丝路花正开·新加坡丨竞逐新加坡：小支点上大作为

川观新闻记者吴亚飞王眉灵吴忧黄潇何卓彦

在地图上，新加坡只是一个“点”，国土面积仅733平方公里，人口590余万。

从高空看，密密麻麻的航船在新加坡海峡上航行。扼守航运要冲的新加坡既是一个战略要地，也是经商的风水宝地，辐射东南亚及全球市场。

相较于新加坡企业投资四川的“火热”，川企在新加坡进展现状如何？能与新加坡共享哪些机遇？带着这些疑问，“丝路花正开·‘一带一路’十周年全球调研行”采访小组一路南行，再访新加坡。

适应环境

不浪费每一分土地集约化利用到“极致”

在新加坡西端，毗邻柔佛海峡，是大士工业区所在地，新希望布局新加坡的预混料工厂坐落于此。

小！是记者对这个工厂的第一印象，与国内常见的大厂房相比，眼前7层高的厂房显得比较袖珍。7层厂房、3600余平方米，垂直布局了2条生产线，年产量达11000吨，制造年产值超过2亿元人民币。

“作为生产企业，这样的场地是十分局促的，为此，我们把每一寸土地都利用到极致。”新希望新加坡预混料公司总经理邓洪介绍。

工厂虽小，但灵敏高效。厂房一二楼是仓储、包装区和中央操纵室，三楼布局混合机，四楼是配料区域，五到七楼是分层投料仓，整条全自动产线在初始投料完毕后，便可开启自动化运转。

在这座“垂直工厂”的门口，集装箱车辆排队等待，预混料包装下线后，很快便装箱发车，运往几公里外的港口，发往全球各地。邓洪介绍，因厂区面积有限，为保证工厂的高效运转，一批下线货品，最多在厂区停留2天左右，便需发出。

这座工厂的布局，展现了“工业上楼”的典型。让工业实现“向上生长”，在寸土寸金的新加坡得到充分实践。

多层工业厂房的形式提高用地容积率，实现土地和产业集约进展，再加上严苛的欧盟建筑标准，对于进军新加坡的川企带来不小的考验。“这是一套生产空间从平面到立体转变的系统工程。”邓洪介绍，从建厂开始，我们对厂区设计反复思索、精打细算，同样产能的工厂，通常需要上万平方米的生产用地面积，“建筑的面积、层高、跨度、承重等，这些指标都关乎生产运营效率，从建筑端就要开始优化。”

占地面积缩小、单位产值倍增，还考验技术工艺水平。邓洪表示，我们从一开始的5000吨年产能，经过3年多技改，实现了翻番。这其中，既有更先进设备的更替，还有对于生产模式的优化，例如，搭建全货架式仓储，畅通立体的人货通道，顶楼和底楼自动投料品类的协同，增加减重称提高包装速度，安装机械手，增设环境除尘系统，外租原料仓库，提前1月做好生产计划安排等，“这些优化既大幅提高生产效率，减少浪费，又保证生产现场绿色环保。”

锤炼技术

十年磨一剑让先进技术“接轨”国际标准

新加坡是世界著名的“花园城市”，身处新加坡，无论是街边的公园绿地，还是屋顶的“空中花园”，都让人几乎忘记这里是全球人口密度最大的国家之一。

绿色，融入新加坡的进展基因，但同时，因资源有限、面积狭小，固体废弃物和污水处理，成为“花园城市”连续进展的关键一环。

在大士工业区，新加坡综合废弃物处理设施项目现场塔吊林立，这是新加坡最大的节能环保综合一体化工程，中国电建集团四川工程有限公司（简称“四川电建”）是承建方之一。

作为四川电建团队的负责人，王波已是第二次“征战”新加坡。“新加坡不仅非常注重环境保护，还有着十分严格的工程治理标准。”王波说，这个项目是政府工程，目的是将固体废弃物处理从传统填埋方式转化为焚烧发电，为新加坡提供可再生能源，意义重大，“我们能从全球竞争对手中脱颖而出，很不容易。”

“第一是基于公司过往项目的优良口碑。”王波介绍，10年前，四川电建承建了新加坡首座生物质和煤混烧的大型环保电站——登布苏热电多联产项目一期工程，是公司首个“走出去”到发达国家的项目。

与大士工业区隔海相望的裕廊岛工业园区，岛上化工企业集合，是世界三大炼油中心之一，登布苏热电多联产项目位于此。该项目为新加坡改善能源结构，提升能源安全发挥重要作用。王波还清楚记得，当年，项目完工后，时任新加坡贸易与工业部部长林勋强对公司建设水平给予“整个锅炉布置紧凑流畅，管道排列整齐美观，与设计几乎毫无偏差”的肯定。

四川电建的口碑留在了新加坡，也制造了新的机遇。“但最关键的还在于技术。”王波说，这些年来，四川电建领先进入节能环保领域，成立技术中心，开展前沿技术研究，专利、工法达百余项，被认定成为国家高新技术企业。

这些都为“出海”奠定了基础。“但仍有重重挑战。”王波例举，新加坡执行欧洲技术标准，并且受建设地块面积限制，设施布置紧凑、施工区域狭小，需多作业面交叉施工，对安全文明施工提出了较大挑战。

提档风险治理、预制高效作业方案、与业主方实时沟通、深化当地供应商合作提供保证……一系列举措多管齐下，难题逐个攻破，该项目处于安全、按期、高效推进中。

辐射全球

立足小支点放眼大版图展现大作为

扎根新加坡7年后，新希望新加坡预混料公司如今有了“再走出去”的计划。邓洪告诉记者，目前，工厂的效益、技术水平、生产效率均处于集团公司的领先水平，产能也趋近饱和，下一步计划在东南亚地区增设1-2个分厂，满足内部需要的同时，进一步开拓外部市场。

在新加坡，新希望集团的布局不仅有实体工厂，还建立了海外进展总部，深耕亚洲区域，拓展欧洲和非洲市场。

“中国企业想要出海，新加坡是热门的挑选。”新中经济文化交流协会副会长赵光普谈到，即便这里土地和市场规模有限，但企业落地新加坡看重的不仅是本土市场，真正想角逐的是6亿多人的东南亚市场，以及进一步打开欧美发达地区市场。

新加坡的平台效应和“练兵”作用明显。作为一名在新希望海外工厂的外籍员工，张子文起初有着“语言困难”，当中方员工语速过快或使用专业词汇时，对他的理解力是一种挑战，“如今，这种情况明显改善，公司的中方员工基本都具备双语沟通能力。”

王波也有类似感受。10年前“征战”新加坡，是他首次到海外做项目，此后，王波及团队成员继续“南征北战”，足迹遍布全球，纷纷成长为熟悉先进治理经验、国际高标准项目实施的治理人才，投身参与到越南、印度尼西亚、柬埔寨、马来西亚等共建“一带一路”国家的项目建设，累计实施海外项目50余个。

千里之外的成都，中国电建集团四川工程有限公司董事长党显兵的办公室，悬挂着一幅世界地图，上面密密麻麻标记着海外项目点位。

“一个标杆项目的树立，辐射带动周边国家。”党显兵介绍，如今，公司的海外业务从初步探究到高质量进展，从“借船出海”到属地化经营，成立了越南分公司、柬埔寨分公司、安哥拉分公司等，深耕本地市场，“这既得益于战略谋划，也离不开早期勇敢‘走出去’找市场、树口碑，既惠及当地民众，也擦亮川企招牌。”