西北矿业：用活“加减法”提质又增效

吨煤完全成本比奋斗目标降幅3.22%，精煤销售同比增加，存量资产盘活目标完成率110%……今年以来，西北矿业做好经营管理上的每一道“加减法”，让企业在蓄势突破中实现稳定有序发展。
“企业发展，离不开精打细算，要树牢‘过紧日子’思想，聚焦全年各项目标任务，持续在生产接续、煤炭销售、成本管控等方面，精准施策、持续发力，全力以赴完成山东能源集团下达的四季度提质增效攻坚考核指标任务。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

生产方式在创新中“加速”赋能
亭南、正通首台掘锚一体机投用实现单进效率翻一番；正通煤业TBM月进创出450米新纪录，首次小半径拐弯掘进试验成功，效率提升的同时，节约费用近千万元；邵寨煤业掘锚一体机正在井下组装……一项项工作的新突破，为企业高质量发展“加速”赋能。
西北矿业牢固树立“保接续就是保产能、保效益”理念，通过优化生产方式、推进智能化辅助运输建设等方式，深入挖掘TBM、掘锚一体机掘进潜能，保证采掘接续平稳，以有力措施推动全年各项工作目标任务完成。
“我们打造智能辅助运输管理系统，利用矿井人员定位及4G无线通讯网络，对井上下电机车、无轨胶轮车智能监控，车辆运输人员、物料信息共享，配合智能物流配送系统，实现物料配送申请、车辆调度线上化、规范化，打造物料运输‘半小时’高速运输圈，为安全高效生产提供有力保障。”邵寨煤业党委书记、董事长、总经理张军说。
正通煤业在高效掘进稳接续、提产能方面，采取加快新引进的TBM人机磨合速度，及时优化调整工艺，确保TBM发挥出最佳工效。同时，他们围绕掘锚一体机，持续优化掘、支、运等工艺流程，构建形成“岩巷掘进以TBM为主、煤巷以掘锚一体机为主，配套综掘机灵活辅助”的高效掘进体系，助力矿井高效生产。
“通过先进装备引进和使用，1-9月份原煤生产效率、回采工效、掘进功效分别比指标提高10.6.%、13.8%和7.7%。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明表示，四季度，他们列入年度计划的其余3台掘锚一体机和2台TBM将陆续投用，掘进效率将实现质的飞跃，为高效生产提供保障。
经营方式在精准上“加码”创效
“我们要根据煤质状况精准调整配洗比例，确保煤质随时紧贴市场需求，煤炭产得上、洗得出、卖得好。”双欣矿业常务副总经理孙爱东在产洗销联动工作会上提出要求。
西北矿业立足价值创造，因时而变、顺势而为，以行业发展趋势为要求抢抓机遇，主动适应市场变化和行业调整需求，抓牢“产洗销”关键点，把握市场调研主动权，动态优化产品结构，不断激活煤炭销售龙头，实现煤炭销售效益最大化。
双欣矿业坚持“产洗销”深度协同，强化市场、煤场、采场三级联动，组织两面配采，落实灰分、水分、发热量考核机制，推行精煤战略，实施量价挂钩。永明煤矿根据原煤不同的分选性质，采取不同配洗方式进行分选，增加精煤产率1%，实现了最佳配煤效果。大恒煤业通过加大选煤质量管理力度，稳定分选精度，以合理平衡灰控点为抓手，适势推进调质量、调比例、调流向等精准掺配工作，实现选煤提质深度创效。1-9月份，西北矿业生产精煤1425万吨，实现煤质创效2.4亿元。
四季度，西北矿业充分利用煤泥烘干、超高压压滤等技术，坚持“一矿一策”实施调质行动，“一矿多品”优化产品结构，持续抓好配洗配销、挖掘产品附加值，实现保供创效。
管理方式在精细中“减负”增效
在邵寨煤业井下北翼上仓皮带，一台智能巡检机器人正忽闪着“大眼睛”，沿着巡检路线对沿途环境、设备逐一检查。这是西北矿业落实降低人工成本、改革增效举措之一。
西北矿业围绕企业“量本利”经济要素，认真研究分析影响企业主要指标的主客观因素，以精益管理为抓手，扎实开展“六精六提”“两增三降四提升”等活动，坚持把成本管控贯穿企业生产经营全过程，着力在存量资产盘活、清仓利库，降本减员上下功夫，精准施策挖掘利润增长点，不断挖掘创效潜能。
正通煤业围绕资金、预算、材料等９方面内容，每月召开经济运行分析会，深入剖析当月在生产经营过程中出现的问题，采取“清单式”进行登记，对标对表逐条逐项进行落实，切实把每一分钱都用在刀刃上。同时，他们充分利用国家信贷宏观政策，认真分析融资结构与资金供需的平衡点，科学制定融资产品结构，降低融资成本，进一步完善融资渠道和合作机制，实现低息置换高息创效。
博选公司聚焦构建“精益化考核＋市场化结算”控本体系，以全面预算、生产成本、物资成本等39项降本管控措施为抓手，通过工资挂钩同步考核，让材料考核真正落到每个职工头上，为实现降本增效目标打下了坚实基础。1-9月份，该公司累计修旧利废创效90余万元。邵寨煤业通过在北翼上仓皮带、煤仓顶配电点、南翼上仓皮带头安装3台巡检机器人，实现了从人工巡查到机器巡检的转变，减少固定岗位值守20余人，每年可节约人工成本50万元以上。
四季度是完成年度目标任务的关键期，西北矿业坚持开源与节流并举，全面实施“成本致胜”战略，注重产供销、量本利、量本价管理，全力实现提质创效，为打造山东能源集团西部投资开发建设桥头堡努力奋斗。（刘佳 李丹）