“一条示范化大巷”“一个示范化掘进工作面”“一个示范化采煤工作面”引领创建工作，合理规划每个阶段的重点改进地点，通过以点带面、循序渐进的方式，逐步全面提升矿井安全生产标准化水平。
“我们积极对标学习，分专业制定详细改进措施，明确责任抓落实。截至8月31日，第一阶段标准化提升会战规划项目已全部完成，第二阶段的规划项目正加快推进，预计11月底前全部完成。”伊新煤业安全监察科主任工程师亓海涛说。
同时，该公司积极推进“一通三防”专业会战，建立防尘示范掘进工作面，对通风系统进行优化，加强安全监控系统的稳定性、可靠性，为安全生产工作打好基础。针对机电专业会战，该公司加强设备、线路巡查维护工作，保证主运系统、主供电系统、主通风系统正常运行，并动态保持机电系统检修、维护、保养管理规定落实，逐步完善大型设备、特种设备一机一档资料，做好机电设备管理工作。
“上下齐抓”促进全面提升
现场管理是安全生产标准化建设的重点。该公司把安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，从井上、井下两方面入手，“上下齐抓”促进安全生产标准化源头、动态达标。
该公司坚持从设计上就严格按照规定把控细节，做到科学、规范、合理，并严格执行安全生产标准化管理考核细则，按照“精细实”的要求，抓好标准化施工，确保巷道无淤泥积水、无浮煤、无杂物，以及井下各巷道、工作面的物料、设备整洁。现场材料严格实行定置化挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，确保动态达标。同时，严格落实工程质量“班评估、旬检查、月验收”机制，确保各项措施落实落地。
地面标准化是安全生产标准化建设的重要部分，该公司成立地面标准化建设领导小组，围绕基础管理、办公场所、工业广场、设备库、停车场规划及绿化、煤炭存储设施管理、节能环保设施六个方面，规划治理标准，明确任务目标，制定矿区环境面貌整治方案，实行分区、分片责任到人的长效机制，确保矿区环境卫生干净整洁，全面提升整体面貌。
“量化考核”实现动态达标
该公司坚持对标准化工作持续改进提升，制定下发《安全生产标准化管理体系实施办法》，明确目标任务，压实责任，实行量化考核，确保各项工作顺利推进，做到动态达标。
该公司成立安全生产标准化质量检查小组，每月对各专业现场安全生产标准化建设情况进行动态检查验收、定级，并在安全办公会上通报，按照考核规定兑现奖惩。同时，对公司领导和上级公司检查时标准化水平下降的专业，严格按照规定考核相关人员；在上级公司验收中，标准化达到一级的专业则给予一定奖励，有效调动职工参与安全生产标准化工作的积极性。
“三季度，我们对各专业进行了定期检查验收和动态监督考核，各专业得分均在90分以上，接下来，我们将持续抓好矿井安全生产标准化建设，提升管理水平，为完成全年任务目标打好基础。”伊新煤业安全监察科副科长雷复来说。（崔波 黄纤纤）