舟山市烟草专卖局：“三个融合”打通基层治理“最后一公里”

提升基层治理水平是实现企业治理体系和治理能力现代化的关键环节。近年来，舟山市烟草专卖局坚持党业融合开新局、数业融合赋动力、服管融合解难题，以“三个融合”推动治理资源向基层集聚、工作重心向基层下沉，有效激发基层治理新活力，在高质量进展中描述了一幅基层善治者善成的新画卷。

党业融合,塑造基层治理新格局

舟山市烟草专卖局坚固树立大抓基层的鲜亮导向，坚持党业融合促活力、挖潜力，以“党建+项目”、党建联建、“三化三型”基层所队部建设等系列举措为抓手，构建基层治理新格局。

干事创业，最坚实的支撑在基层,最深厚的潜力也在基层，“三化三型”基层所队部建设就是构建基层治理新格局的重要探究。该局深入开展以标准化、数字化、规范化和实干型、创新型、廉洁型为主要内容的“三化三型”基层所队部建设，着力于软件提升和硬件保证“双向发力”，形成了《建设及评价标准参考手册》，市县协同、条线联动推进全市系统19个所队部的改造升级，并在基层开展“涓滴汇海,由你助澜”小微创新主题活动和“QC活动在基层”等系列活动，全面激发基层潜力活力。

图为基于科学绩效治理的岗位自动流转机制项目组开展专项研讨

数业融合,增强基层治理“新引擎”

舟山市烟草专卖局把数业融合作为破解基层一线瓶颈的主抓手，强化基层数字工具、数字能力、数字应用建设，提高基层整体智治水平。

图为“数字掘金实验室”组织开展python工具和数据分析技能培训

舟山市烟草专卖局充分发挥数字引擎驱动作用，在基层所队部中开展“数字看岗位,智治在基层”活动，着力提升基层员工数字化思维和实践能力，扎实推进数字平台深度应用，加快打造基层数字化看板，推动数字化产品迭代升级，数字化实践的生动案例在基层不断涌现。2023年共开发移动流程引擎工具43个、可视化看板10个及各类数字产品12个，通过加强基层所队部工作可视化数字展现、业绩数据化考评，推动基层运行方式和治理方式不断优化。

服管融合,将群众中意作为基层治理的“落脚点”

基层治理的价值、能效，归根到底在于解决基层的“急难愁盼”。舟山市烟草专卖局积极推进“服务领跑”项目，寓治理于服务之中，连续完善基层争先创优实干机制，引领基层在服务中心、破解难题、完善服务上提升效能。

善治者善成。下一阶段，舟山市烟草专卖局将进一步融合共治聚合力，精益求精树典范,努力以更加成熟的治理格局、更加智慧的治理模式、更加丰富的治理措施,连续激发基层新活力，构建基层治理新体系。(金中明)