杨村煤矿：突出重点压责任 奋力打好“收官战”

进入决战四季度的关键时期，杨村煤矿立足矿井发展实际，统筹推进安全保障、生产衔接、经营管理等重点工作，尽使命之责、铆奋进之力、用绣花之功，奋力打好“收官战”，冲刺“满堂红”。
以使命之责 答好“安全卷”
该矿牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”理念，立足矿井生产衔接计划，压紧压实各级安全生产管理责任，重新修订和完善各专业、各系统的技术标准、管理规范，坚持“理论必学、培训必考、实操必修”，推进“全员岗位练兵”“安全技能竞赛”，引导干部职工学法规制度、会安全知识、提操作技能，分层级分专业开展特色实用培训，运用“山能e学”培训平台，推行“线上+线下”抽考，严格考核奖惩。
以安全生产标准化建设为重点，系统梳理 “十类重大灾害”和 “十类特殊作业”管控流程，强化科室业务技术保安责任落实，进一步优化开拓布局和接续方案，科学制定生产、接续、设备“三个计划”，抓好生产组织、队伍配置调整，加强日常监督检查，从根源上剖析原因、强化措施，从过程上严抓落实，从效果上严格考核，确保作业环境可靠、 岗位操作规范、安全措施落实有效。
以奋进之力 答好“生产卷”
通过顶板、“一通三防”、地测防治水、机电管理、辅助运输、工作面安撤、各类“变化因素”、建设项目及地面构建筑物、安全不放心人员排查管控等专项整治，持续推进矿井守牢安全生产底线，为矿井建设发展营造了安全稳定的良好环境。针对325综放面剩余推进长度 559m，为孤岛工作面且存在 16 条老巷，回采期间重点做好支护管理，保证过老巷期间顶板安全，根据现场情况，及时采取敷设菱形网、上工字钢的方式补强支护，巷道收缩变化较大时，及时扩帮卧底，确保安全出口符合规定。
持续加强 41704 轨顺、61702 运顺掘进期间顶板管理，不断落实顶板灰岩厚度探测，根据灰岩厚度选取相应支护参数，执行敲帮问顶制度，及时找掉悬矸危岩，确保安全生产。加强职工技术知识培训和技能操作的培训，提高司机操作程序的规范性；做到现场质量标准化，严格把控现场施工质量，严格按照规程措施要求施工，强化现场安全风险管控，杜绝超挖现象。
以绣花之功 答好“效益卷”
不断加强内部协同创效，累计开展内部协同事项78项，创效89.37万元；开展“两增三降四提升”活动，累计创效949万元。深度盘活存量物资，严禁有存量、可修复购新，提高物资利用效率；开展清仓利库检查，盘活使用409.92万元。突出效益、市场、价值“三个导向”，稳步推进各煤种线上竞价，累计组织竞价销售42次，增效1460余万元。坚持“竞价+长协”发运模式，积极维护现场设备设施、提高发运环境，优化发运批次与时段，多措并举提高发运时效，实现了矿井效益最大化。
充分调动发挥基层职工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用。今年以来，该矿收集自主改善项目59项，创效135万余元。研判分析制约矿井发展瓶颈，针对安全生产、市场营销和成本控制制定《精益薄煤层智能化高效开采，减少工作面作业人数、提高原煤生产能力》《精益煤炭发运、提高营销收入》《降低杨村煤矿用水成本》三个精益项目，强化组织领导，细化运作流程，规范化推进实施，充分激发了矿井内生动力。（杜娟 侯龙）