北京
现实中，很多人害怕争论，害怕不和谐，在做事时总想着“做人”。殊不知，“无效”的所谓共识，对组织不知不觉的危害，远比“有效”的所谓争执，要大得多。统一不是目的，有效才是目的。特别是研发正在成为中国企业核心竞争力时，提倡信息和思路的“多元性”，将是保障创新、规避风险的第一步。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
2021年的一天，太平洋精锻铝锻事业部的办公室里，传出了一声高过一声的争论。因为事业部副部长吴勇勇正与世界著名铝合金锻造专家、事业部副总关鑫，急赤白脸地争着一个技术问题。
原来，他们在讨论长棒产品和短棒产品的问题。太平洋精锻一直做的是短棒产品，关鑫认为长棒也是可以做出来的，但是吴勇勇坚持认为做不出来，正在“有理有据”地高声阐述为什么做不出来。
只见关鑫不急也不躁地听他说着，明知道他说得不对，但也愿意听他说完，然后再跟他分析自己的观点。这种情况在铝锻事业部经常发生。虽然最后证明了关鑫是正确的，但吴勇勇也不觉得自己有什么不对，真理不辩不明，有质疑就要有讨论。
关鑫反而很喜欢这种敢坚持自己观点的人，甚至是敢跟他顶嘴的人。吴勇勇的可爱，恰恰就在于他是个善于思考又心直口快的人，有不同意见敢于及时说出来，而不是领导说什么就是什么。
一般，公司招聘都喜欢招“情商高”的人，但关鑫并不同意这种做法。尤其是做技术研发，和坚持主见的人一起做事，通过角度各异的讨论，能够互相补充，又互相激发，反而更有利于进步。
关鑫和他的下属在一波未平一波又起的辩论中，不断各自成长，各自收获着。
故事的哲理：
现实中，很多人害怕争论，害怕不和谐，在做事时总想着“做人”。殊不知，“无效”的所谓共识，对组织不知不觉的危害，远比“有效”的所谓争执，要大得多。统一不是目的，有效才是目的。特别是研发正在成为中国企业核心竞争力时，提倡信息和思路的“多元性”，将是保障创新、规避风险的第一步。（杨光）
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