战略落地解析：为什么你们企业的战略总是不能落地？

为什么你们的战略总是不能落地？

战略是企业的未来大脑。

战略是关于企业未来5-10年或者10年以上发展方向的描绘。战略指引着企业的发展，战略是企业基业长青的保障。战略也是企业战胜对手的法宝。

战略如此重要，但是还是有部分企业没有制定战略，也有的企业制定战略以后，并没有让战略真正的落地。

今天我们就解析一下为什么战略不能落地的五个原因。

第一，战略不能落地是因为不懂得什么是战略

战略，是个很玄的概念。不懂的人，以为战略是唬人的东西。懂得的人才知道，没有战略，企业如同在暗夜里摸索前行。

那么，关于战略我们需要掌握这六点：

1、战略是关于企业未来一段时间发展方向的描绘，战略应该是清晰的；

2、战略源自愿景、使命和价值观，要回答企业为什么而存在的问题；

3、战略不仅要解决企业未来的事情，还要解决企业如何竞争的问题；

4、战略应该描述企业在哪里竞争，跟谁竞争；

5、战略应该描述企业用什么产品和服务去竞争；

6、战略应该描述企业如何去获得竞争的胜利。

第二，战略不能落地，是因为高层管理者不重视

战略天然地与高层管理者组合在一起。

高层管理者如果不重视、不在乎战略，那么战略也就只能是墙上的一幅挂画而已。

那么，为什么有的高层管理者不愿意重视战略呢？

1、觉得战略没有什么用；

2、觉得对于日常管理没有什么帮助；

3、觉得跟客户、跟下属聊不了战略；

4、觉得战略并没有带来很大的改变；

5、觉得战略是一件“很可耻”的事情。

第三，战略不能落地，是因为不懂得如何制定战略

只有清晰的战略，才能确保落地。

只有认真规划的战略，才能确保落地。

战略不能落地，是因为很多时候，企业管理者并不懂得如何制定战略。

那么，该如何制定战略呢？我们要掌握这五个步骤：

1、分析环境：分析企业所处的市场、行业、竞争状况等，了解企业所面临的机遇和挑战。

2、确定企业使命和愿景：明确企业的使命和愿景，也就是企业的目标和价值观念。

3、确定战略目标：根据企业使命和愿景，确定企业的战略目标。

4、分析企业现状：分析企业的资源、能力、竞争力等，找出优势和劣势。

5、制定战略计划：基于对企业现状和目标的分析，制定具体的战略计划。

第四，战略不能够落地，是因为宣贯得不到位

企业管理者不仅要积极制定战略，也要去宣贯战略，最好是让全员都明白企业的战略是什么。

一般来讲，我们可以使用这些方法来实现全员了解战略：

1、把战略用挂画的形式张贴出来；

2、把战略变成一个关于未来的故事；

3、战略应该可以解码为经营目标；

4、把解码战略的技能当成中层管理者的必备技能；

5、定期的会议的形式宣贯；

第五，战略不能够落地，是因为战略解码做得不到位

战略不是压缩包，但是战略要解码。

为什么要解码？是因为战略是高度概括的几句话，必须通过解码的方式，变成可以去执行的目标。

一般我们该怎么去解码战略呢？

1、描述战略，将抽象的战略从竞争优势、明确目标、行动方案三个要素，转化为全体员工可理解、可执行的语言。

2、识别关键成功要素，结合企业核心流程，从平衡计分卡的四个维度识别对战略起关键作用的成功要素。

3、确定战略衡量指标，将关键成功要素按照流程思维法分解到具体子要素，并将它转化成衡量战略的指标。

4、确定年度关键目标，继承中长期的成功要素，结合客户声音和业务痛点，确定当年发力解决的关键目标。

5、确定重点工作，将年度关键目标按照相应的分解方法进行分解，识别出具体、可落地的重点工作。

战略，是企业的灵魂。战略，是高层管理者必备的知识点。战略落地，才能让企业健康前行。