山西
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建行长治分行高度重视员工行为管理的重要性，从维护建设银行长治久安,确保持续稳健发展的高度，贯彻执行好员工行为管理办法，提高日常管理效能，积极关心关爱员工，培育员工良好职业操守与职业素养，增强员工职业归属感、自豪感，激发员工干事创业的潜能。
一是加强员工行为管控，落实落地各项规定动作。该行进一步细化落实员工行为守则培训、员工劳动纪律管理、员工谈心谈话、异常行为排查、合规文化培育等各项规定动作，落实到岗、到人。将员工行为管理融入到业务流程，细化规章制度，优化考核指标，规范、引导员工合规操作，遵章守纪。
二是强化管理制度落实，筑牢员工合规风险防线。该行充分运用积分管理办法，坚持正向激励与警示惩戒相结合，抓早抓小，防微杜渐，减少违规操作，消除屡查屡犯现象发生，不断强化员工合规意识，培养合规操作习惯，筑牢合规风险防线。
三是持续开展警示教育，提高员工教育管理效能。该行对照近年来下发的各类警示教育案例，持续有效开展警示教育，用身边事教育身边人，采取网点晨夕会、周例会等方式有针对性的进行警示教育，做到人人明底线、个个知责任，把制度学习融入到日常工作和实际操作中，自觉知规、守规、敬规。（史惠芳）
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