宝泉岭分公司：从“破茧”到“化蝶”

从“破茧”到“化蝶”

——宝泉岭分公司深化改革激活高质量发展动能纪实

改革，是时代发展的永恒主题，也是企业发展的不竭动力。

宝泉岭分公司牢记“深化农垦体制改革，全面增强农垦内生动力、发展活力、整体实力”的嘱托，铧破政企分开、社企分开的“犁底层”，踩紧压实改革步伐，实现了从攻坚克难“破茧”到涅槃重生“化蝶”，激发了企业高质量发展活力。

从“源头活水”到“一池春水”

只有找清“改”的内容、找好“改”的方向、找准“改”的路径，才能以深化改革激活企业高质量发展动能。为此，宝泉岭分公司将体制机制创新作为深化改革的“第一课题”，从如何让机制“活”起来入手，在打通堵点、解决难点、链接断点上狠下功夫，分公司党委“一把手”带头担最重的担子、啃最硬的骨头，以关键环节改革的“一子落”，激发改革棋局的“全盘活”。

回溯“国企改革三年行动”，宝泉岭分公司以加快建立现代公司治理体系，健全内设机构，优化工作职责和工作流程，建立健全管控制度，深化三项制度改革为主攻方向，加大攻坚闯关力度，打破了“铁交椅”“铁饭碗”“铁工资”，激发企业内生活力。

作为全国农村综合改革试验区的绥滨农场，始终在探索农场企业化改革的路径和模式。从2019年开始，成为第一轮农场企业化改革的试点单位，按照建立现代企业制度规范要求，坚持全面厘清治理主体权责边界“一张图”， 细化“三会一层”权责事项清单，形成“1+3+N”企业治理制度体系。

通过试点先行、探索模式，宝泉岭分公司逐步健全完善了现代企业制度，明确农场“三会一层”议事规则和权责清单，编制完成分、子公司两级《内部控制手册》，建立内控制度625项，逐步构建了分公司上下贯通、全面覆盖的、以企业章程为基础的国有企业内部制度体系。同时，优化调整了农场有限公司组织构架，全面推行“双合同管理”及管理层任期制和契约化管理，完善了市场化薪酬分配机制。

一系列改革举措有的放矢铺展开来，一系列改革任务率先破题，为决胜国企改革打牢了基础，机制创新的“源头活水”激起了“一池春水”，分公司各级管理人员市场思维、市场意识越来越强，与市场“掰手腕”的底气越来越足。

在巩固三年行动成果的基础上，宝泉岭分公司着眼实施新一轮“国企改革深化提升行动”，对标“现代新型国有企业”要求，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

从“物理整合”到“化学融合”

在打造大基地、大企业、大产业的北大荒发展格局下，宝泉岭分公司深化“产业公司+基地”合作模式，坚持农业产业区域一体化发展，从整合资源“破题”，向融合发展“破局”，坚持向规模要效益、向特色要发展、向品牌要市场，逐步构建起了“大产业顶天立地、小产业群龙起舞”的新格局，走出一条宝泉岭特色的农业产业化发展之路。

在产业发展上，依托国家现代农业产业园平台和“一二三产业集群”优势，释放政策叠加效应，整合产业资源，集聚发展要素，大力发展以生猪、白羽鸡、玉米、大豆、乳、酒为主的“红黄白”三色食品产业，在“改造升级老字号，培育壮大新字号”上下功夫，推动30万吨粮食仓储、北三峡食品调熟项目等省重大项目落地，立稳了农业产业化发展的“四梁八柱”。

“北国宝泉47度”荣登2023年中国500最具价值品牌排行榜，品牌价值145.56亿元，产品扩展为11大类125款，占北大荒集团所属单位品牌产品总数的32%。

围绕破解资源和市场“碎片化”难题，分公司六年磨一剑，坚持打造“北国宝泉47度”区域公共品牌，构建起了以“山水延军”“梧桐河”“龙门福地”等13个农场品牌为子品牌的“双母子”品牌体系，实现了向“买全域、卖全国”的转变。今年以来，分公司品牌农副产品已实现销售额5075万元。

今年，分公司落实土地适度规模经营235.21万亩，土地规模化经营增强了现代化农业大基地的核心功能，提升了北大荒大产业的核心竞争力。其中，名山农场采取联户委托经营模式开展土地适度规模经营，组建了22个规模家庭农场，涵盖961户旱田种植户、12.88万亩耕地，打破了以往“小作坊”的种植格局。

融合小农户，擎起大产业。延军农场发挥产业龙头作用，通过“公司+基地+农户”的利益联结，培育壮大了食用菌产业，成为北大荒名副其实的“木耳小镇”。

在特色产业强企富民路上，共青农场依托团中央授予的“全国三个基地”培育“三研产业”，梧桐河农场依托“百年稻作”历史和东北抗联文化培育“梧桐河稻米”产业，一个个“特色农场”在宝泉岭扎根茁壮成长。

从“星星之火”到“燎原之势”

在宝泉岭万亩蟹稻基地，有一支星火党小组，自2016年成立以来，带领种植户走上了一条“蟹稻”致富路。

星火党小组组长闫鹏，是最先种植“蟹稻”的，带头成立双峰山养殖专业合作社，立足蟹稻米“种、养、加、销”四个产业链环节，引领组员为种植户提供“引、帮、联、融”全产业链服务。2022年，这个基地“蟹稻”总产量6200吨，蟹稻米及稻田蟹产值突破2000万元。

与宝泉岭农业产业化集群“伴飞”相融，分公司党委依托526个基层党支部，深入开展党建“岭”航工程，以“链上党建”践行“产业链延伸到哪里，党组织就要建到哪里，作用就发挥到哪里”的发展理念，让每一个党支部都成为点燃产业发展的“星火”。

分公司党委按照新时代党的建设总要求，坚持“两个一以贯之”，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，推动党建工作与经济发展同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。

“忠诚担当、实干有为、开拓创新、团结协作”这16个字已融入分公司每名职工的血液里，全体党员干部时刻传承弘扬北大荒精神，赓续红色基因，奋勇争先，涵养了“宝泉岭气质”。

2022年，分公司党委整合宝泉岭国家级现代农业产业园内九三集团宝泉岭粮食仓储有限公司、北大荒农服集团宝泉岭区域农服中心、宝泉岭双汇北大荒食品有限公司、宝泉岭酱业有限公司等各领域产业党组织成立“产业链党建联盟”，推动“党建链”与“生产链、营销链、技术链、服务链”等各条产业链的同步发展。二九〇农场与北大荒信息有限公司、哈尔滨工业大学、黑龙江农垦通信有限公司成立了创新链党建联盟，深入推进“群体智能自主作业智慧农场”建设。

从汤原农场的“青春创客”到共青农场的“青春领航”，从新华农场的“初心驿站”到普阳农场的“红岭金”，从梧桐河农场的“四融入”到绥滨农场的“一网四联”，分公司所属各农场让党旗飘扬在产业发展、基层治理、和谐企业建设的一线。

在北大荒新发展格局下，围绕集团发展战略部署，宝泉岭分公司将坚持走特色农业产业化发展之路，做好深化产业融合、示范乡村振兴“两篇文章”，开启新一轮国企改革，推动北大荒阔步“二次创业”新征程。

文字：刘洪军

来源：北大荒日报