重庆
你的高管是不是也这样“上传下达”？
职场管理不慌，小新来支招！
企业要想招到真正有用的高管，只需要注意候选人是否有以下三点能力。
PART/1
Capacity
目标拆解能力
高管不是单纯的上传下达，而是要将老板的目标先进行合理地拆解，理解老板真实的意图。目标分解的过程，也是高管管人的过程。向上是合理理解老板业绩目标；向下是合理建设人才梯队，对团队每个人的能力有清楚的认知，并分配合适的工作任务。
PART/2
Vision
具备战略眼光
高管如果不具备长远的战略眼光，就会成为一个只会执行，不会思考的“机器人”。不懂得如何思考，就无法正确理解公司的目标，就容易在带团队过程中出现方向性的错误。而这样的错误一旦产生，就会导致团队全军覆没——上层的业绩目标无法完成，下层的努力付诸东流。
PART/3
Generosity
要有广阔的胸怀
为什么最后一点，对于企业来说，不谈硬性条件，而是要看软性的胸怀呢。
因为对于一个高层管理来说，他同时面对的是老板和下属，是一个“夹心饼干”。
广阔的胸怀意味着，在面对上层对能力的质疑时，能让理智压过委屈；在面对下属对于决策的不理解时，能广纳意见，共同提升。
南方新华在识人用人的过程中，其实也一直坚持扁平化管理的理念。谈工作，管理层有计划有拆解有规划，下属有目标有动力有收获。谈生活，管理层不干涉不越界，给下属更多自主学习和尽情玩乐的空间。
当传统的“上传下达”，
变成有效的目标规划和沟通；
向上老板业绩目标得到回馈，
向下人才梯队建设合理，员工收获维度扩宽；
这样，高管的作用
才算是真正得到了有效的发挥。
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