40年前，黄山一个贫困山村村民手绘了2角钱门票后……

摘要：“翡翠人家”的绿色发展四重奏

青绿山水间，一幢幢别墅错落有致，道路牵引你的目光蜿蜒向前，别致的院落绿意盎然。村民、游客随意闲适，老人、小孩轻松惬意，整个村庄显得生机勃勃。

这是黄山市黄山区山岔村上张村民组随时可以看到的情形，是翡翠人家的常态。

一个村民组是如何走到今天的？让我们聆听翡翠人家的绿色发展四重奏。

上张村：做活水文章

40多年前，山岔村上张村民组是典型的中国封闭落后贫困的小山村，靠山吃山，茶叶、木头等成为村民的主要收入来源，一天的收入不到一毛钱。1979年7月，邓小平同志登临黄山，发出“黄山是发展旅游的好地方，要有点雄心壮志，把黄山的牌子打出去”的号召，一语惊醒梦中人。背靠黄山、位于黄山脚下的上张人开启了打开彩池群、发展旅游业的逐梦之路。

1986年8月，上张人集资4000余元开启了中国农民办旅游的先河。首先瞄准的是村中的一股清泉，“翡翠谷彩池群”成为上张村对外宣推的主要吸引物。

一张由当地人朱典雄老师手绘的2角钱的门票见证了翡翠谷彩池群的起步。没想到当年仅4个月门票收入就突破1千元。平均每个月的游览人数突破1200人。

上张人尝到了办旅游的甜头，水文章做活了，又开始了从绿水文章向青山文章的进程。以1436亩山场入股，向银行贷款3000元，注册资金5万元，1987年7月全国第一家农民自己办的旅游公司——黄山市翡翠谷旅游公司成立了。公司成立当年，5个月实现收入7000元，不仅还清了贷款，村民每人还分红10元。

翡翠谷景区：叫响“爱”品牌

为进一步推进旅游业发展，1991年春天，翡翠谷旅游联合公司成立，上张村民组以“翡翠谷景区”为名开始了村庄发展新的历程。

打造“爱”文化，翡翠谷化身情人谷。当地一直流传着这样一个故事：1986年的一个秋日，36位上海知青来到这里游玩，因为迷路被困峡谷3天。3天里，他们互相帮助，互相扶持，最后终于走出困境。回到上海后，他们中竟有20人结成10对终身伴侣。借助这个故事，翡翠谷景区打造“爱情文化”IP，一下声名鹊起，被人们亲切地称为“情人谷”。景区也顺势在谷内篆刻一个大大的“爱”字，进一步明晰“爱情”标识，吸引游客关注。2007年中国黄山首届七夕情人节在景区举办，目前已连续举办17届，“爱情文化”品牌不断打响。

拓展“爱”字内涵，爱向深处延伸。“爱”资源，景区加强资源保护，将自然资源保护纳入《村规民约》，对村民购买、使用液化石油气给予经济补助；“爱”景区，推动景区提档升级，聘请南京师范大学专家，对标国家4A级景区标准全面规划改造，2005年翡翠谷成功进入国家4A级景区行列；“爱”企业，启动企业制度改革，2005年成立股份制集体企业黄山市翡翠谷旅游有限责任公司，其中上张村民组持股90%、山岔村委会持股5%，实现了股权量化，明晰了产权归属。

以“爱”为名，1994年翡翠谷景区旅游人数突破了10万人次，平均每月接待游客突破8000人，是当初的7倍。截至2022年底，翡翠谷景区累计接待游客达上千万人次，门票收入突破3亿元。翡翠谷旅游公司总资产达5000万元，村民人均收入达4.5万元。

翡翠新村：走好融合路

随着翡翠谷景区知名度和美誉度不断扩大，上张人开始了新的探索。

2003年公司聘请上海同济大学、中央美术学院高起点设计，累计投资3000余万元，将上张村民组原址高标准改建成翡翠新村。这成为一个标志性事件，一个村民组聘请知名高校进行村庄规划。事实证明，正是这次规划，打开了翡翠新村的发展空间，也打开了村民的思维空间。一个“围绕景点建新村、建设新村美景点”，着力提升景区休闲功能，拓展景区发展空间的融合发展路径出现。

建成的新村，依傍翡翠谷景区，由景区入口、农民住房及休闲公园三部分组成，共有住房48栋，拥有客房328间。尽管是农民新村，但是村民不仅仅利用它的居住功能。48栋房屋中首批有30余户开办农家乐，时任公司总经理宁愿自己住在车库，却把原来准备自己居住的房间改成客房。

翡翠新村成为农家乐集群，受到旅游市场的广泛欢迎。先后荣获联合国人居环境奖、全国农业旅游示范点、中国乡村旅游金牌农家乐、首批省级农家乐旅游接待示范点、安徽省五星级农家乐等荣誉称号。翡翠谷公司又成立黄山市翡翠人家农家乐旅游有限公司，推进农家乐旅游规范化管理和标准化服务，与农户签订住房合作协议，由公司对农家乐客房进行统一管理、统一销售、统一接待，编制了客房、餐饮、安全、接待等一系列服务标准，积极组织村民开展外出考察学习和技能培训，推动服务管理规范化、标准化。公司还建立了翡翠人家农家乐、翡翠谷景区的专用推广网站以及客房、餐饮预定系统，有效推动单一线下营销模式向线下线上营销双重模式转变。

翡翠人家：同奔共富景

村庄发展了，村民收入高了，景区坚持“发展成果由人民共享”理念，打造翡翠人家景区度假区，打响翡翠人家品牌，全体村民共奔富裕景。

四次分配推动成果共享。翡翠谷公司按照企业经营情况对村民实行年终一次性分红，人均分红最高达1.6万元/年。翡翠人家农家乐旅游有限公司以“公司+农户”的形式经营，对农户经营收入按月进行结算，经营户每户收入约10万元/年。翡翠谷公司吸纳本村民组村民就业，人均工资收入3万元/年。投入200余万元新建翡翠公寓，为入住的60周岁以上老人提供免费食宿，到龄未入住的享受每月300元养老补助，并提供免费体检及上门诊治服务。同时，设立奖学制度，考取大学的学生按一本至大专分别奖励奖学金2万元至5000元不等，真正实现了“老有所养、病有所医、壮有所为、少有所教”。

五微行动推动环境更美。聚焦宜居宜业和美乡村目标，大力实施“五微”行动，对翡翠新村、翡翠谷景区开展微改造提升，打造新村“微景观”9处、“美丽庭院”20余处、景区新场景10余处，实现了村在景中、景在村中、村景相融；广泛开展星级文明户等评比活动，实现“产业红”与“环境美”有机融合，推动村庄变景区、风景变“钱景”。

二次腾飞推动民宿集聚。一是农家乐向民宿“腾飞”。一方面高起点规划、专业化设计支持农家乐向中高端民宿改造提升。打造乡村书屋、乡村咖啡屋，引导民宿融入非遗、戏曲等元素，发展“民宿+”融合性新业态，营造小而美的文化展陈空间。截至2023年8月底，新村改造升级民宿21家。翡翠新村农家乐逐步退出“历史舞台”，翡翠新村民宿集群进入大众视野。另一方面闲置农房盘活利用。将居住在翡翠公寓老人原来的房屋进行对外经营或出租。目前，7栋闲置房屋已改造升级，出租户年可增加收入约10万元。同时开展招商引资工作，引进安徽山屿溪文化旅游有限公司，盘活闲置的2栋翡翠新村房屋和翡翠谷公司综合楼、情侣驿站，打造“山屿溪”品牌高端民宿，让农民手中的“沉睡资源”变成口袋里的“真金白银”，推动农房变客房。二是村民向“新农人”腾飞。建设“公司+山岔村+村民组”运营主体，建立村庄开发管控2大运营机制，持续开展民宿管家特训营，让村民成为“新农人”“土专家”。

多元业态推动景区升级。持续推进景、村环境整治提升，以“翡翠人家”统领景区品牌，着力推动翡翠新村向景区度假区转变；大力推进智慧社区建设，着力打造未来社区；成立大坪山农业开发有限公司，统一承包管理农户茶园，建成大坪山生态茶园示范基地，推出茶园观光、采茶研学等活动，丰富景区业态，着力构建“景、村、山”一体化发展格局；深化与中国旅游热线联盟、长三角旅游协会自驾游与房车露营联盟交流合作，多渠道开辟长三角城市之间互为游客目的地和客源地，着力打造长三角“后花园”。

“四重奏”演绎出绿色发展的黄山乐章，弹奏出和美乡村建设的黄山交响。