广东
比较好的企业组织分析与优化咨询公司-博海咨询，累计服务多个行业,升级转型,专业团队,帮助企业增长,持续增长,帮助1000多家企业实现升级转型,实战咨询团队。
当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题
1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；
2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；
3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；
4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。
企业组织分析与优化咨询公司为客户提供的价值
1、帮助企业岗位设置系统建立标准，加强组织管理；
5、建立明确的权责体系，明确岗位职责，提升管理效率；
6、组织机构设置推动扁平化发展，创新管理机制；
8、企业部门间职能关系划分明确，解决接口重迭，冲突和断开现象；
9、有效促进组织机构的分工协作，加强各部门协同办公。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
