悄悄地，这家黑马国企又组织架构调整了？

悄悄地，华发华东的版图又一次扩大了。

9月3日半夜，华发股份华东大区的官微更新了一条内容《华东大区干部大会顺利召开》。

这场会议发生在10多天前，8月23日下午，在北京召开的。

北京在华北原本的称谓是“北京区域”，是在华发版图中唯一一个独立于珠海、华南、华东、北方四个“大区”外，以“区域”之称存在的。

这场会议中，一个重要的议题就是：

撤销北京区域平台公司，成立北京城市公司，划入华东大区。

而原本由北京公司下辖的西安城市公司，也一并划归华东大区管理。

就此，华发再无北京区域，全面进入大区时代。

在这场会议上，也能看到一些人事上的新变化。

比如：原北京区域董事长、总经理俞卫国的身份也随之变成了董事局北京业务推进中心主任，他还有另外一重身份——华发股份董事、常务执行副总裁。

再比如：邵昶魁是以华东大区总经理的身份出席会议的。

邵昶魁曾是新城控股淮海大区总经理、龙湖上海投资、设计总监，去年才加入的华发，此前是华东大区常务副总经理——从华东大区官微消息看，变化发生在4个多月前。

华发股份执行副总裁兼华东大区董事长刘颖喆是清华的高材生，邵昶魁也是他的校友。

在两个清华才子的统领下，华东大区如今组织架构再扩容。

01

华发原本的北京区域基本被华东大区吞下，这个变动，其实颇有些意思。

因为如果从地理位置上来说，以“就近合并”的原则看，就算要将北京区域合并，似乎也该是并入北方大区，而非相对遥远的华东大区，那这又是为何？

我们简单看近几年的数据，北京区域的销量贡献占比虽然一直不高，但作为华发唯一一个区域平台，却在数据上隐隐还要压过北方大区一头。

比如今年上半年，北京区域卖了24.52亿，但北方大区却只有14.52亿，再比如2021年全年，北京区域全年销售29.62亿，超过了北方大区22.1亿。

按照“强并弱”的逻辑，常年在华发内部垫底的北方大区似乎并不具备“合并”的能力。

反观华东大区，近几年来的发挥已经越来越稳定，每一阶段都能给华发贡献的一半左右的销售额。

今年上半年，华发实现了769.3亿元销售额，同比增长55.76%。其中，华东大区贡献了406.16 亿元，占比 52.80%。

贡献度仅占了3.19%的北方区域被这样一个稳坐第一的大区合并，虽然有些意外，但是并不算憋屈。

华发此前“4个大区+1个区域”的格局，是2020年下半年才正式形成的。

作为珠海国企，华发虽然2012年才正式提出征战全国，但是早在2003年时，就已经在珠海之外尝鲜过了。

而这第一个外部市场，就是北京，到今年，华发进入北京市场，已经有足足20年了。

或许也是出于这个原因，北京才成为了相对特殊的存在。

华发区域划分中，特殊的不仅有北京，还有珠海——作为大本营，珠海在2018年时就从华南区域独立出来自成一区，后来又升格为了大区，在业绩表现上一直和华南大区势均力敌。

过去三年里，华发南有珠海大区、华南大区，北有北方大区、北京区域，中间是稳如泰山的华东大区。

可是情况大家也看到了，这南北失衡的程度相当之大，北边一个大区一个区域加起来，最高的业绩贡献度也不超过10%——然而其他三个大区从未低于过这个贡献度。

加上北京区域作为独树一帜的存在，改变也是迟早的事。

02

值得注意的是，这次扩大了版图的或许还不止华东大区。

艳姐翻了下相关资料，原本属于北京区域管理的城市公司，除了西安，实则还有天津——直到北京区域今年的7月的大事件回顾，天津公司也依然在列。

截自官微《华发股份北京区域7月大事件回顾》

那么在华东大区的最新版图中只字未被提到的“天津”，又去哪了？

在华东大区官微中有这么一段内容，十天前的那场会议，重点不止是华东大区、北京区域管理调整的工作安排，还涉及到了：

北方大区。

大胆猜测一下，天津城市公司，有没有可能去了北方大区的“怀抱”？

不过，在原北京区域的版图中，发展重心一直都聚焦在北京和西安之上，也是有深耕和继续投拓的规划的——剩下的天津却鲜少有提及。

截自官微内容《华发股份北京区域7月大事件回顾》

而原本北方大区下辖有7城，但是依旧没能打过版图并不大的北京区域，对照今年上半年的业绩表现来看，华发在北部地区，最有价值的两座城市公司，应该就是北京和西安。

这两座城市，划分给北方大区，可能说服力不足，划分给南部的两个大区，管理半径过大，而最合适的或许就是华东大区。

这些的改变，对北京、西安公司来说，虽然难免有动荡，但或许也未偿不是一件好事。

对华发来说，北京、西安的发展也很关键，是想要谋求更上一层楼的。

而实现这一点，通过高能级的区域来带动发展，也是一条捷径。

说白了：将华东大区的成功经验，尽可能多的带给北京和西安。

这一点在会议上也被明确提出来了：

要求华东大区在董事长刘颖喆的带领下，集全大区之力赋能北京与西安的发展。将北京和西安公司进一步做大、做强做稳，推动北京和西安攀登新高峰。

艳姐估摸着，华发未来在北京和西安市场，大概会贡献很多看点。

当然，问题在于，不同的市场环境差异也巨大，能否实现这个目标，仍要打上一个问号。

从华发股份北京区域官微看，原本的区域员工总数是150余人，调整后，人员又发生了什么样的变化呢？

03

这两年，华发华东大区势头强劲，早在去年年报中，就已经被集团大加赞赏为：

公司业绩的“压舱石”。

如今华发在上海，也已经不知不觉中冲到前三了——并且是权益销售额的前三。

这是克而瑞上海统计的1-8月的最新数据，201.9亿元的权益销售额，对比去年同期增长了60.7%。

而在一个月前，华发上海的权益销售额甚至已经位列第二了。

艳姐对比了下各方面数据，之所以8月被保利超越，也是因为这个月华发在上海没有新推。

另一个数据是，今年上半年，华发在上海的全口径销售额是170.8亿，超越了珠海大区，比华南大区也仅差了10多亿。

也就是说，如今的华发，即便是只看上海一座城市，都能比得上其他一个大区的销售贡献了。

而当华发这半年在上海的权益销售占比还有94.4%时……就更不得不让人在意了。

而后面，华发在上海还有很多大招，比如去年在上海的权益拿地金额是第一，还有很多存货没有释放出来；再比如前段时间刚刚和招商联手成为了静安北站新城旧改的开发主体，又是一个货值超百亿的香馍馍。

也就是说华发在上海发力正猛，后劲也足。

壮大北京和西安的任务，之所以压到华东大区肩上，上海的优异表现或许也要“负一定的责任”。

上海优秀的背后，其实也是华发重仓华东战略成功的表现。

华发算是近几年来，加码华东和上海，最果断的房企之一。

华发在华东做到内部第一，最早是在2018年，当时华东区域贡献了38.96%的业绩。

2019年，刘颖喆加入华发，接过华东、华中两大区域公司帅印，也是从这一年开始，华发在华东的业绩贡献从未跌落过4成，甚至已经维持在了一半以上。

这背后非常明显，是华东在由刘颖喆统帅后，又层层加码了。

如今看来，当年的加码决策是相当正确的，不然即便华发是国企，或许也很难在上海、在华东做到如今的程度——毕竟，现在还在活跃着的，大多也都是央国企了，大家的背景都很深厚，拼的就是谁更深耕、对市场的把握度更牢。

对华发未来发展非常重要的、房地联动价达到了21万元/㎡的静安北站新城旧改，若非华发在上海已经深耕近10年，又有静安华府等旧改项目打了头阵，这事儿或许也轮不到华发来做。

而未来我们需要去关注的，大概就是：

北京和西安，在这样一个相对大的管理半径下，又能走到什么样的新高度？有了新任务的华东大区，又能够如集团所愿吗？

主编：张艳

责编：Nanako

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